世界八大魅力女总裁
[发布时间：2008-09-27 00:00:00 点击率：]

　　□ 可可

　　★【人物一】

　　钟彬娴，雅芳CEO

　　钟彬娴出身于一个传统的中国家庭，父亲是香港建筑师，母亲娘家在上海，他们刚到美国时一句英语都不会。

　　当钟彬娴最初成为雅芳CEO的时候，父亲一直担心当初培养孝顺女儿的方式会妨碍她在具有攻击性和残酷无情的美国CEO圈子里和别人竞争。但事实上，以柔克刚的钟彬娴没有被击倒，反而以女性的温柔“笼络”了许多消费者的心。

　　以关爱女性为企业准则，把雅芳定义为“比女人更了解女人”的公司，这个女性领导者最终带领雅芳走上全美企业500强，在全球143个国家拓展营销触角。因为客户几乎100％是女人，雅芳成就了一支“娘子军”，11位董事会成员中有6位是女性，雅芳中国有78％的成员是女性，女性主管占了75％……在钟彬娴眼里，女性领导的崛起在于压力产生动力，“没有人认为我们能做到，这更激发着我们努力做好，以证明他们的判断是错误的。”

　　★【人物二】

　　卡莉·菲奥里纳，

　　惠普原总裁

　　1999年7月17日，45岁的菲奥里纳从朗讯公司“空降”惠普，接替先前已宣布准备退休的路·普莱特出任首席执行官。这在当时着实引起了不小的轰动。除了她独特的女性身份彻底颠覆了惠普公司高层主管由男性当家的传统，其营销而非技术的职业背景也格外引人注目。“因为我不懂电脑，所以惠普选择我。惠普公司内部懂电脑的管理人才够多了，却要舍近求远将目光投向外界，一定是要寻找不一样的人。”菲奥里纳所言不虚，时隔只半年，她已对惠普进行整体的转型调整，事事都能抓住重点、切中要害。

　　上任不到2个月，菲奥里纳就把全球走了一遍，到惠普全球市场的最前线宣扬她的新想法：使惠普公司朝向全面整合的方向前进。于是公司内部自负盈亏的80多个生产部门整合成了10多个事业部门，统一调配研发经费，投资于未来。

　　在面对戴尔、IBM这些领先者，菲奥里纳决定贯彻惠普在互联网络时代的新愿景：扭转电脑硬件厂商的形象，转型为以服务为导向的公司。惠普为此成立了互联网事业部，以电子商务为企业中心策略，整合全公司所有软硬件和服务。“虽然有点亡羊补牢，但关键还是速度。”

　　★【人物三】

　　梅格·惠特曼，

　　eBay公司总裁兼首席执行官

　　梅格·惠特曼于1998 年3月加盟eBay公司，任公司总裁兼首席执行官。从此，在她的成功领导下，eBay成为全球性的在线市场和世界头号消费者电子商务网站。惠特曼在树立品牌方面的专门技能和她丰富的消费者技术经验，帮助eBay公司在新经济中把握方向，并为公司培育了真正的全球市场。

　　此前，惠特曼曾任哈斯布罗有限公司学前部总经理。她负责两个世界著名儿童品牌—“Playskool”和“Mr. Potato Head”的全球管理和营销。在其任期内，惠特曼女士负责监督学前部的重组工作，该项目最终取得了盈利回报。1995至1997年，惠特曼女士任FTD(Florists Transworld Delivery)公司——世界最大的花卉产品公司的总裁兼首席执行官。在FTD公司期间，她监督并使一个花商协会转变为赢利的私有公司。此外，她还策划实施了FTD公司的因特网战略，开办网站(www.ftd.com)并让个体花卉商店在FTD公司旗帜下经营。

　　惠特曼在1989至1992年期间就职沃尔特迪斯尼公司，由于工作业绩卓著，被任命为迪斯尼消费品部高级营销副总裁。在此期间，她负责管理迪斯尼主要业务的关键领域，建立垂直整合的迪斯尼出版业务，为迪斯尼进入书籍出版业制定策略，并领导了公司对《探索》杂志的并购。

　　★【人物四】

　　谢里·兰辛，

　　派拉蒙电影公司总裁

　　在还没有成为派拉蒙电影公司的总裁之前，谢里·兰辛就一直梦想着可以拍电影。嫁给了曾执导影片《驱魔人》的导演威廉·弗里德金后，兰辛于1992年进入派拉蒙电影公司工作，并在低层职位上工作了两年，然后被提拔为故事部主管，那年她只有30岁。兰辛的职业生涯从模特和演员开始。1980年被任命为20世纪福克斯公司总裁，成为首位执掌大型电影公司的女性。从1983年到1992年，她一直在做制片人。此后12年一直是派拉蒙影片公司的董事长。

　　57岁的兰辛总是能够把资本消耗控制在最小范围内，又同时保证获得最大程度的利润，这一点也是使她在圈内名声不错的原因之一。在公司中，她对待员工严厉又不失母性的关怀。有人说：“她就是可以用最亲切的方式来对你说‘不’。”

　　在多年的职业生涯中，兰辛制作了众多具有文化特色的影片，包括《克莱默夫妇》、《致命的诱惑》、《被告》、《阿甘正传》、《前妻俱乐部》、《拯救大兵瑞恩》和《泰坦尼克号》等。

　　★【人物五】

　　艾米·帕斯卡尔，

　　哥伦比亚电影公司总裁

　　在上个世纪90年代初，帕斯卡尔以支持所谓的Chick Flick（直译为“小鸡电影”，这类影片多半以女性为中心，男性则退居配角地位）而闻名。当时，由她主张发行的此类影片中颇具代表性的就有《红粉联邦》和《双面女郎》。1999年，当帕斯卡尔被任命为哥伦比亚电影公司总裁时，她看起来似乎还欠缺作为电影公司领导的某种特质。甚至，猜测她何时会被索尼老板炒鱿鱼竟然一度成为好莱坞的热门话题。

　　从秘书起家的帕斯卡尔说道：“我必须在恪守自己的原则的同时，展现给大家看我是如何经营公司的。我们做了一些实实在在的事情。每次当发行一部电影时，市场反响可能令人鼓舞也可能叫人沮丧，这时我们会坐在一起进行分析。我们不会像鸵鸟一样把头埋在沙堆里，还欺骗自己一切都很好。我还让别人写下不喜欢我的地方，这样我可以知道他们真实的想法。”

　　在2000年年末，帕斯卡尔迎来了她职业生涯中的转折点——公司发行的影片《霹雳娇娃》大获全胜。帕斯卡尔的上司、索尼电影公司总裁董事长约翰·卡利说：“艾米的成熟叫人吃惊。她是我所见过的最能胜任这一职位的人。”帕斯卡尔则轻松地面对曾有的讥讽和如今的赞扬，她说：“当电影不被看好时，人们说我只钟情Chick Flick；而一旦电影获得很好的市场反响时，就不会有人这么说了。”

　　★【人物六】

　　斯塔西·施奈德，

　　环球电影公司总裁

　　环球电影公司总裁斯塔西·施奈德和许多在好莱坞打拼的年轻女性一样，都不喜欢自己被称为“女性执行官”，或者是因为自己的性别而受到特别的关注。　　1992年，索尼公司给了施奈德她的第一个执行官职位。经验使施奈德慢慢成长为一个老道的管理者，但同时她也不乏是一位温文尔雅的领导。自从她1999年时升任环球电影公司总裁后，她一直谆谆教诲员工要忠于公司。在广受好评的《永不妥协》、《木乃伊》系列、《狂野时速》和《美丽心灵》等影片的发行中，施奈德都起到了非常关键的作用。

　　在对待大牌明星时，施奈德显得非常小心翼翼。而身处那么多受过高等教育的电影公司老板中，她也总是坚持不刻意迎合他人。

　　★【人物七】

　　克里斯蒂·赫夫纳，

　　最老牌色情杂志《花花公子》女总裁

　　赫夫纳和克里斯蒂可以说是商业世界里一对最不寻常的父女组合。比《花花公子》杂志大一岁的克里斯蒂是花花公子集团的执行总裁，整天为生意操劳，忙得连生个孩子的工夫都没有。

　　在她的领导下，花花公子在色情这个本行上也走得更远：除了普通色情电影，还推出了偷窥影碟，专拍女人们的裙底风光。

　　面对人们“侵犯隐私”的指责，克里斯蒂理直气壮地说这不过是成功的商业策划。“它没有侵犯到谁。我的意思是说，那不过和摔跤比赛一样，是一种真实的表演。”

　　正出于这样的认识，克里斯蒂买下了七个色情频道。“我们只是一个积极的性娱乐公司，”她说：“我们在这行已经干了这么久，不应该放弃好的赚钱机会。”

　　应该说她很有眼光，投资色情影业后，花花公子咸鱼翻身，集团的形象也一点儿没有受到损害。克里斯蒂身为美国为数不多的女总裁，她继承《花花公子》的政治传统，发动“花花女郎”的劳军行动支持美国反恐。

　　“是《花花公子》让社会变了，”克里斯蒂说，“它让我们习惯了裸体和性感。”那口气让人想起她的父亲赫夫纳，他曾经夸口：“人类有三大发明，火、(汽车)轮子和《花花公子》。” 

　　★【人物八】

　　帕特丽夏·鲁索，

　　朗讯新CEO

　　作为全球最大的通信设备制造商朗讯科技的董事长兼CEO，帕特丽夏·鲁索是当今美国商界最热门的人物。1996年，她作为朗讯科技创始人之一，协助朗讯完成了从长途电话巨擘AT&T的分拆。在其近20年的职场生涯里，曾先后执掌了AT&T和朗讯一些最大的业务部门和最重要的企业职能。

　　2003年，帕特丽夏·鲁索不仅成为全世界收入最高的商界巾帼，还在5月被美国总统乔治·布什指定为美国国家安全通信顾问委员会委员，这使她的权力达到了电信业的顶峰。

　　2001年，临危受命的鲁索辞去柯达公司总裁兼首席运营官一职，担负起挽救朗讯的重担。在商界为数不多的女性CEO中，鲁索素有 “救火队员”的称号。2001年接手朗讯时，鲁索面临着当时美国最为艰难的公司重整重任，那时连媒体都认为朗讯是“一个连造物主都感到棘手的困境”。然而曾是朗讯一员的她非常清楚朗讯症结所在，她深刻汲取了朗讯在网络泡沫繁荣期由于过度膨胀、全线出击而导致全线失利的教训，一上任便雷厉风行地展开业务重组计划，集中力量发展核心业务，出售部分非核心业务。

　　在接管朗讯后的第一个财季，朗讯的亏损额就从一年前的37亿美元下降到4亿美元，毛利润率明显提高，现金流实现由负转正。2003年2月19日，朗讯科技董事会正式任命帕特里夏·鲁索担任董事长一职。这位女职业经理人，以其果敢精干的能力、力挽狂澜的气魄和卓有成效的改革措施获得了一致认可，成为朗讯公司历史上第一位女掌门。