生于兴邦兴于搏
[发布时间：2008-12-18 00:00:00 点击率：]

　　□刘明星  靳伟华  李 宁

　　引 子

　　50年发展历程，50年拼搏奋斗，催生出“与天为党”的潞安精神。

　　50年风雨砥砺，50年艰辛创业，铸就 出“国际化潞安”新辉煌。

　　50年只是历史长河一瞬间，然而对于正在做大做强中的潞安来说，犹如宇宙星河中的一颗行星，不时发出耀眼光芒，“开天窗放顶煤，一次采全高”的科学采煤法不但在潞安首创，而且掀起了一次中国煤层采煤史革命，被誉为”潞安采煤法”；石圪节矿、王庄矿、五阳矿、漳村矿、常村矿等特级高产高效矿井建设也引领了中国煤炭工业发展的方向……

　　作为潞安集团在21世纪之初，投资兴建的刚刚投产一年多的余吾煤业有限责任公司来说，“生于兴邦兴于搏”这七个字是对潞安创业者几年来自强不息、艰苦奋斗，建设“集约高效、安全和谐、绿色新型”现代化精品矿井最好的总结——短短3年，矿井建设不但实现了当初提出的“规模大、起点高、装备新、建设周期短”的建设目标，而且还成为全国现代化矿井建设的典范。如今，各项工作更是呈现出了蓬勃发展势头——矿井2007年5月12日投产后，当年计划生产原煤200万吨，实际生产原煤205万吨；2008年计划生产原煤350万吨，截止到11月底，已累计生产原煤326万吨。两年来，企业先后荣获“省属企业文明单位”、“山西省爱国卫生先进单位”、“全省煤炭基本建设优秀单位”、主井提升系统被评为“鲁班奖”、选煤厂被评为“全国十佳选煤厂”等荣誉称号，公司总经理刘峰被评为第十八届“山西省优秀青年企业家”。

　　这些成绩的取得是潞安建设既强又大国际化新潞安的结果，是余吾煤业有限责任公司全体干部员工上下一心、奋力拼搏的结果。在潞安华诞50周年之际，让我们一起走进余吾煤业有限责任公司，领略一下潞安这座新矿井在贯彻落实科学发展观过程中所展现出来的现代化企业风采。

　　集约高效开新篇

　　余吾煤业有限责任公司前身为屯留煤矿，位于山西省长治市屯留县境内，距长治市35公里，是国家发改委立项，由潞安集团投资兴建的一座年设计生产能力为600万吨，实际生产能力可达1000万吨的特大型现代化矿井，是国家和山西省重点工程。矿井分两期建设，一期工程设计生产能力为270万吨/年，二期工程建设增加生产能力330万吨/年。2002年9月30日开工建设，2007年5月12日一期工程正式竣工投产。

　　诞生于潞安“与能人携手、和巨人同行”这个大开发大发展战略机遇期的余吾煤业有限责任公司，自投产以来，特别是进入2008年以来，在集团公司党政的正确领导和大力支持下，在生产与基建同步进行，机遇和挑战并存的条件下，该公司紧紧围绕“一手抓生产发展，一手抓矿井建设”两条主线的工作思路，针对井下复杂的地质条件，瓦斯涌出量大，矿井水大，煤层埋藏深且煤体松软等自然条件，从抓生产劳动组织、质量标准化、本安型职工队伍建设入手，一年来，通过进一步优化生产组织，强化现场管理，从而保证了矿井集约高效生产。在S2203工作面回采过程中，为有效解决复杂地质条件下综采工作面地压大，顶板破碎易冒落，端头端尾压力大等困难，广大工程技术人员，就工作面端头及控制技术深入开展课题攻关， 在日常生产过程中，通过以建立综放工作面端头基本顶弧三角块力学模型为基础，研究分析出了端头顶板的稳定原理，首次使用8000型液压支架,并从强化工程质量考核和规程措施落实入手，及时组织相关生产科室对工作面出现的矿压周期显现、支护形式、支护强度、瓦斯尾巷支护等问题现场跟班进行指导，从而保证了工作面的安全生产。

　　特别是进入后半年以来，为了确保新接替S1201和S2105两个280米超长综采工作面的正常生产，该公司以 “五个到位”管理为抓手，全面加强工作面现场管理。在生产组织管理上，该公司充分发挥重点调度、变化调度和超前调度的生产协调指挥职能作用，严格按照“四位一体”开工制和“三不生产”原则，强化责任落实，通过重点强化综采工作面机电设备完好率管理和工作面正规循环作业率考核，对工作面顶板、煤墙进行超前维护和管理，狠抓现场员工的规范操作，有效提高了工作面的高产高效。同时，该公司还采取“一个队高产一个队补产”的组织方式，两个综采队原煤生产得到了优势互补，保证了矿井的均衡生产。

　　机电系统管理是确保矿井各系统正常生产的关键环节。今年以来，该公司紧紧围绕矿井机电管理这个工作重点，以完善矿井机电设备操作、检修程序和提高各级机电技术人员业务水平为突破口，将制度与现场紧密结合，通过重点抓主副井提升设备、主扇、压风机、主排水、采掘和运输系统设备的日常检修维护和技术改造，做到了“制度、措施、安排、检查、考核”五落实, 全矿机电工作人员的行为也得到了进一步规范。矿井提升系统是矿井安全生产的咽喉，今年以来，该公司结合矿井主提升系统运行情况，先后对主井箕斗皮轮底座、主井提升机、装载站走水装置、装载站接线盒、井装载站装载溜槽、主井箕斗、卸载站舌板、主井尾绳平台、主井箕斗闸门闭锁装置、主井四角罐道、主井装载站设备到位开关等多处进行了技术改造，保证了矿井“咽喉”要道的畅通。

　　针对高瓦斯矿井，该公司还从强化局扇和双风机双电源自动切换装置管理入手，对风机双回路运行状态实施全天24小时不间断监测，同时，对井下所有局扇包括驻矿施工单位工作面的局扇进行统一看护管理，这一举措大大降低了因局扇双停造成的瓦斯超限事故率。目前，因机电设备故障影响全矿正常生产的事故明显减少，原煤日产量也由投产前后的3000吨提高到了现在的12000吨以上。截止到今年11月底，全矿已累计生产原煤326万吨。

　　此外，该公司二期工程建设也捷报频传，今年二期基建工程计划进尺8510米，1至11月共完成进尺9145米，完成施工计划的107%。

　　安全和谐促发展

　　山西省代省长王君在全省安全会议上指出，抓安全要敢于碰硬，查隐患要绝不放松,追究责任要绝不姑息，宁听“骂声”，不听“哭声”。这是以人为本科学发展观的最高境界，余吾煤业有限责任公司在安全管理上，从“哭声”与“骂声”的辩证法中得出这样一个结论：安全生产，重在治本，贵在从严。

　　为此，余吾煤业有限责任公司在安全管理中深刻认识到，企业要发展首先要安全和谐，只有安全和谐才能促进企业健康可持续发展。结合新矿井装备最好、环境最优、埋藏最深、瓦斯最高、地质条件最差的实际情况，该公司把矿井安全工作作为“天字号”工程来抓，当作企业一切发展的核心工程来抓，通过坚持“以人为本、安全第一”和 “管理、装备、培训”并重的原则，立足长远，着眼当前，在积极引进新技术，大力推广新工艺基础上，按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求，把安全和谐发展作为企业基础工作来抓，通过抓安全检查质量、抓安全检查重点、抓矿井安全薄弱环节管理、抓安全责任落实、抓干部作风务实，抓隐患复查整改、抓安全动态管理达标，抓职工作业行为规范、抓职工素质工程教育、抓执行力考核和责任追究，在全矿范围内形成了一个“治理隐患、防范事故”的安全生产氛围。

　　今年9月29日、30日，该公司通风队两名瓦斯通风检查员在井下N1201回风顺槽和N1201瓦排巷测瓦斯工作中，未按要求进行测定，谎报、虚报瓦斯数据，这一严重违章现象立刻引起公司领导的高度重视，通过逐级进行责任追究，按照矿规矿纪有关规定，对这两名现场作业人员作出开除矿籍一年留矿察看处分决定，同时，对相关责任人分别给予降职处分和1000元至5000元不同的处罚……一次瓦斯测定不到位导致15名干部受处罚、两名职工被开除留用一年的事儿一传开，在全公司上下引起强烈反响。

　　“入井之前想一想，穿的戴的别慌忙；走在大巷想一想，别走轨道正中央；工作起来想一想，按照规程莫违章。”这几句顺口溜已在广大员工当中广为流传。严格的安全管理使全员安全意识有了明显提高，有力地促进了公司本安型矿井建设，推动了余吾煤业有限责任公司建设“集约高效、安全和谐、绿色新型”现代化精品矿井建设步伐。

　　绩效管理添活力

　　和谐发展是科学发展的追求目标。随着现代企业制度的不断完善和建设，如何使党建工作在企业建设和发展中发挥政治核心作用？余吾煤业有限责任公司党委的作法是：不断加强和完善自身建设，紧紧抓住“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”工作思路，注重融合，追求实效，以求变、求新、求实的作风来抓党建工作。

　　该公司党委自去年8月份推行党委工作绩效管理评价体系以来，通过深入开展“抓班子、带队伍、创环境、促发展”活动，工作标准得到了不断完善，工作机制也得到了健全，工作方法上的创新使党建工作更具有可操作性。组织建设、精神文明建设和企业文化建设等工作的蓬勃开展，为企业的安全生产和经营管理工作注入了新的活力。

　　在绩效管理评价体系推行过程中，该公司党委从解决安全生产和经营管理的实际问题出发，首先修订完善了体系框架，形成了一套完备的制度体系，通过制定出台《党委工作绩效管理评价体系制度汇编》，建立“三级”责任体系，制订《三大考评细则》，不但在全公司范围内形成了闭合考核评价制度，而且通过融合，真正实现了由党委绩效管理与安全生产、企业文化、精神文明等党建工作融为一体的创新推行模式。在采访中，该公司党委工作部部长、党委绩效管理评价体系办公室主任崔保国在谈到党委绩效管理评价体系过程具体做法时说：“党委绩效管理评价体系最根本的问题就是解决问题，我们按照集团公司“精易强、简易便、灵易活”的党委绩效管理评价体系精髓，根据公司党政注重融合、追求实效的工作要求，扎扎实实推行党委工作绩效管理评价体系，推行一年多来呈现出了“123”的工作态势。“1”就是形成了“14321”的工作模式。“2”就是实现了两个规范、即：制度规范和流程规范，主要是减负，简化流程、优化流程，提高工作效率。“3”就是实现了三个融合，一是工作内容的融合。把安全生产、经营管理与党委绩效管理工作融为一体；二是目标的融合，把党委绩效目标和安全生产目标融为一体；三是考核融合，把党委绩效考核和全矿考核融合在一起。

　　“沟通——制定计划——过程控制——考核评价（自评）——评价信息反馈——整改问题”这是党委绩效管理评价体系闭合考评流程。公司15个党支部结合推行工作实际，通过进一步完善党委自评流程、专业组考评流程、责任部门考评流程、党支部考评流程、科队干部绩效考评流程、党员绩效评价流程、团员绩效评价流程、员工绩效评价流程，按照这八个流程，公司党委通过层层分解目标，从而在全公司范围内形成了一个自上而下、自下而上的双向考核机制。每个员工、每个党员、每个支部、每个部门、每个单位通过建立相应的绩效指标，实现党建工作与安全生产和经营管理的有机融合，有力地确保了全公司各项安全生产和经营管理工作的顺利进行。今年1—11月份，公司喷吹煤完成销量150万吨，与去年同期相比增加了71.7万吨，同时，销售收入也稳步增长，截止到11月底，企业销售收16.059亿元。

　　该公司综采一队党支部书记李树德在谈到党委绩效管理评价体系时深有感触地说：“由于每月的工作计划都是支部自行申报，如果不研究评价体系，不研究自身工作就不能准确、有效地把握重点、安排工作和申报计划，如果完不成计划，职工收入就会受到影响，这样一来促进了我们支部积极研究我要做什么、怎么做、如何做得更好，主动查找自身存在的问题，及时整改，改变了工作作风！”

　　追求卓越向未来

　　建设一座什么样的现代化矿井？怎样建设一座现代化矿井？在余吾煤业有限责任公司这几天的采访，看到的一座冬日有绿，生产煤炭不见煤的企业。煤炭从开采、运输到洗选加工，不落地，不见光。据该公司一位负责人说，早在建井之初，该公司领导就立足长远，着眼当前，具有远见地把建设资源节约型、环境友好型千万吨级的矿井列为企业发展战略目标。

　　在今年该公司召开的首届一次职工代表大会上，结合矿井生产建设发展实际，确立了公司今后未来五年发展战略，即：紧紧围绕集团公司“7654321，方方面面争第一”的战略目标，以科技创新为手段，以精品矿井建设为重点，以全员培训为基础，以现代化的管理为平台，以经济效益的最优化、社会效益的最大化为目标，以安全管理为中心，抓紧生产组织和基本建设两条主线，走好五条道路，建设自动化矿井，打造数字化矿山，构建生态化矿区。到2012年，形成“一矿三区，一区一面, 集中运输，分区通风”的集约高效的生产格局，建成“一流效益、一流管理、一流环境、一流技术、一流员工”为标志的“集约高效、安全和谐、绿色新型”的现代化精品矿井。

　　根据这一发展思路，今??霉?景涯戏缇?ㄉ璋谏狭丝缶?ㄉ璺⒄怪匾?槭氯粘汤醋ィ?月18日，对南风井工程初步设计方案进行了初审；5月9日，公司对南风井井筒矿建、冻结工程进行了招标。随后，南风井建设工程全面开工，10月份，先后完成了回风立井井筒冻结孔造孔施工，累计钻深7077米。按照采掘衔接规划布署，到今年年底，进、回风立井井筒将各施工200米。

　　放眼未来，一矿三区已见雏形。西风井、北风井再加上南风井“一矿三区”的生产格局，余吾煤业公司总经理刘峰用数字形象地表述了企业未来5年发展，他说：“2008年矿井年生产原煤350万吨目标实现在即，假如2009年上半年矿井北冀首采工作面形成，年生产原煤可达到400万吨，随着生产建设不断向前发展，矿井南冀和北冀两个采区的形成，到2010年矿井产量可达到550万吨，2011年产量达到650万吨，那么到了2012年，加上南风井投运，矿井生产能力可稳定在800万吨以上！那时，余吾煤业就是一座实际生产能力达千万吨级的企业啦！”

　　看着这一组组催人奋进的数字，我们对余吾煤业未来发展充满憧憬，特别是在该公司所见所闻，让人提前领略到了未来五年公司生产蒸蒸日上情景，并由感而发，斗胆用下面的诗词作为本文的结束语，来讴歌潞安辉煌50年来的这一个缩影——

　　麟山巍峨，气势磅礴，

　　乾坤雄浑，后羿射日谣九州。

　　绛河滔滔，人壮土沃，

　　革命胜地，乌金丰盈，

　　人景相致，高楼林立强崛起。

　　几余载，经千日昼夜砥砺，

　　尽显英姿。

　　回首跋涉征程，开采光热献赤诚。

　　追逐日豪情，敢为人先，

　　井架高重称第一，岸边起航，

　　大采高工作面，日产月产上水平。

　　人为源，安为本，

　　吃干榨净，水、火、瓦斯、煤尘、顶板，

　　誓让煤矿“五害”为“五宝”，经济大循环。

　　登塔顶，凤凰桂冠更耀眼。

　　欲振翅，搏击长空，

　　天高云淡，敢上九重天。