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□ 本报记者 曲辰
采访摘记
一群奋战在特钢战线上的勇士们,弹奏中国改革开放大潮中宏伟而嘹亮的钢铁赞歌!
一位驾驭着特钢舰队的英雄舵手,乘风破浪航行在市场经济风口浪尖驶向胜利彼岸!
十五年弹指一挥间,自强不息的“常熟龙腾特种钢有限公司”(简称龙腾特钢)从破产边缘奋起直追,终于打造成一个行业龙头老大的“钢铁王国”。董事长总经理季丙元脱颖而出,成为一位引人注目的风云人物!
一串串奇迹聚焦人们的眼球而璀璨夺目!
一道道绚丽的风景引人入胜而亮点纷呈!
坐落在中国长三角经济繁荣圈腹地江苏常熟的“龙腾特钢”是一家从中国制造到中国创造的民营企业。主要产品已形成三大板块:造船工业用“热轧船用型钢系列”、轴承工业用“热轧钢球系列”、建筑行业用“高强度预应力混凝土用钢棒(PC钢棒)系列”,年产各类产品160万吨以上,形成国内最大生产基地的规模。
拥有固定资产10亿多元、占地面积新老厂区共80万平方米、职工人数达2000余人的龙腾特钢,以技术进步和新产品开发使公司驶入快车道,企业产品于2000年通过ISO9000质量体系认证;“热轧钢球毛坯”2005年获苏州市工业名牌产品称号;“热轧钢球毛坯”、“高强度PC钢棒”产品列入2006年江苏省高新技术产品;2007年船用扁钢、球扁钢已获得CCS、ABS、GL、LR、DNV、BV、NK、KR、RINA等多国船级社认证。公司将不断注入新的经营理念,坚持创名牌,走科技创新之路。从而成功开发出“船用球扁钢”等三大产品,产量猛增,市场占有率第一。“850工程项目”是季丙元实现龙腾特钢“二次创业”新的里程碑。
打造“型钢王国”志在必得!实力雄厚的龙腾特钢锐意改革,技术进步为引领行业成就“龙头老大”的伟大理想而再次飞跃,成为我们今天隆重推出的一个范本。
引言
龙腾特钢的发展虽经历了几个重要的阶段,但都是以改革开放解放思想、转变经济增长方式为引擎而实现企业四次飞跃的伟大成功,让人瞠目。特别让人们关注的是2007年在中国型钢市场竞争更为激烈的形势下,龙腾特钢掌门人季丙元重新找准产品定位,以甘当“大船厂的型钢配送中心”为己任,出台一系列重大改革决策,从而演绎出龙腾特钢颇具特色的“适度多元化之下的‘绝对专业化’”稳定发展模式。
大刀阔斧进行产业结构调整,中国特钢骄子季丙元的魄力不同凡响。精心构建中国船舶工业骨架、研发科技进步并具有自主创新绝对优势的船用球扁钢系列产品,从而进入门槛很高并且竞争对手很多的造船业,而快速兴建起行业领先的生产基地的重大战略行动,是季丙元谋略超前、洞察市场风云、顺应市场发展需求的新时期新决策。这是符合龙腾做强做大企业的特色差异化产品发展的科学定位。季丙元董事长告诉记者:“将企业发展的目标确立为‘一心一意做好大船厂的型钢配送中心,把公司变成船厂的型钢(球扁钢)超市和仓库,方便船厂用货,让船厂零库存’,力争成为国内最大的船用型钢(球扁钢)超市,为中国船舶工业的发展做些实实在在的贡献”。
论时势,英杰辈出,看今朝,谁领风骚。季丙元领先一步、迅速兴建起580轧机生产线两套、450轧机和850轧机各一套的生产规模令人咋舌!开发市场需求的技术进步产品而快速抢占市场份额达55%,销售范围涉及到辽、广、苏、浙、沪、闽、鲁、徽、赣等多家船厂,受到用户好评。
今年龙腾特钢850连轧生产线项目正式投产,打造国内领先的船用型钢(球扁钢)超市,各类船用型钢年生产能力突破100万吨。产品已获得CCS、ABC等九家船级社的工厂认可验证。龙腾特钢“行业龙头”的打造已水到渠成。
巅峰角逐、一触即发,谁拥有高端技术,谁开发适时对销产品,谁就当赢家。龙腾特钢成为国内大船厂最先进的船用配套生产厂家,并又获得进入门槛很高的船用钢市场“准入证”,季丙元打造“钢铁王国”的夙愿已指日可待。
吹响科技兴企、
创新引领未来的号角
2007年常熟工业百强企业名单中,“常熟市龙腾特种钢有限公司”赫然在目。这是对龙腾特钢公司长期以来专注产品品质和坚持技术进步成功的肯定。公司董事长总经理季丙元获得2007年常熟市十大民营企业家殊荣——记者特别注意到属虎的季丙元是获得这一荣誉同龄人中工龄最长(33年)、年龄最轻(46岁)、而且是从专业基层中(14岁学徒工干起)磨砺成才的事业成功者。33年历经艰辛、力挽狂澜使倒闭企业起死回生的杰出功臣季丙元,这位常熟市人大代表和劳动模范正带领龙腾人打造船用球扁钢等三大产品跻身国内“老大”、成为行业“龙头”而锋芒逼人。
竞争商机 “战略”制胜
时代车轮已飞快驶入21世纪。高度信息化和技术进步高端化成为当今时势之特征。市场经济的全球化格局造成企业竞争不确定因素在增加,竞争市场、捕捉商机的外部环境也越来越严峻。企业要发展就必须注重战略、抓住稍纵即逝的商机“登高而望远”,决不为争得一时一地而鼠目寸光……
▲历史回眸头角崭露 历史犹如一面镜子它不仅映现着时代的沿革和新生的崛起,同时也镌刻着一代又一代不懈的追求和向往留下一串又一串闪光的足迹。以史为鉴,是为了让人们更好地把握现在、开拓未来。
十五年,龙腾创业经历过几次重大变革,每一次取胜无不凸显出“战略”的魅力。常熟龙腾特钢的前身“常熟龙腾特钢厂”因忽略战略指导而决策失误,导致工厂濒临倒闭的教训尚历历再目;之后为了生存又企图在钢厂大集团的夹缝中生产一些低档钢维持生存的权宜之计,使企业缺乏生产力竞争的实力而徘徊不前;不进则退,龙腾公司开始醒悟。只有用发展战略思路来超越传统竞争的观点,以重塑企业竞争新内涵来应对扑朔迷离的市场变幻才能决胜未来。公司掌门人季丙元“战略管理”的三个思想层面就很快地浮现出来:一、“不要只关注产品”,而要“争夺商机”。在经历了产品被市场淘汰的阵痛中,季丙元看到“商机”的重要。他提出四个捕捉方法:①从消费需求变化中发现商机;②从“优胜劣汰”产品转型中创造商机;③以科技创新孕育商机;④从政策改变中窥视商机……季丙元“战略制胜”的理念很快使企业呈现出一片生机,从此龙腾向强势企业越走越近。二、“修炼经营未来的能力”。季丙元战略管理思路在实践中经历了四个
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