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近日，湖北中烟红安卷烟厂生产调度会在卷包车间召开。这是该厂自2005年人事制度改革后实施“四会合一”制度以来的第56期调度会。会议总结继上次调度会后，生产、质量、设备、安全各项工作的开展情况，分析存在的问题，制定解决的办法；部署下步主要工作，强调重点要求，群策群力，共议在确保产品质量的前提下，完成全厂生产目标任务大计，为盘活各种生产要素，科学合理组织生产，提高企业运行效率发挥出重要作用。
生产科通报了8月生产情况，自7月以来本厂就投入了大生产，繁忙紧张的8月，雷电多雨，供辅条件受到影响，边生产边技改，下达生产计划经过两次调整，一号工程保障到位。下阶段生产工作将继续按照“两个服从一个兼顾”的原则，重点进行现场管理整改，从9月1日起试行批次配方生产。工艺质量科通报了流化床改造后三区水份控制、3号机组调试指标情况及1号机组烟支重量某次超标分析，提出水份仪检验计划；设备科提出零配件采购如何执行与“三项管理”中物资采购办法的新问题，大家讨论了怎样提高零配件故障维修的快速反应能力，指出使用部门要切实做好设备的预防维修，加强维护保养，平时注重点检与状态检测等基础工作；安全科总结了保证奥运期间天天平安的维运工作成绩，通报了危险源识别工作进展，已将危险源分类汇总成296条上报湖北中烟公司，下步仍将继续进行隐患整改。动力车间、卷包车间、制丝车间、储运科等部门负责人分别就本部门疑难工作进行沟通交流，制定措施。
副厂长王闰光作总结表态性发言。肯定了大家前段工作密切配合，沟通协调，克服一个接一个的困难，争取了时间，赢得了主动，较快完成工作任务的优异成绩，布置了下阶段的具体工作：制丝车间优化流化床参数；制丝车间为主，设备科参加，寻求解决烘丝机内漏办法；作好两台电子秤改造及相关工作；对除尘排风口进行检查；动力车间对温湿度控制及烟丝水分优化问题进行分析，提出问题；跟班主任、班长如何在职工中起带头示范作用；班中纪律等。(王厚平 彭时珍)
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