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枣矿集团新安煤矿把强化班组自主管理作为打造卓越矿井的“源头工程”，坚持制度规范，注重机制创新，强化考核奖惩，激发了班组活力，提升了队伍素质，促进了矿井整体管理水平的提升。
该矿坚持从提升员工素质、激发工作潜能与创新活力入手，以强化自主培训推进班组自主管理，在开展全员教育培训的基础上，根据班组工种组成和岗位要求，制定了班组内培方案，制订培训学习内容与班组成员的提升计划，加强对班组成员的培训，由专职培训师、单位内培员挂靠包保，定期组织理论与实践测试，强化绩效考核和奖罚兑现，并把考核结果纳入职工收入，大大调动了班组成员的学习热情和工作积极性，促进了班组整体素质的提升。按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理自主化”的班组自主管理要求，细化和完善了自主管理班组创建标准、目标及考核、奖惩等管理制度，将班前班后会、周一安全活动日、现场安全管理、工程质量、节能降耗等工作全部纳入自主管理班组内容，组织开展了自主抓思想教育、自主抓生产、自主抓成本控制、自主抓质量标准化、自主抓三违的班组自主管理创建，围绕安全生产、管理与科技创新、工程质量、增收节支等各项指标，加大自主管理班组绩效考核力度，并把考核成绩作为卓越团队命名、班组绩效收入、荣誉疗养的重要依据，激发了班组成员自主管理的热情，有效增强了班组工作活力，促进了整体工作。
(周忠武 )
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