周晓峰：有信心一定能挺过去
[发布时间：2008-08-14 00:00:00 点击率：]

　　□  叶恒珊 胡元勇 　

　　作为一家上市公司的董事长，从网络上能搜索到关于他的个人经历，也仅是一句话，出现在一篇对他父亲周辞美的专访中：“1995年，次子周晓峰加盟华翔集团，从基层销售工作开始积累才干。”　　

　　从邮局技术员

　　到上市公司董事长　　

　　上海浦东新区白杨路1160号，几栋非常朴素的办公楼里，周晓峰带着一个年轻精干的团队，为在浙江象山的华翔集团打开了一个面向世界的“窗口”。

　　对于自己的经历，周晓峰说得很少。高中毕业后，他并没有理所当然地“子承父业”，而是去当地的邮电局当了一名普通的技术员。“在那个时代，邮电局是事业单位，福利待遇不错，相当于捧了一个金饭碗。”周晓峰说。

　　不过，5年后，周晓峰还是扔掉了金饭碗，到华翔集团当了一名最基层的业务员，专跑汽车零部件销售。在底层摸爬滚打几年后，周晓峰拥有了一个全新的舞台，以年轻人特有的敏锐和开拓精神，干得有声有色。

　　不久，周辞美把公司在上海的一个新项目交给了周晓峰，启动资金为30万元。

　　“我们从零起步，从市场调研到组织公司架构……什么都要自己去跑。”说起最初的创业的经历，周晓峰忍不住有些感慨，“那时压力特别大，如果一开始眼光不准，就很可能会一败涂地。”

　　事实证明，他成功了。

　　2005年6月3日，宁波华翔在深交所上市，周晓峰担任法定代表人。

　　对他而言，这也恰好应了一句话，十年磨一剑。

　　最年轻的上市公司管理团队　　

　　说起父亲周辞美，周晓峰用了两个词来形容：勤劳，有魄力。

　　作为华翔集团董事局主席、华翔集团实际控制人，今年65岁的周辞美以不足3000元的资产起步，历经20多年的拼搏奋斗，用智慧和勇气，将一家濒临倒闭的街道作坊，打造成一流的民营企业集团，写就了中国民营资本在市场经济时代的财富传奇。

　　周晓峰坦言，作为第二代创业者，面对的是更为激烈的竞争，肩上的担子也是沉甸甸的，要突破，就需要寻求新的增长。

　　据了解，华翔电子的管理层是中国上市公司中最年轻的管理团队之一，平均年龄才30多岁。

　　“我们虽然是传统意义上的家族企业，但华翔的管理却是按现代企业制度进行的。”周晓峰说，哥哥周敏峰就是中欧国际管理学院第一批EMBA(工商管理硕士)班的学员。

　　“到目前为止，华翔电子的10位高管全都上过中欧学院的培训班。”周晓峰说，“只有不断进行培训、深造，这样才能有共同的语言、共同的理念，才能成为一个有凝聚力的管理团队。”　　

　　逆势“买套”给市场以信心　　

　　2008年的A股市场经历了一波腰斩式的大跌。宁波华翔22名高管近期增持自家股票，一时间成为证券市场的焦点。

　　截至6月13日，周晓峰斥资6155万元买入公司股份500万股，占公司总股本的1.01%，平均价格12.31元/股。以6月30日收盘价8.35元计算，周晓峰已经浮亏1980万元，成为近期上市公司增持的高管中账面浮亏最多的。

　　“我只是想告诉大家，我们对自己和未来都很有信心！”周晓峰坦言，今年的经济环境的确不好，一方面全球经济不景气，另一方面国内原材料涨价、劳动力成本上升、银根紧缩等因素也都给浙江经济带来了巨大考验。

　　“打一个比方，汽车行业也总会有疲软的时候，但不是每个企业都会因此一蹶不振。”周晓峰说，行业的起起落落很正常，不必惊慌失措，因为遇到难题的并不是单单一家企业。

　　“如果说，现在是最坏的时机，但也可能是最好的时机。”从目前的情况看，许多传统行业都将经历洗牌，一些企业可以借机提升产业档次，生产效益，愈做愈强。而对于一些资金实力强大的企业来说，可以收购、并购行业内外的一些潜力企业。　　

　　做强做大主业才能抗风险　　

　　“这段时间，在宁波象山开针织厂的好几个老板，都来向我诉苦，问能不能改行，或者是给我们提供下游的零件加工？”对此，周晓峰也只能实话实说，因为整个大环境不好，加工零件的利润也很薄，就算是临时“改行”，也未必能赚到钱。

　　他认为，只有在管理上、技术上提高核心竞争力，压缩成本，才能真正使中小企业“起死回生”。

　　周晓峰说起一件旧事，早在3年前，很多企业都转投房地产，从中赚取了巨额财富。

　　“当时，也有人来鼓动我们去做房地产，的确很有诱惑力。”但是，周晓峰冷静下来一想，如果把钱投到房地产中，也许短期能赚钱，但此时如果遇到一个很好的海外汽车零售投资项目，就可能拿不出钱了。“毕竟，我们专注的是围绕主业做强做大，这样遇到困难的时候才能有底气，有信心。”

　　“在面对普遍困境时，小企业总是最先被淘汰的，一个重要原因就是缺少长远规划。”周晓峰强调，做企业并非短期行为，行业往往都是有周期性的。有的企业在行业景气时，就盲目投资，其实是加大了企业经营的风险。因此，做企业要做强做大，至少要有一个3至5年的规划，注重自主创新，增强竞争力。

　　“我觉得，浙江的企业在面临困境时，首先要摆好心态，把财务风险控制住，只要有耐心，一定能挺过去的！”周晓峰认为，应对风险的方法有很多：比如改变产品生产线，提高设备的利用率；通过集中采购，和几家企业联手和供应商谈判，把价格降下来；通过技术核心来降低生产成本，以质量取胜等等。