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8月24日上午，重能集团同华煤矿+100大巷掘进一队施工的暗斜井碛头，迎来了一批特殊的客人，他们整齐地坐在矸石堆上，认真地记录着该矿矿长陈再斌与几名掘进工的对话。
“周班长，听说你们班每个月的材料费都节约得不少，今天，我们请你当老师，给我们讲一讲你们队开展的《班组材料管理办法》的实施细则和好的经验。”
“好的，今年以来，我们队在全矿创新性地推出了‘日清日结，以资结资’的工资结算法，日清日结的工资结算内容之一就是将材料实行班组承包，材料费的节超全部与当班的工资挂钩，节约得多，工资就相对要高一些，所以大家都会算成本账，每天都要节约一点材料费用。”班长周云不紧不慢地介绍。
“如果片面地追求节省材料，会不会影响工程质量？”陈矿长提出了质疑。
“不会，因为每班进尺和工程质量由上、下班的质检员进行交叉检查，材料定额与工程质量又是套起的，巷道质量合格就是每米130元，不合格就是每米110元，哪个班组都不愿少得钱。”
“所有的巷道都是这个定额吗？”
“不是，不同的断面定额就不一样。”
“日清日结对安全有帮助吗？”
“当然有帮助啊，因为所有的安全生产内容都与工资直接挂钩。”
长期以来，掘进一队对班组员工工资结算采用“月清月结”的方式。必须到月底，员工才能被动接受自己当月的工资，一旦有错，员工领导都难以说清，很难调动员工安全生产的积极性。为了改变这一现状，该队三个班的班长、副班长及生产骨干，对这种在该队已经延续了49年的“月清月结”工资结算方式提出了质疑。在今年1月的队民管会上，他们联名提出了“日清日结”的工资结算办法，得到了队领导及员工们的支持。
面对这一大堆新的工作，班组长们认真学习国内外关于“日清日结”的工作方法，并结合煤矿的实际，探索出了从工程进度、安全效果、质量达标、材料消耗、员工稳定等8大项，进行评审考核，每天都结算当班员工的工资，做到“日清日毕，日清日结”不拉欠账，公开透明。
经过几个月的实践，“日清日结”的工资结算方式不但及时给了员工们一个明白账，还极大地提高了员工们的工作积极性。1至7月，该队完成掘进进尺2300米，超计划完成200米，节约材料费用2251元，工程质量全部达标，全队没有发生一起二类及以上非伤亡事故，与去年同期相比，轻伤事故下降了39.1％，隐患减少了60％，违章人员减少了71.2％，创造了该队历年来安全生产最好水平。
该队这种好的做法不胫而走，传到了矿长陈再斌的耳里，8月24日，他亲自带队，组织全矿管理人员到该队进行调研。陈矿长拍打着厚厚的《日清日结管理办法》说：“没想到在全矿延续了几十年的工资结算方式存在许多弊端，没想到这种‘日清日结’的方法能够改变一个基层队安全生产的命运，这就是创新，值得我们所有管理人员学习！”陈矿长当即决定在全矿推广这一成功的经验。（向良忠）
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