家得利遭遇陶金成团队集体辞职阵痛
[发布时间：2008-09-25 00:00:00 点击率：]

　　□叶 松　　

　　上海家得利超市投资方信盟投资委派到家得利超市担任执行董事的李荣兴先生，日前就业界关于陶金成团队遭家得利投资方“逼宫”离开家得利的传言，接受了记者的独家采访。李荣兴向记者表示，关于“逼宫”的说法根本不存在，而家得利超市正在克服陶金成团队“集体总辞”给企业带来的“阵痛”，逐步实现平稳过渡。

　　陶金成做不到“透明化”

　　李荣兴对记者说，我们首先肯定家得利超市成立10年来在各方面取得的可喜成绩以及家得利超市在超市行业和消费市场的地位，否则，投资方是不会看中家得利，斥巨资从城开集团手里收购家得利公司股权的。

　　李荣兴告诉记者，关于所谓的“逼宫”的说法是站不住脚的，事实是陶金成团队单方面作出了离开家得利超市的决定，而我们不仅没有“逼宫”，反而一再挽留陶金成团队，最后，陶金成团队执意要离开，采取了“集体总辞”的方式，致使家得利超市的营运、管理一度出现真空，严重影响家得利超市的正常运作。

　　对于记者关于为什么陶金成团队要离开家得利的疑问，李荣兴表示，关键在于陶金成做不到“透明化”。按照陶金成的说法就是，投资公司只要进行战略性投资就行了，具体的经营业务不要过问、干预；我们每年给你们财务报表，完成董事会下达的各项指标，你们包装包装，再以好的价格卖掉就可以了。这种说法对于投资公司来说，显然是行不通的。

　　家得利：挽留陶金成团队

　　李荣兴表示，当初我只是代表投资方到家得利作调研，写一份调研报告给董事会而已。可是，我们一行3人刚进家得利没几天就与陶金成团队产生了矛盾。陶金成采取了不予配合的“拒绝调研”态度，导致我们不得不暂停调研。当我们再一次进入家得利时，我们要求陶金成团队用书面的形式，把我们调研的数据记录下来，让他们确认，以协助我们调研。陶金成反问我们：家得利超市究竟是你们做，还是我们做？其实，我们3个人确确实实是来家得利调研的。最后，调研没有真正完成，陶金成团队却作出了“集体总辞”的决定，让我们措手不及，处在极为被动的境地。

　　其实，我们对陶金成团队的每一位成员采取的都是挽留的态度，因为我们需要陶金成团队来经营家得利超市。我们拜托每一位家得利经营者留在家得利超市，继续工作下去。有一位采购部门主管以身体不适，上班时间太早为由，提出辞职。我们答复他可以推迟上班时间，可是他还是执意要走，我们最后表示，你可以随时来家得利复职。我们到了家得利后，公开宣布所有人员都会被留用，我们至今没有除名过一名员工。

　　将拓展新店30家左右

　　李荣兴说，陶金成团队“集体总辞”的做法，致使家得利受伤很重，很少有企业能够承受各个要害部门一二把手突然离开而带来的困难和伤害。我们立即在短时间内，通过我们的人脉关系，寻找有经验的本土人员担当经营责任，而大部分中层管理人员则从员工中选拔，这就给许多员工创造了升迁的机会。目前，我们通过迅速提拔员工，担任部门负责人，IT信息系统外包，主动与供应商对账，清欠被停止付款的账款等举措，取得供应商对家得利的理解，正在克服陶金成团队“集体总辞”给企业带来的“阵痛”，逐步实现平稳过渡。

　　李荣兴还表示：“正是由于‘集体总辞’的做法对企业带来的影响，导致我们在短时间内难以启动超市门店的扩张计划。从明年开始，我们将有计划地拓展门店，全年展店计划在30家左右，拓展的地区还是以上海本地为主，门店业态还是以面积在几千平方米的标超为主。”

　　李荣兴告诉记者，今后提拔干部不会采取“空降”，而是培训、提拔公司自己的员工。为了培育明年30家新店至少需要的150名干部，家得利最近就将启动干训班，建立营运专员室，采取在职训练，送到高校，甚至送到海外短训、参访等方式，培养家得利的经营者队伍。