谁能领导独生子女 ,谁就赢得未来
[发布时间：2008-10-31 00:00:00 点击率：]

　　□  姜汝祥

　　不管你承认还是不承认，中国独生子女一代正在登上历史舞台！在这样一种历史趋势面前，也许我们可以提出一个结论：未来只有一种企业家能够生存，那就是能够领导独生子女的企业家。

　　这样说是不是有点危言耸听？如果我们以十年甚至二十年，而不是以三五年为一个周期，去看企业的兴衰，会发现IBM曾经在上世纪90年代初持续亏损三年，亏损额达100多亿美元。也会发现曾经不可一世的日本公司在上世纪90代末，集体陷入衰退之中。更会发现20年前中国最优秀的一批公司，如苏州香雪海、北京雪花、广东万宝，至今已经不见踪迹。

　　是什么在左右公司的沉浮？回答只有一个：消费者与员工。消费者决定着企业的利润来源，而员工决定着企业的竞争能力。IBM之所以在90年代初由盛而衰，原因在于他们忘记了消费者会变：从大型机转到了PC。日本企业之所以集体衰退，原因在于日本人没有想到消费电子会一下就转到数码世界。而苏州香雪海、北京雪花、广东万宝的消失，不过是他们过分沉浸在供不应求，他们想不到时代会变得如此之快。

　　当独生子女正式登上历史舞台的时候，我们的企业家将面临一种什么样的处境？最近，我在电视上看到一个采访，感到十分震惊。

　　一个女孩（独生子女）上高二了，出现逃课，夜不归宿，以及抽烟之类。她的妈妈非常伤心，伤心到甚至为她割腕自杀，幸好被亲人发现得早，未造成大悲剧。

　　记者就此问她：“你知道妈妈为你自杀吗？”回答：“知道呀！”记者接着问：“你怎么想的？”，回答：“我觉得那是她的事，她为什么要自杀？她要自杀是她的事，那是她的选择，与我没有关系。”

　　我不知道今天的企业家如何看待这些对话？会不会由此感受到自己的生存危机？

　　这是一个十分现实的问题：作为企业家，你会很快突然发现几乎所有的员工都是独生子女，会发现过去十年二十年行之有效的管理方式，突然在这批叫做“新新人类”的一代上失灵了。

　　比如过去，我们对员工说：“我严格要求你是为了你的进步。”我们还会强调：“让你从基层做起，是为了让你能够真正懂得优秀要从头做起。”而在过去，这一套也的确生效，大多数员工不仅会听这一套，还会对你感激涕零。但现在会发生什么？

　　现在即将发生的将是一个接一个的员工离职！因为他们会明确对你说，你要严格要求我，请给我涨工资，涨了工资我会好好干，好报才有好人，所以你必须先涨，否则我就不是好人，因为你不让我做好人！什么叫从底层做起？对不起，如果我的领导不如我，那就请立即提拔我来领导他，而不是我在他手下受尽苦难。

　　他们还会对你说，请你在工作中要学会尊重员工，我不是你儿子，否则，我宁可三天挨饿，宁可三个月没有工作，也不会在你手下工作！

　　想想吧，当这一切发生在你眼前的时候，会出现什么结果？不错，你是强者，你是拥有几千万几十亿资产的企业家。可是，当你不能领导、不能管理独生子女一代，当他们宁可挨饿宁可受穷也不愿为你工作的时候，你除了拥有资产拥有金钱之外，你又还有什么？

　　（作者系锡恩公司首席顾问）