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吕增强
伊力特公司在多年的生产实践中一贯重视职工培训工作，把强化职工培训，提高综合素质作为公司的一项重要工作来抓，实施“全员素质工程”，构筑企业人才高地，增强企业竞争实力，走出了一条具有本公司特色的职工培训之路，营造起“人人爱学习，个个重教育”的浓厚企业氛围，着力营造适应时代需要的“学习型企业”，培养“知识型员工”，从而推动企业在日趋激烈的市场竞争中永立不败，确保公司“三个文明”建设的协调发展。
为了抓好企业的职工培训工作，公司从制度上、物质上保证职工培训工作的正常开展。在制度保证上，公司明确规定了职工教育的目的、任务、职责、方法、经费使用及奖惩办法，形成了一个自下而上、层层负责的职工教育工作体系。在物资保证上，公司舍得在职工培训上加大投入，为职工教育创造坚实的经济基础和物质保证。近年来，公司每年在职工教育方面的经费都在100万元以上，每年组织的各类培训活动在80次以上，职工受培训率达82％以上。在具体的培训内容上，公司紧紧围绕工作实际需要，一方面强化专业技能培训，提高职工业务素质，丰富培训内容；一方面强化思想政治教育，促进企业精神文明建设和企业文化建设，培育“四有”职工队伍。在专业技能培训上，公司根据员工岗位性质的不同，安排不同内容的培训。对公司决策层，着重加强政治理论、管理知识等方面内容的培训，提高其决策水平、管理水平、管理能力；对公司中层干部着重加强管理知识和业务技能培训，不断提高其管理能力和工作水平。企业内举办的酿酒、评酒、营销、微机操作等培训更是接连不断。
在思想政治教育方面，公司重视从抓好政治理论教育入手，在员工中深入开展道德教育等多种形式的教育活动，提高员工的理论水平和思想政治素质。在组织实施各种培训活动中，公司采取形式多样的培训方法，并做到相互结合。公司一直坚持先培训后上岗，不合格不上岗，认真抓好岗前技能培训。与此同时，企业经常举办各类技术比武活动，进一步激发职工钻研技术的自觉性和积极性。为了使用人才，公司将职工受教育情况记入个人档案，作为选用、提拔的重要依据。同时出台科技人员项目责任和成果奖励、岗位竞聘等各项制度，调动了职工献身伊力特的积极性和创造豪情。
在管理制度方面，公司管理人才大胆运用多种现代管理技术，使公司的整体管理素质显著提升，管理水平不断提高。目前，微机技术已广泛应用在企业的各个管理环节，大大提高了工作效率。
发展永无止境。面对新世纪更加激烈的市场竞争，公司确立了全新的发展目标。伊力特人决心进一步创新职教工作思路，加大职教工作投入，强化职教力度，为职工提供大展抱负的优越条件和广阔空间，进一步提高企业整体管理水平，更好地发挥人才的作用，实行伊力特公司“立市场潮头、做酒业先锋”的新世纪蓝图，为地方的经济腾飞作出更大的贡献。
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