广东中烟：解放思想着力做好三篇文章
[发布时间：2008-08-13 00:00:00 点击率：]

　　□李 慧

　　5月28日，是广东中烟工业公司成立五周年的日子，公司党组中心组学习会议特意安排在这一天召开。公司党组书记，总经理李根基回顾和总结了公司5年不同寻常的发展历程，为即将全面展开的两广卷烟工业跨省联合重组理清思路。结合当前和今后一段时期的工作任务，李根基要求全公司要进一步解放思想，做好“跨省联合重组、跨区域烟叶资源整合和国际市场开拓”这3篇文章，坚定不移地加快大品牌建设步伐，不断提升企业的总体竞争实力。

　　加快实施跨省联合重组

　　跨省合作是行业战略发展的方向，也是国家局推行“两个十多个”战略的具体实践，跨省联合重组将是今后一段时期行业改革的重点工作之一。

　　5月16日，公司与广西中烟初步签订了跨省联合重组协议框架，协议报国家局批准后生效，这是行业省级工业公司之间签订的第一份跨省联合重组协议。

　　李根基在会议上指出，两广联合是一种积极的、具有战略意义的合作，有利于优化两省卷烟工业的资源配置，提高两家企业整体素质和做大做强两家主导品牌。将从根本上解决广东中烟生产计划指标不足、品牌发展空间受限等客观因素的困扰，对于双喜全国性大品牌的培育将起到重要作用。

　　李根基要求大家要充分认识两广合作的重要性和必要性，克服局部利益和狭隘观念的束缚，用发展的眼光、战略的思维，着眼于未来，把两广联合重组当作一次提升的机会，为今后实现更大范围，更高层次的跨省合作摸索经验。

　　加大建立跨区域烟叶资源整合

　　今年以来，国家局加快烟叶资源配置方式的改革，烟叶资源将逐渐向重点骨干企业和重点骨干品牌集聚，烟叶资源配置方式的改变，对进一步做大双喜品牌提供了非常有利的外部条件。

　　随着双喜规模的不断扩大，对烟叶原料尤其是优质烟叶原料的需求越来越大，这对优质烟叶原料的保障供应提出了更高的要求。目前，公司与云南省局针对烟叶资源配置和协同营销方面初步达成共识，初步搭建云南广东跨区域工商协调资源配置战略合作框架，尝试走出一条工业深度介入以商业为主体的订单农业模式。李根基要求大家必须把握好合作的机遇，积极探索与云南等地跨区域合作途径，充分发挥资源整合的优势，促进生产要素的合理流动和优化配置，为企业的快速发展做好优质原料的保障。

　　加强国际市场的开拓

　　拓展国际市场不仅关系到广东中烟能否实现“两个跨越”，也关系到广东中烟能否成为中国最具竞争力的烟草企业。为此，李根基在会议上强调要继续发挥先行一步的优势，充分发挥境外基地的作用，不断拓宽国际市场。

　　作为国家局“走出去”的试点之一，国家局希望广东中烟在国际市场开拓方面步子更大一些，更具特色。李根基指出今年及今后一段时期，要重点抓好两条途径加快开拓国际市场步伐，力争有新的突破。一是要集全公司之力，支持柬埔寨威尼顿公司的发展。同时，积极寻找东南亚周边市场的发展机遇；二是要把澳门金叶烟厂建成开拓国际市场的重要基地。同时，要以澳门为总部，向香港及海外设立联络处，有计划地建立国际市场网络，逐步向东南亚、南美洲、澳大利亚等地拓展，逐步拓宽双喜的国际市场。