国家局副局长何泽华到红云红河集团调研
[发布时间：2008-11-19 00:00:00 点击率：]

　　日前，国家烟草专卖局副局长何泽华率省级工业公司董事会董事长徐王莹，中国烟叶公司副总经理陈江华、张玉征、包勤等领导组成的调研组莅临集团，在云南省烟草专卖局（公司）副总经理童荣崑，云南中烟工业公司纪检组长李新军、副总经理李天飞、顾波、李光林等领导的陪同下，就工厂制向公司制转变进行专题调研。

　　红云红河集团董事长邱建康、总裁朱绍明、党委书记姚庆艳带领集团领导班子及全体机关工作人员列队欢迎何泽华副局长一行并举行座谈。集团副总裁武怡、许力为、党委副书记朱俊英、副总裁和国刚、李恒、总裁助理代伟、王绍坤，助理调研员郑楚声出席了座谈会。

　　红云红河集团总裁朱绍明向何泽华副局长一行汇报了原红云集团组建3年来的运行情况，重点就集团在创新体制机制、实施工厂制向公司转变、完善公司制法人治理结构等方面开展的工作及思考进行了汇报。朱总裁说，原红云集团运行3年来，在国家局、云南省委省政府、云南中烟工业公司的领导下，实现了企业内外环境改变，企业形象提升，产销协调均衡，效益明显增长，管理水平加强，运行质量较高，领导班子团结一致、相互理解、识大体顾大局，员工心齐气顺劲足的发展势头，红云红河集团成立后，我们将在探索中领悟创新的智慧，在思考中勇往直前，不断提升企业管理水平。

　　红云红河集团董事长邱建康汇报了原红河集团推进工厂制向公司制转变的历程和经验。邱董事长介绍说，原红河集团的公司制结构分工明晰，集团下属各生产厂运行良好，集团与下属各生产厂之间定位清晰，协调发展。面对重组整合的新形式，在红云红河集团正式成立前夕，新集团的营销整合取得了较好的效果，在理顺集团的内部职能工作中迈出了新的一步。

　　姚庆艳书记介绍了在当前形势下云南烟草工业企业的运行情况和下一步的工作思路，着力于思考怎样围绕工业企业、商业企业、政府部门和烟农四方面的职能和利益，建立一个整体的有效的运作体系，实现卷烟原料基地从优质向特色的转变。

　　中国烟草总公司省级工业公司董事会董事长、原红云集团董事长徐王莹评价红云集团在的体制转变过程中机构健全、职责明确、制度完善、运作规范。他希望新的红云红河集团进一步加快工厂制向公司制的转变，推进企业的现代化进程，为行业的改革提供经验。

　　何泽华副局长作了重要讲话，何副局长说，云南中烟工业公司、红云红河集团在体制改革中一直走在全行业前列，一直在不断地探索，从红云集团组建到红云红河集团的组建，工作是具有开创性的，取得了较好的效果。通过改革，促进了云南烟草的发展，促进了云南烟草的品牌培育。红云红河集团的组建是两强的重组，是建立在现代企业制度基础之上的重组，改变了云南烟草工业的格局，对行业影响更大，意义深远。

　　对于新集团新的战略目标，何泽华副局长作了四项指示：一要围绕“强”的问题研究管理机制，既要规范又要灵活，致力于资源、体制、文化的整合和梳理，实现一加一大于二；二要围绕“快”的问题研究运行机制，加快内部职能的调整融合，运作机制既要快又要稳；三要致力于“红云”、“红河”两大品牌特征的塑造；四要着力解决干部职工身份、心理的认同。何副局长希望红云红河集团集中优势，按照现代企业制度的要求，在行业新一轮的改革发展中创造新的辉煌。

　　朱绍明总裁感谢国家局领导对红云集团、红河集团过去工作的肯定，感谢国家局领导对新的红云红河集团的厚爱和期望。朱总裁表示，在未来的发展中，红云红河集团一定将和谐与创新的文化相融。集团的领导班子一定按照国家局领导的指示，以大局为重，分工合作、相互支持，承担好现代公司制法人治理结构所赋予的职责。

　　会议由云南中烟工业公司副总经理李天飞主持，云南中烟工业公司法律与改革部部长李明向调研组汇报了云南中烟工业公司在推动云南卷烟工业企业实施重组整合、体制改革等方面的工作，详细介绍了各工业企业实施从工厂制向公司制转变的具体运作方式和工作经验。

　　省烟草专卖局烟叶处、办公室，云南中烟工业公司法律与改革部、原料部以及集团相关部、室、中心的负责人也参加了座谈。座谈结束后，何泽华副局长一行考察了集团昆明卷烟厂易地技改工地，了解了工程进展情况。

　　(陈 帆)