肥城矿业集团文化铸就安全“金盾”
[发布时间：2008-10-16 00:00:00 点击率：]

　　有一则消息让我们将目光投向肥城矿业集团。8月4日，肥矿集团实现安全生产4周年，创出全国同类型煤炭企业最好水平。

　　肥城集团是1958年开工建设的老矿区，老区85%的工作面受水害威胁，“各种自然灾害突出，各类不利因素增多，现场条件日益复杂”。

　　那肥矿集团何以实现长周期安全生产？

　　总结提炼质量标准化20年经验，精心打造独具特色的安全文化，形成了“一本三化”的创建模式——把以人为本思想体现落实到生产经营全过程，达到职工行为规范化、现场管理精细化、生产装备科技化，这就是肥矿集团确保矿井长治久安的“金盾”。　　

　　塑造本质安全员工

　　支撑“金盾”筋骨　　

　　坚持理念引领，让职工想安全。提出了 “干一辈子煤矿、抓一辈子质量标准化”、“团队管理促安全，在我身边无事故”、“一切事故都可以防范，一切伤害都能够避免”等核心理念、责任理念、价值理念、预警理念等十几项理念，通过建立“五个一”安全教育阵地，组织开展职工群众喜闻乐见的活动，狠抓了这些重要理念的宣传灌输，使职工在潜移默化中形成以安全理念影响行为的定势。坚持全员培训，让职工会安全。形成了“631”的安全教育培训长效机制，并通过推行“365”培训法，实现了教育培训的经常化、规范化。突出狠抓了区队干部、班组长、安监员、职工四个层次的综合培训。深入开展职工技能大赛，调动了职工学技能、增才干、强素质的积极性。把对职工的应知应会知识随时考核到现场，考核到工种，考核到每个岗位，考核到每个人。坚持规范行为，让职工能安全。着力完善和提升岗位标准，组织编写了覆盖全公司各行业的《安全管理实用手册》和《安全技术操作规程》，制定了各工种、岗位正规操作的实施细则，做到每做一事都有章法，每走一步都有规矩。大力推行“手指口述”操作法，做到每一件事都要经过叙述、确认、操作三个环节，使干部职工上标准岗、干标准活逐步成为自觉行动。　　

　　推进文化安全建设

　　锻造“金盾”主体　　

　　健全完善了目标管理、绩效考核等制度，逐级签订目标责任书，形成了纵向逐级负责、横向分工负责、环节人头负责的包保体系。严格领导干部带班、值班、盯班考核。要求各级干部做到“六到现场”、“四个重点”、“两个百分之百”，即规程措施落实到现场，干部作风转变落实到现场，按章指挥落实到现场，带领职工正规操作、按章作业落实到现场，监督检查落实到现场，安全质量标准化落实到现场；狠抓矿井防治水、一通三防、顶板管理、机电运输四个重点；切实把百分之百的时间、百分之百的精力放在安全生产上。特殊时期、关键时期、薄弱时期，领导干部主动深入生产一线检查工作，实行动态覆盖检查。今年上半年，各矿主要领导下井次数均高于规定标准，不少单位主要领导下井次数超过70个，生产班子成员都在160个左右，使现场始终处于有效的监控之中。工作标准严要求。集团公司新增39条达标新规定，做到了起点更高，标准更严，要求更细致，检查更全面。通过开展“精品采区”创建，推动了各系统质量标准化的整体提升；通过实施“七小”设备整治，使各运输、生产环节更加优化，消除了设备的不安全状态；通过实行“五环六步”隐患治理法，实现了“关口前移，重心下移”；通过完善“双十预警系统”，提高了管理的预见性、掌控力和针对性。　　

　　坚持“科技兴安”战略

　　提升“金盾”质地　　

　　坚持研发与推广相结合，打造数字化、科技化矿山。围绕矿井深部煤层实现机械化、集约化开采、瓦斯治理和防灭火等技术难题，积极组织力量，强化产学研结合，进行技术创新与集成，有效地解决了一批制约公司跨越式发展的关键性技术难题。攻克了大倾角煤层及煤柱面开采、复杂条件巷道支护、短壁工作面快速推进等制约安全生产的技术难题，成功推广应用了综采、综掘设备，大大提高了生产效率，改善了安全生产条件。开发应用了安全监控、地测信息网络平台及煤质管理系统等20多个计算机软件，开设了调度信息网、安全信息网、地测综合信息网、瓦斯远程监控网等内部网站，实现了瓦斯动态安全调度和生产设备的实时监控。近年来，全公司先后完成科技攻关、新技术推广、技术创新、技术改造和管理创新项目1422项，有244项科技成果获政府和行业奖励。集团公司连续三年被命名为“中国煤炭工业科技进步先进企业”。 

　　（刘胜利  徐富田 ）