韧者神圭
[发布时间：2008-10-31 00:00:00 点击率：]

　　□  袁 岳

　　韧是今年第一财经商业领袖奖的主题词。如果以每五年来说，五年前注册的企业能存活到五年后的只有大约6-7%，而如果以十年来说，十年前注册的企业能存活到十年后的只有大约2-3%，而如果用一百年来说，一百年前注册的企业能存活到百年后的只有大约不到千万分之一，所以站在一个企业角度活得长才是硬道理。

　　活得长靠啥？韧功是一个基本的因素。所谓韧者？从词义而论,韧者有强度但又有纤维状的弹性,所以不是脆硬。如果喻之于企业，韧意味着：其一乃是针对目标之持续用力，也就是说有战略、有方向的坚持；其二是着眼于长中短策略协调，资源分配布局的合理的坚持；其三是不轻言放弃大方向，又在动态中对于形势的要求有所回应做适当的对策的坚持；其四是注重学习并以更为高效与新颖的方式革新原有坚持方式的专注；其五是将团队能力建设放在重于个人控制欲之前的坚持；其六是对于消费者与合作伙伴的利益更有包容之心的坚持。有此六者，则企业本身的运行可以不断优化，而企业的命运也会得到更多人的祝福。

　　很多企业把做大做强当成做长的实现方式，这是不是正确呢？的确,做大做强在很多意义上有助于做长，首先是因为做大做强了将改变资源的影响面，容易获得多种资源包括政策资源的倾斜；其次做大做强了也更容易从战略高度与持续发展的角度思考问题，至少是承受更多从这个角度思考与对待问题的要求与压力；最后做大做强了，面对的竞争压力水平就高多了，因此追赶与看齐的对象与标杆都会发生改变。但是，很多想做大与做强的企业往往会活得更短，因为很多企业追求做大但并没有明白做强的道理，因此在片面追求做大的过程中行为模式并没有不断革新改进，所以小时没死大时死得更快；也有不少企业规模大了，但是格局模式还是小的时候的做法，因此不能承受做大时候的社会要求与市场压力；而且还有一个很重要的是，企业做强从中长线来看还是有一定规则的，在缺乏相当的知识、人才与支持资源的情况下片面追求发展中的大跃进，并不能支持企业延续得更长，更别说持续做大了。

　　因此，当我们回头看那些改革开放三十年来，那些活得长而且做得大还比较强的企业，那些领导企业走得长还基本上走得好的企业家，我感到他们在资源整合之道上很大程度地反映了中国特色从而保持发展了的高速度，同时又在进步之道上广有学习不断对原有模式进行修正，他们不是没有犯错误，他们透过多元的学习机制拥有对于错误的快速修正与限偏能力；他们不是没有犹豫，但是他们的犹豫增加的是对自己选择的发展方向的更严谨的条件限制，而不是简单放弃，而最重要的一点他们是在坚持中反思自己，在探索中寻找实现自己原来方向的新形式，他们是有理想的改良主义者，同时又是有高度主见的积极学习者，这就是他们对于企业的领导管理中韧的意义与定义的注解，也是他们对于韧的方式的丰富性与能动性的演绎，更是他们向我们展示的韧之可鉴性魅力。

　　(作者系零点研究咨询集团董事长)