电工班长刘士刚有套“五勤工作法”
[发布时间：2008-09-04 00:00:00 点击率：]

　　刘士刚是南屯矿供电工区电工班的一名班长，供电工区电工班则负责矿井供电系统的安装和维护任务。工作中，刘士刚深刻认识到班组在矿井安全中的重要性，一个班组能否形成强大的凝聚力，必须有一个坚实的思想基础。他自担任班长以来，注重以人为本，实行亲情管理，做好职工思想政治工作，想方设法调动职工的积极性。

　　在实践工作中逐步摸索出做好职工思想政治工作的“五勤安全工作法”，即眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤。眼勤，就是勤观察，随时观察工作面上出现的异常变化，掌握新情况、解决新问题；脑勤，就是勤想，在本班组负责的区域内或整个安全生产工作中，做到心中有本“安全账”，脑子里有张安全“活地图”。前段时间，该班组青年职工张磊临近新婚，通过观察，精神状态不佳，面带倦容，经常走神，通过询问，才知最近忙于新婚筹备，经常深夜不睡，休息不好，心里总想着婚礼时的一些事情；若安排他再干一些体力重、时间长、较危险的工作，很容易发生事故，属于潜在隐患和不放心人员，于是班组决定婚前不让其下井，在地面干些杂活，准备材料配件，安安全全地度过婚期。嘴勤，就是勤嘱咐、勤交待。经常告诫全班职工，“安全第一，预防为主”，做到先安全后生产，不安全不生产，做好安全防患工作；腿勤，就是勤走动、勤察看。每天察看工作现场安全状况，发现安全隐患，在现场中及时解决处理；手勤，就是不光发号施令，既当班组指挥员又当现场战斗员。

　　近年来，刘士刚运用“五勤工作法”，在生产现场时刻发挥着一名班组长“兵头将尾”的作用，见到“三违”就制止，发现隐患就排除，如当现场出现机电事故时，就组织人员快速处理。“五勤安全工作法”，也赢得了大伙的信赖和支持，增强了班组的凝聚力和向心力。 

　　打造一支学习型、技能型班组是刘士刚多年以来孜孜以求的梦想，他们开展了“每日一题、每周一课、每月一考、每季一比”活动，在全班组形成了“互帮、互学、互助”的良好氛围。班组建立了“学习园地”、“模拟实验室”和“实验操作室”。固定每周三上午由业务区长、技术人员及经验丰富的工人师傅对职工进行培训；平时空闲时间，主动去“学习园地”一起看书、探讨，在“模拟实验室”和“实验操作室”做试验，对适配器等电子器件进行维修，提高了大家的学习积极性和动手实践能力。同时他还鼓励职工“一人多证”，引导职工向业务“多面手”和技能“全能型”方向发展，争当复合型职工，为矿井安全与生产做出贡献。该班组业余时间自发组织进行自主培训、学习，针对现场故障及事故清理不清楚的地方，进行探讨介绍经验方法和有效的解决方案，使班组成员能了解更多的知识，有针对性地进行学习领悟；班组内选树学习标兵，以比、学、赶、帮的形式促进学习，提高班组的综合素质。目前，该班组涌现出6名优秀技师、3名优秀技能人才，3名高级工，并在历次技术比武中取得了优异的成绩。

　　榜样的力量是无穷的。在工作中刘士刚始终以自己的模范行动影响和带领大家，默默无闻投身于供电工作。35kV变电所是全矿供电的中心，设备安全、可靠、高质量运行是确保矿井供电的关键。所内6KV高压开关柜内母线排为铝排，隔离刀闸、断路器、电流互感器、电缆等均为铜材。由于铜和铝的化学性质差异、热胀系数不同，铜导体与铝导体直接连接容易引起铝导体腐蚀氧化，接触电阻增大，导致接触面发热烧损，造成电气事故。随着负荷日趋增大、设备日益老化，发生此类事故的隐患越来越大，针对这个问题，他就和班组里有经验的师傅多次召开座谈会，积极查找资料，钻研处理方法，提出利用变电所开关柜检修时间在铜铝接触面之间加装“铜铝过渡联片”，“铜铝过渡联片”是用薄铜片外面镀锌，厚度在0.5mm左右，能有效防止不同材质间导电温差。经过多次反复试验，终于解决了这个难题，并在工区推广应用。“35kV变电所开关柜母排安装铜铝过渡联片”消除了矿井供电中的重大隐患，为矿节省了材料费等10万余元。

　　刘士刚坚信“一个人的能力是有限的，集体的力量和智慧才是无穷的。”一个班组、一个团队想要强大，需要有很多优秀职工来支撑，一个人再优秀也难以撑起一片天。在全班职工的共同努力下，电工班已连续5年无“三违”发生，多次被评为最佳安全班组和优秀班组；被济宁电业局评为“信得过”班组；团员青年被集团公司授予“红旗青年突击队”称号，被矿评为“五四红旗团支部”称号等。

　　（陈 倩）