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被誉为“红色企业”的中国·晶牛微晶集团在十六年的“二次”创业征程中，将毛泽东思想成功嫁接到企业的生产经营之中，形成了“一分为三”的世界观、“扬弃嫁接”的方法论和“虚实相兼”的调控准则等独具特色的企业文化和管理方法，指导企业走上了从小到大、从弱到强、从衰到盛的健康发展之路，受到社会各界的关注和学习。
近日，中国建筑材料企业管理协会将晶牛经过20年的思考、16年的探索、实践、提炼、总结而形成的企业发展壮大之道——“四律”的管理论文《红色晶牛四律强企路》，作为重头文章刊发在2008年第三期的协会工作通讯的管理论坛上，面向全国的协会理事单位和会员单位进行了推广，而且还在企业家感悟录中引用了晶牛集团董事局主席王长林的两条关于企业管理的感悟：“改革往往是由少数人发起的，但成功却在于多数人的参与。离开人民群众的广泛支持与参与，国企改革就会成为无源之水，无本之木”、“要想领先，必须先有新思路。世界在很大程度上取决于我们对它的态度，取决于我们对他的理解和运用”。
（牛 晓）