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□ 中国工业报记者 成吉昌
谨以此文献给已届而立之年的共和国改革开放。这既是赤胆忠心的庆祝，也是感恩戴德的纪念。在改革开放云起龙骧的岁月中，走过了26年峥嵘历程的江苏泰隆机械集团，以中国减速机行业极具传奇色彩的奋斗经历，谱写了一曲振兴民族工业的壮歌。他们从乡镇小厂到行业领头雁的奇迹，成为中国改革开放30年恢宏交响乐中最铿锵的旋律，奏出了中国机械工业减变速器领域笑傲中外的豪迈乐章。
泰隆集团董事长殷根章说：“20多年的成长岁月，泰隆踏着改革开放的旋律一步一个脚印。如今同时拥有中国名牌和中国驰名商标两块金字招牌，这并非一日之功，而是全体泰隆人长期艰苦奋斗的结晶。既然一朝拥有，就要天长地久！”
泰隆集团用一个又一个神话般的人间奇迹，诠释了改革开放的英明正确。在这条中华民族伟大复兴的必由之路上，站在历史新起点上的泰隆人坚定地表示——
发展是当今时代热得发烫的关键词，科学、稳健、高效、快捷，是现代企业发展壮大的主题。值此改革开放30年的大庆之际，共和国各行各业都在重温自己的历史，旨在总结过去，开创未来，实现可持续发展。
金秋十月，天高云淡，苏北大地处处涌动着庆贺改革开放而立之年的欢欣。怀着深入“发展典型”深度的想法，选取“今天的泰隆”和“泰隆的明天”作为切入点，记者又一次走进了时时萦绕于怀的泰隆集团。握着董事长殷根章宽厚有力的大手，仿佛握住了泰隆20多年开拓创新的历史。几年不见，透过董事长诚朴的笑容，记者发现这位“全国优秀企业家”的脸上，一贯特有的自信之中，又多了几分从容。记者说明来意后，这位谦逊的“中国减速机大王”亲切而随和地说：“还是让我们年轻的总经理殷爱国给你谈谈吧！”
泰隆历史：雄关漫道勇开拓，鹤立鸡群非偶然
回顾泰隆成长壮大的轨迹，几组数据可谓是历史的最佳佐证——
1982年以1万元起步的乡镇小厂，经过26年的悉心经营，现已成为拥有总资产8亿元，固定资产5亿元，产销规模20亿元，跻身全国机械工业500强的国家大型企业。
从小到大、由弱到强的发展历程，展现在人们视野里的泰隆，是改革开放30年一个熠熠闪光的缩影。
被誉为“减速机之乡”的江苏泰兴是个屹立于长江之滨的县级市。改革开放以来，泰兴市由泰隆集团等企业孵化的泰兴减速机群如雨后春笋，如日中天的减速机产业，一举让泰兴蜚声国内外。
采访中，记者单刀直入：在星罗棋布的全国减速机大产业中，“泰隆”凭什么鹤立鸡群，并进而登上行业排头兵的荣誉殿堂？泰隆从“昨天”走到“今天”，26年有哪些光彩夺目的亮点？
面对记者的提问，年轻气帅、举止儒雅的总经理殷爱国侃侃而谈：26年前，泰隆从一家总资产不足万元的乡镇小厂，发展到今天的行业巨人，雄辩地证明了我国改革开放的英明伟大。
每个成功企业的创业史都凝聚着许多传奇故事。26年前，年届而立之年的泰隆现任董事长殷根章，出任已换了六届厂长的南殷纺织仪器厂厂长。摆在新厂长面前的村办厂，已经亏损得“一无资金、二无产品、三无设备”的“三无”窘境。面对这一严峻的形势，他没有退缩。“穷则思变”，殷根章暗下决心。他怀惴500元现金外出闯荡市场。3个月后谁也没有料到，500元资金竟然换回了1万多元的减速机合同，当时对“加速减速”还不甚了解的员工，在朦胧的意识中隐隐约约地感觉到：希望就在眼前！
1982年，由“纺织仪器厂”更名的“泰兴县变速箱厂”制造的第一台齿轮减速机“哇哇坠地”。从此，中国减速机行业出现了一个陌生而响亮的名字：江苏泰隆。紧接着，摆线针轮减速机上马，二次包络减速机开发，硬齿面减速机出口……泰隆不仅国内金榜题名，而且步履雄健地走出国门，这标志着泰隆已经由不成熟走向成熟，由名不见经传挤向繁花似锦的大市场。
1998年，P5摆环减速机的开发，标志着泰隆拥有了专利产品，填补了国内空白；
2000年，泰隆钢帘线设备投放市场，标志着泰隆产品结构的转变，并成为全球轮胎大王——法国米其林公司在中国的首选产品；
2001年，泰隆牌大车小车减速机被应用于西昌卫星发射中心，国内同行业首家投身我国航空航天事业；
2003年，泰隆TL模块化减速机研制成功，标志着我国减速机技术步入国际先进行列；
2006年，泰隆为“嫦娥一号”开发的发射车专用减速机被国家航天部门一次性验收合格。次年，航天部门又追加订购用于“神七”飞船的远洋测控船用减速机；
2007年8月，泰隆研制了为国家红沿河核电项目配套的齿轮箱及其润滑装置，此举改写了我国核电用装置减速机依赖进口的历史。这一年，泰隆牌减速机被评为“中国名牌”产品，次年泰隆商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，泰隆成为全国减变行业唯一同时获得两项顶级殊荣的企业；
2008年6月14日，全国减速机标准化技术委员会落户泰隆，揭开了泰隆发展史上又一个新的篇章，标志着企业从卖产品、卖技术，走向参与制定国家行业标准的新的跨越……
列举泰隆发展史，殷爱国总经理如数家珍。他告诉记者，以董事长殷根章为首的泰隆老一辈创业者，20多年来自始至终与改革开放风雨同行，取得今天的成就，也是势在必然。
泰隆机制：改革创新求突破，傲雪凌霜创辉煌
在改革开放的紧锣密鼓中，泰隆人从创业伊始，就打出了“为工业传动减速，为民族振兴加油”的旗帜，并以郢匠挥斤的高超技艺，创造了一又一个具有经典意义的“减速加油”的奇迹。
以人为本，在泰隆堪称如椽大笔；科技兴企，为泰隆插上腾飞的翅膀；现代管理，开辟出一条通向行业之巅的坦途。
在殷爱国充满朝气和真知灼见的言谈中，他对以董事长殷根章为代表的老一辈创业者满怀崇敬。这种一往情深的虔诚，使记者深受感染。泰隆是怎样做大做强的？循着殷爱国的思路，记者“翻阅”了成就泰隆业绩的秘籍宝典。
人生和事业都需要导师，而殷根章的第一位导师就是他的慈母。上任伊时，这位胸怀大志的工厂领头羊，认认真真地领悟着母亲简洁朴实的赠言：“做大事的人一定要有量”。于是殷根章以改革者的深谋远虑在实践中悟出了“量”的真谛：胆量、气量、度量、容量。在殷根章苏格拉底式的头脑中，“四量”的哲学内涵主宰着他的人生和事业的航向。在这座精神灯塔的照耀下，殷根章率领泰隆人龙飞凤舞，创造了让世人心悦诚服的奇迹。
创业之初，殷根章就清醒而执着地认为，企业要发展壮大，说到底无非是念好“人、财、物”三字经。用现代流行的说法就是做好“硬件”与“软件”的珠联璧合。灵活运用“三字经”，企业的成功就是板上钉钉的事情。
泰隆的以人为本，落脚点是以人才为本。“外引”与“内培”，是他们实施人才战略的点睛之笔。
“外引”方面，殷根章坚持“五湖四海”，拒绝闭门造车。多年来，泰隆聚集了一大批饱学实干之士，构筑了企业坚实的人才金字塔。殷根章求贤若渴，凡是投在他麾下的，只要是真正德才兼备的人才，就一律委以重任。他拔犀擢象，慧眼识珠，坦诚开明的情怀得到了真诚的回报：这些精英又拔茅连茹，充当“义务红娘”，以他们的现身说法为泰隆引进了更多的志士仁人。就这样，泰隆很快就组建了一支令同行艳羡不已的科技队伍。这个由行业权威专家和高、中级技术人员组成的科技“御林军”，成为泰隆腾飞的“助推火箭”。
“内培”方面，殷根章坚信“百步之内，必有芳草”，对内部员工寄予厚望，采取了一系列措施选才用才。为了营造人才脱颖而出的内部环境，泰隆坚持内训与外培、内培与外引相结合的职工素质培育机制。在内部，建立了班组、车间、公司三级培训网络，在外部，到高等院校建立员工岗前培训基地。近几年，他们与西安交大、南京航天航空大学、南京理工大学、江苏大学、南京工程学院、泰州高等职业技术学院等大专院校建立产学研平台、毕业生就业基地，设立泰隆奖学金，招收“泰隆班”。他们还建立了创新激励机制，以岗位练兵为平台，激发职工学习、创新、改革的热情。通过持久的岗位基础知识专业竞赛、岗位技能比武、技能擂台赛、技能难题招标、岗位小改小革创新等活动，发现典型，推广经验，培养具有创新意识的高技能人才，形成学技术、比本领、争创新的文化氛围。
企业有人才，科技花盛开。20多年来，泰隆始终致力于开拓高科技、高附加值的新产品，并将之列为跨世纪伟业的新增长点。泰隆以雄厚的财力物力，不断进行低成本扩张，用不懈的努力和优质的产品全力回报社会，在这永恒的执著追求中，泰隆将自己在商贸领域获得的大量信息与需求及时反馈到生产和管理的各个领域中去，管理、生产、市场一线牵，为泰隆集团的高速发展创造了先声夺人的优势。
殷根章深知，没有品牌的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业永远都是输家。尽管初创时期的泰隆，是个“穷得只有信念”的、连台像样车床都没有的小作坊，为了打造泰隆品牌，殷根章毅然决然地开始了自己的“原始科技积累”——每赚到1万元，至少要往设备更新改造上砸入8000元。即使只赚了100元，也要投入80元！正是这种“二八开”的“砸”法，十多年来，小作坊居然“砸”出了几十多个精密机械加工中心、数以千台计的高精密设备，企业资产从不足万元飙升到5亿多元。为了提高产品加工的精度和生产效率，泰隆多年来十分注重技改投入，仅2007年就“砸”进了2亿多元人民币，新建厂房3.8万平方米，新购设备100多台（套），目前从美、德、意、日等国引进的世界一流设备已占全部设备的48%，加工工件直径最大达3米，生产的单台减速机最重可达120吨。现在的泰隆早已“鸟枪换炮”，成为一家在国内外同行业拥有相当“话语权”的现代化大型企业。
打造全新品牌是泰隆管理上的着眼点与立足点。多年来，泰隆围绕品牌建设，不断深化企业内部管理，以创促管、以创促精、以创促进。在创建中，把精细化管理、6S管理、人性化管理、节约发展、环保发展、安全发展、科学发展等理念内化为员工的自觉行动，使员工形象塑造与企业品牌建设融为一体、相得益彰。由于品牌潜移默化的影响力，一大批曾经的农民工步履坚实地迈上了现代企业发展的康庄大道。
科学发展、差异化战略，不断推进技术创新与产品创新，是泰隆品牌建设和企业发展振兴的指导核心与战略重点。目前泰隆的主打产品减速机，在国内原有少数系列的基础上，新开发研制出平面二次包络蜗杆减速器、9000系列摆线针轮减速机、行星齿轮减速器、三环减速器、星轮减速器、TL模块化齿轮减速器、行星模块化减速器、重载模块化减速器、点线啮合减速器以及为冶金、化工、建材、医药、核电、航天航空等领域开发的减速机有数十个系列，上万个规格品种。
2008年初，泰隆减速机被辽宁红沿河核电站、福建宁德核电站的国际权威建设单位——美国福斯公司确定为我国唯—承担齿轮箱配套供应单位，泰隆成为我国在核电站建设工程替代进口的齿轮箱唯一配套单位；以减速机为主体，以风机与钢帘线设备为两翼的机电一体化模式，是泰隆具有远见卓识的企业发展机制与体制。投资三个多亿开发建设的泰隆工业园，经过三四年的开发建设，已成为国内最大的钢帘线设备制造基地和国产新型风机研发基地。泰隆研制的翻转式高速水箱拉丝机系列、合股成绳双捻机系列以及高速层绕机系列钢帘线设备的性能达国际同类产品先进水平，产销量居全国之首，被法国米其林公司确定为全球指定供应商。泰隆开发研制的新型双叶、三叶罗茨鼓风机以及程控高温风机，不仅广泛应用于国内冶金、化工、医药大型企业与重点工程并批量出口东南亚及欧美地区。其中，“TL模块化组合齿轮减速机”分别获江苏省科技成果奖和国家重点新产品奖，并被列入国家火炬计划项目。 “多曲柄少齿差减变速机”、“三环减速机”、“星轮调速箱” 等18个新产品为拥有自主知识产权的专利产品，累计获部、省和市1 6项科技进步奖。
殷爱国告诉记者，集团董事长殷根章说得好：投身改革大潮的泰隆职工，不仅能在自己的土地上种粮食，也能“种工厂”、“种城市”，而且还能“种”出扬威世界的国际品牌！
泰隆前瞻：不让浮云遮望眼，盛名之下再挥鞭
一个堆满了大石块的玻璃瓶，看起来似乎已经没有空间，实际上大石块的空隙之间，还可以容纳一堆小石子；随后，在小石子的缝隙里，你还能继续填满细沙。
往往大行业中存在很多市场空白，一旦你从中找到了合适的市场空白点，那么，你就抓住了能够持久生存且能够充分盈利的契机。
历史的长河奔流不息，不愿“填细沙”的人，到头来只会落到一片充满淤泥杂草的浅滩；只有那些不断往苛?坷锶??楹拖干车娜耍?拍艹晌?┫吭焦取⑵品缣诶说木奕恕??/P>
这里记者觉得有必要“一笔带过”一桩事实，泰隆集团总经理殷爱国是现任集团董事长殷根章的儿子。长江后浪推前浪，一代更比一代强，这是历史发展的必然规律。尽管花甲之年的董事长殷根章尚具而立之心，但企业的新老交替势在必行，于是在泰兴税务部门被委以重任的殷爱国遵从父命辞去公职，挑起了泰隆集团的总经理职务。经过一段时期在企业的摸、爬、滚、打，这位由公务员转换为企业家的年轻知识分子 “进入角色”的迅捷令人惊讶。在与记者的“煮酒论剑”中，年轻的总经理“华丽转身”的形象，已经表现出他由“外行”变为“内行”的敏锐和才能。虽然“小荷才露尖尖角”，但其洞察市场、处世应变的胆量和气魄已初见端倪。
“永远争第一”是华夏儿女薪尽火传的民族气节。作为共和国一个优秀的群体，永不放弃的进取精神已经融入泰隆人沸腾的热血。对于泰隆而言，新的历史起点意味着新的挑战压力。像殷根章这样的创业大师，像泰隆这种“性格”的企业，要叫他们不思进取是不可思议的。殷根章说，即使冠军是一座山，“坐吃”也会“山空”。对老一辈泰隆人这种居安思危的忧患意识，殷爱国以一种年轻而现代的思维诠释了他们生命不息、冲锋不止的事业情结。他对记者说，站在新的历史起点上，如何“高处胜寒”、持续发展是所有泰隆人不可回避的现实。董事长的杰出之处不仅是他的执着和睿智，更是他的清醒和远见。他认为，世界上没有任何事物是完美无缺的，冠军的太阳也有照不到的阴影。拨开“一好遮百丑”的迷雾，针砭冠军光环下的时弊，制定居安思危的举措，推动企业继续勇攀高峰，是以殷根章为代表的泰隆老一辈创业者主宰“冠军思维”的灵魂。于是，好汉不忘当年“苦”， 盛名之下再挥鞭。百年泰隆，永不停步，一个智勇双全、身心壮硕的“中国机械大王”屹立于世界民族之林的光荣与梦想，不仅可以预期，而且终将成为现实。
包括老殷与小殷在内的泰隆人的改革发展理念，首先是从“国家大事”着眼。2008年中央经济工作会议以来，党和政府围绕实现“防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀”的目标，按照“控总量、稳物价、调结构、促平衡”的基调，进一步加大了宏观调控力度，为控制固定资产投资和货币信贷规模过快增长，抑制社会总需求过快扩张，促使经济增长保持合理水平，政府采取了—系列措施。透过中央的政策，可以预见，2008年经济发展的形势一定会更为理性、更为稳健。
遵循国家“一稳一紧”的大政方针，泰隆大力实施“扩大内生优势，释放品牌优势，谋求效益优势”的市场竞争战略。从行业背景来看，殷爱国介绍说，改革开放以来，我国减速机的发展虽然如雨后春笋遍地开花，但基本上都属于中、低端产品，即使较为冒尖的硬齿面技术，也还处于发达国家上个世纪70、80年代的水平。同时，国内品牌“千人一面”的同质化现状，使“相煎太急”的竞争只是一场“小狗经济和狗咬狗经济”的闹剧，胜负成败的意义均不能解决企业发展的根本问题。鉴于当前国外行业巨头大势抢滩中国减速机市场的严峻现实，“与狼共舞”不可避免。为此，泰隆竞争的主要对手应该是国际品牌企业，竞争的主要产品应该是市场的高端产品。于是，在国家产业政策的宏观指引下，从产品结构到产业结构的调整，就成为泰隆决策者们深思熟虑的发展主题。
事实上，在2007年的总体发展思路中，泰隆就明确坚持发展精、大、特的要求，做人家不能做的产品，成功人家的不能成功。围绕这一思路，他们调整提高了新产品和高附加值产品的优惠销售政策，并在设备投入上，把思想定位在“建大精厂房、购特大设备、形成特大精生产能力”上，收到了很好的效果。在原辅材料居高不下的“非典型通货膨胀”的市场形势下，泰隆仍然实现了超常规发展。
在严峻的市场形势下，泰隆为何能涉险过关并依然取得骄人的业绩，展现出行业排头兵超强的“抗击打”能力？对此，殷爱国总经理认为，这与多年来泰隆坚持的发展战略有着极大的关系，因为根基打得牢靠，不怕风吹雨打。同时，他们审时度势，今年初，在这位年轻总经理的倡导下，泰隆“忍痛割爱”，果断砍掉曾经位居泰隆四大支柱、现已亏损的印刷机产业，使企业集中优势向前发展。对泰隆而言，26年的征程，每一步都不轻松。特别是登上行业最高的荣誉殿堂之后，前有更加诱人的远景，后有不甘落后的“追兵”，铺展在他们前面的道路并非一马平川。有位诗人说过，只有断绝了退路的人，才是名副其实的将军。责任和使命之重，使泰隆人必须“铁肩担道义，妙手著文章”。
采访结束前，殷爱国总经理向记者介绍了泰隆近期的发展思路：坚决贯彻执行党的十七届三中全会精神，牢牢把握国家“一保一放”的经济政策，转变发展方式，创新发展亮点，提升发展质量，全力打造企业内生优势，进一步释放企业品牌优势，为企业的科学发展、又好又快发展形成新的人力、物力、技术和产品优势。依据“四个优势”的企业竞争战略，本着求真务实的精神，为了实现十一五期末销售20亿的目标，泰隆从今年上半年开始，围绕“高科技、高难度、高附加值，造精大特产品，占领国内国际两大市场”的思路，分步实施老产品迁移工业园区的方案，形成南北两块各10亿元的生产能力。
仿佛意犹未尽，或许是礼贤宾客的家风使然，采访结束时，殷爱国总经理邀请记者参观了泰隆的荣誉室以及企业的现代化生产线，并用略带江南水乡韵味的普通话给记者认真解说。他那含而不露的自信，亲切从容的神态，使记者再次领略了泰隆神形兼备的大家风范……
编后感言
2008年10月9日—12日，改革开放30年以来的第七次党的三中全会在北京隆重召开。这一体现党中央领导集体施政纲领的盛会，对加快推进国民经济建设，社会主义新农村建设，开创中国特色社会主义事业新局面，必将产生重大而深远的影响。
躬逢盛世盛会，再品泰隆经典，更觉得改革开放是中华民族实现伟大复兴的必由之路。不管历史的天空还有多少风云变幻，但社会文明前进的步伐是任何力量也无法阻挡的。发展是当今时代第一位的关键词，科学发展、又好又快发展，已经深入每一个中国人的灵魂骨髓，成为衡量人们人生和事业最具权威的天平。
将改革开放进行到底，这不仅是中华儿女坚定不移的决心和行动，也抗?噬缁嵝恼詹恍?墓餐?Ｍ?Ｒ桓銮看蟮闹泄?倭⒃谑澜绲亩?剑?嗣瞧诖?鸥?用篮玫奈蠢础３先绱耍?丛煲桓鎏┞ ⑹?鎏┞ ?俑鎏┞。?踔燎О偻蚋鎏┞。?际鞘贝?暮艋健?/P>
天降大任，历史的机遇和挑战从来没有今天这样令人鼓舞、催人奋进，让我们也像泰隆人一样，为了中华民族的伟大复兴，进一步高举改革开放的大旗，在科学发展观的指引下，胸怀“百年争金榜，魁星耀五洲”的壮志豪情，以“冠军”的思维，英雄的行动，矢志不渝地奔向更加辉煌的明天！
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