商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
现在很多企业倒闭都是由于个人的原因，例如董事长的拍脑袋决策，投资了一些莫名其妙的东西，结果把自己葬送。
当许多浙商还在为今天的现金流而彻夜难眠时，李仙寿已经在考虑大半年以后的事情了。在不经意间，昱辉阳光成长为新一代的浙商标志性企业——拥有牢固的行业地位、具备国际化背景、与资本市场亲密接触……
在这背后，作为创始人，李仙寿有他自己的放弃与付出。
记者：你一直强调昱辉是一个特别真实、干净的企业，这是否跟你的个性也挺相符的？
李仙寿(笑)：我现在也是在社会的染缸里。当然，从我们整个公司和文化来讲，我们的确在追求一种境界，一种非常纯净、执着的境界，没有太多繁杂的东西。我们是一个“世外桃源”的企业(笑)。
记者：作为企业领袖，你特别看重哪一种素质？
李仙寿：我只能说投资企业一定要靠智慧去做，很多东西不能被表象所迷惑，你一定得看穿很多东西。像我们刚才讲的，这个产业你无非得看穿一点，那就是成本。我们做管理也一样，要很清楚地明白你的目标是什么。
记者：在目前情况下给浙江的民营企业一些建议吧。
李仙寿：浙江企业的家族特征在全国看来是最浓厚的，这也恰恰限制了民营企业的发展。
而实际上，我认为权力是最不需要的东西，说白了大家做企业是要赚钱，所以突破自己非常重要。事实上，现在很多企业倒闭都是由于个人的原因，例如董事长的拍脑袋决策，投资了一些莫名其妙的东西，结果把自己葬送。
要很了解自己的缺陷在哪里。我也喜欢拍脑袋，但我知道自己这个毛病，所以我不当董事长，我把董事长让给一个老外。股权仍是我的，何乐不为？因此，我的很多想法，差不多80%吧，都被董事会给否决了(笑)。后来想想，人家否决得很有道理。
记者：你怎么能做到这些的？
李仙寿：我觉得我比较渺小一点吧。在我们请了一个英国人担任董事长后，公司的决策权就是董事会了。从那时开始，我感觉这个企业就是社会的，我们只是履行一个职业经理人的职责，如果做得不好也会被“炒掉”(笑)。我想，这些目前很多浙江的民营企业还做不到。
记者：你现在管理团队这么强，有很多海归博士，你又不当这个董事长了，那你靠什么去领导他们呢？
李仙寿：可能我口才比较好(笑)。因为我也完成了自身的一个转变，从一个民营企业家到职业经理人的转变。我们团队的职业化程度非常高，80%-90%都是职业经理人，大家都很适应。有些部门3000万元以上的金额才需要我签字，所以他也会把自己当作是一个老板。对职业经理人而言，这种信任是他一生的追求。
记者：你觉得你跟老一辈浙商最大的区别在哪里？
李仙寿：我们在一个大的环境下参与了国际化的过程。虽然我们年轻一点，但我们对整个资本市场的把握比较有经验。这有一个很大的好处：我能跑到美国去看自己的企业有哪些问题，这种距离感有时候让人心态比较平静。
《浙商杂志》
上一主题：海信文化融入难科龙高管尝试任用第三方
下一主题：四川宣汉县聘请专家为煤矿“会诊”