他和他的团队引领洛钼集团实现跨越式发展
[发布时间：2008-09-08 00:00:00 点击率：]

　　□  本报记者 罗红耀　　通讯员 王万涛 智文涛

　　【段玉贤董事长简介】

　　段玉贤，1954年3月出生，中共党员，高级经济师，中南工业大学客座教授，北京师范大学博士研究生。系河南洛阳市人大代表和中共洛阳市第九届委员会委员，中国有色金属协会钼分会副会长。1991年任栾川县冶金化工公司经理，2000年任洛阳栾川钼业集团总经理，2002年任洛钼集团董事长、党委书记、总经理。2006年任洛钼集团董事长、党委书记。

　　段玉贤同志先后获得“全国五一劳动奖章”、“全国优秀创业企业家”、“中国企业改革十大杰出人物”、“中国时代十大新闻人物”、“中国有色行业有影响力人物”、“河南省劳动模范”、“河南省优秀专家”、“河南最具影响力企业领袖”等荣誉称号。2008年元月，段玉贤高票当选为第十一届全国人民代表大会代表。

　　他和他的团队以开放的意识、坚忍不拔的毅力，带领企业创造出一个又一个奇迹 　

　　30年来，段玉贤屡次受命于危险之际，多次濒临绝境，但他均凭着敢为人先的胆略和气魄，凭着坚忍不拔、奋力拼搏的精神，团结和带领职工艰苦奋斗，一次次战胜困难，创造出一个又一个奇迹。

　　1991年，中共栾川县委把一个濒临倒闭的集体企业冶金化工公司放在了他的肩上。这个有着1000余名职工的企业总资产2200万元，亏损额却达1000余万元，负债率高达到150%，大部分职工放假在家，上班的工人长期领不到工资。他接过这副担子，心里沉甸甸的。但他没有犹豫，也不能犹豫。因为，这是组织的信任，这是全厂职工的期待！

　　出任这家企业的党委书记、总经理后，他带领职工励精图治，艰苦创业，经过六年奋斗，企业总资产增到1.2亿元，累计实现利润5500万元，上缴国家税金6000余万元，被评为河南省经济效益60强之一。

　　2000年，洛阳市委把一副更重的担子交给了他，让他担任国有大型企业洛钼集团的总经理。洛钼集团始建于1969年8月，是当时国家冶金工业部的一个小型试验厂，1980年改称为河南省栾川钼矿。1988年8月按河南省人民政府的决定，河南省栾川钼矿与栾川县钼业公司合并组建了洛阳栾川钼业公司。1999年元月按照洛阳市人民政府的决定，洛阳栾川钼业公司与栾川县冶金化工公司合并，组建了洛阳栾川钼业集团有限责任公司。这个过去在河南省曾有名气的企业，由于受机制、管理、市场、技术等影响，在他接任时，6000余名工人有3000多名放假，年亏损4000万元以上，累计拖欠职工工资、养老保险费达6000余万元。

　　企业正处于步履艰难的时期。当时，有人劝他不要跳这个“火坑”。他说：“‘火坑’，也好，‘悬崖’也罢，我都要义不容辞往下跳，因为，我首先是一名共产党员，其次才是一个企业的经营者”。 上任伊始，面对困难和挑战，是进是退？是正视困难，抢抓机遇，奋力一搏，寻求突破？还是消极怠慢，畏首缩脚，止步不前呢？

　　发展才是硬道理！在两种观念发生大碰撞的时候，段玉贤提出了“出路在于解放思想，只有敢于探索，勇于创新，才能闯出新路，找到推进发展的钥匙，在统一全员思想，凝聚全员力量的基础上，他结合市场形势和企业实际，提出了“以扭亏脱困为目标，以财务管理为中心，以成本否决为手段，以层层承包为措施，强化管理，堵塞漏洞，一年扭亏，两年增盈”的奋斗目标。在他的带领下，洛钼集团一班人励精图治，与时俱进，成功遏制了洛钼持续5年的亏损势头。他本人获得洛阳市五一劳动奖章，被上级和社会人士誉为“扭亏能手”。

　　2002年，他担任了洛钼集团董事长、总经理、党委书记，他以开放的意识、敢为人先的胆略、坚忍不拔的毅力，带领全体干部职工做活矿产资源文章，使洛钼集团实现了跨越式发展。短短5年时间，硬是把一个濒临破产倒闭的企业带入了世界矿业500强行列。2003－2007年成为洛钼历史上发展最快、效益最好、职工收入增长最多时期。5年时间，洛钼累计实现销售收入181.83亿元、实现利润70.97亿元，实现税收44.7亿元，创汇6.4亿美元，企业总资产增长11.7倍，达到118亿元，职工年收入较“九五”期间增长了4倍多。

　　段玉贤的不懈奉献和付出，得到了政府的表彰、社会的肯定和员工的拥戴，使他更加坚定了解放思想，创造财富，报效祖国，服务人民的信念。

　　他和他的团队大谋略策划，大举措突破，使洛钼成中国钼行业的一面旗帜

　　2003年，洛钼集团顺应国家政策，积极实施企业改制。但改制并没有想象的一帆风顺，相反却遇到了企业内外的重重阻力。关键时刻，段玉贤把解放思想、转变观念放在改制工作的首位，在全公司掀起了一场解放思想的热潮，这股热潮促使职工转变旧观念，树立大局意识、机遇意识，放开手脚，大胆干事。借着解放思想催生的强大精神动力，洛钼突破了重重障碍，完成了与上海鸿商集团合资，将企业改制为国有控股的股份制企业的目标。成功改制使洛钼集团卸掉了沉重的包袱，明晰了产权，盘活了不良资产，优化了资源配置，赢得了发展先机。

　　2006年，洛钼又作出企业整体海外上市，进军国际资本市场的重大决策，向更高、更新的目标冲刺。2007年4月，洛钼仅用了短短313天的时间，成功在香港H股上市，募集资金达81亿港元，使洛钼在激烈的市场竞争中赢得了先机，向建设国际一流矿业集团的目标又迈出了坚实一步。

　　在他带领下，洛钼坚持“创宏伟钼业，建绿色矿山”的发展思路，以解放思想为先导，大胆创新，敢破敢立，全力推进经济结构调整和增长方式的转变。2002至2007年，洛钼先后投资11亿元，采用先进技术，改造原有生产工艺装备，淘汰落后生产能力，大力提升产业水平，解决环境污染，着力于“高、精、尖”的钼钨系列产品开发，拉长了产业链条，提高产品的市场占有率，将资源优势转化成为经济优势，使洛钼集团集采、选、冶、化工、深加工为一体，形成了大型化、规模化、集约化的生产格局，实现了跨越式发展。

　　5年中，洛钼集团先后实施了8000吨/日露采改扩建工程、15000吨/日露采改扩建工程和30000吨/日露采扩帮工程，使露采达到了30000吨/日的生产能力。围绕钨钼主导产品品种的增加，与厦门钨业股份公司签订了联合开发白钨的协议，建起了15000吨/日白钨回收车间，2007年，洛钼集团钨业公司成立，冷水6000吨/日和赤土店10000吨/日白钨回收工程相继投产，洛钼