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“班前会讲了的事为何就落不到实呢？”笔者经常听一些班组长这么讲。最近，笔者了解几个矿井发生的几起事故追查情况，发现一个共同的特点，那就是每次都按要求开了班前会，而且都针对现场的操作情况强调了安全管理，甚至对发生的事故都预见性提到了，但事故还是发生了。
为什么大家一致公认的班前会起不了多大作用，真正的原因究竟在哪里？
据一些有经验的班组长们说，“其实主要原因还是责任心不强，现场盯得不牢”。班前会本身没有问题，问题在于我们的管理和班前会的脱节。班前会仅仅是班组安全管理的开始，开班前的打招呼、作强调，进一步明确操作规程和作业措施，对搞好当班安全生产有着十分重要的作用，但如果仅仅依靠和依赖于班前会的作用，认为讲了就没事了，那是肯定要出问题的。班前的讲和班中的管必须紧紧结合起来，也就是说，真正的管理在现场，只有把现场控制住了，才能保证安全。
我们煤矿是高危行业，班班现场都有安全员、班组长，值班长，对安全的监控应该是有力的，但为何往往失控呢？笔者以为，主要原因就是班组长对员工“三类违章”盯防不牢。
一是冒险蛮干式的“习惯性”违章。这种违章在各生产矿井十分普遍。比如规程明确规定，采煤工作面不准空顶作业，但大多数生产矿井都存在空顶作业的情况。屡禁不止的原因不仅在员工，当班班组长其实就是主要责任者。我们的管理者，基层区队领导往往对这种违章也“心照不宣”：“不打通天河（空顶作业）就完不成生产任务”，而没有产量就没有效益。有时候，就是才发生了冒顶死亡事故，“通天河”还是照打不误。
二是破坏性“蓄意违章”。这是近几年煤矿安全管理中较为突出的问题，由个别员工对企业、对领导者、管理者不满所采取的人为破坏安全设施的行为，我们的各级管理者，已经开始认识到个别“匪气”太重的员工给我们矿井安全生产带来的严重危害。
三是“愚昧无知型”的违章。由于自身文化水平较低，加上矿井和区队安全培训教育力度不够，致使员工时时出现违章作业，冒险作业。比如用8号铅丝在井下给机车搭火，擅自进入密闭盲巷，提升过程中不愿进躲避硐等等，这些都是付出了血的代价的。
由此看来，班前会落实不下去的问题，关键在现场，在班组长的现场监督，同样也在于我们矿井加大安全隐患的排查整改力度，加大培训教育力度，加大严管重罚力度，尤其是加大井下治安巡查力度，有效扼制住“习惯性违章”、“蓄意性违章”、“无知型”违章，减少事故的发生。
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