“当务之急是加快自主创新”
[发布时间：2008-12-25 00:00:00 点击率：]

　　□本报记者 何沙洲  特约记者  李银梅　

　　“我们现在正在一个危机之中，这个危机不仅冲击了金融业，也冲击了整个实业界。”昆明圣火药业总裁兰锋告诉记者，医药行业由于是一个刚性需求，相对影响比较小，但这只是表面上的，实际上，这次美国的次贷风暴金融危机对企业上了一课，危机不管行业和企业大小，都无法置之度外。

　　我们采访时间是上午10点，灿烂的阳光已驱散早晨的阴霾，办公室窗外透进一束阳光照射在兰锋手中的文件。他一会儿就要去参加公司董事会，因为公司聘请的两位专家型独立董事第一次出席，这次董事会讨论金融危机的对策将会更慎重。

　　“这次危机对于实体经济的危害程度有多大，大概明年六七月份时才能衡量出来，明年一季度应是企业最难熬的冬天。但是，危机中不仅有‘危’，还有‘机’，我们要有积极主动的对策。”兰锋看了一下手上温暖的阳光，他笑着告诉记者，在这种快速变化中就要看如何去适应这种变化，现在，当务之急是加快调整结构，加快自主创新，进一步增强企业的市场竞争力。

　　让危机把中国药企逼到科技创新路上

　　医药行业的特点本身是高科技高质量，但历史原因导致绝大多数中国医药企业只能从事简单的仿制研究和产品技术消化研究，能够承担创新药物研究与开发的企业屈指可数，结果是产品同质化严重，低水平竞争、资源争夺激烈。兰锋认为：“这样的杀伤力非常大，一旦遇到危机很多企业都将面临生死劫，并危及行业的发展。”

　　“始终以创新产品打造核心竞争力，这样才能使圣火不断的、迅速地发展。”兰锋告诉记者，圣火药业成立10年来，一路历经风雨，面临无数次市场的考验，从6.5万元起家，做到现在4亿元左右。以圣火药业董事长蓝桂华的话说，圣火企业的生存与发展，归根结底，靠的是科技创新。

　　纵观圣火的发展史，其实也就是一部自主创新史。公司自成立以来，经营管理层一直高度重视技术进步和企业技术创新，并为企业技术创新创造了良好的条件。圣火建立了企业技术研发中心，下设新药开发部、保健食品开发部及化妆品开发部三个研究部门，目前这个省级重点科研单位，已经成功研制并获得国家批准生产的新药有5个，仿制药21个，保健食品4个，食品多个，此外还有8个系列百余种中药保健型化妆品。同时，圣火从成立起就积极主动承担国家项目，至今已承担国家科技部火矩计划项目，国家发改委三七深加工及综合利用工程项目，三七素速效止血剂一类新药研究开发、胃定康软胶囊的研究开发项目、云南省科技创新试点等十余个国家级和省级创新项目。

　　科研成果的创造，离不开科技人才施展才华的平台，圣火为科技人才培养、教育、任用和实现自己人生价值制定了一系列切实可行的制度和措施，建立起了“团结进取，科技兴业，锲而不舍，精益求精”以及“创一流名牌产品，为人类健康服务”为主要内容的具有圣火特色的创新型企业文化，并以“献毕生于药业，炼丹心救世人，共甘苦燃圣火，同悲欢为国兴”的企业共同愿景凝聚了圣火人。

　　“真希望这次危机能把中国药企逼到科技创新这条发展之路上。”兰锋说，这个行业的特点是必须做技术，不能急功近利，企业拥有了科技含量高，质量有保证的产品，营销开拓市场是水到渠成的事情，好的产品可以让企业在开发市场时游刃有余，核心技术就是企业最重要的核心竞争力。但现在大多数企业都不去做技术了，没有科技含量高的创新产品，就靠营销手段，靠“忽悠”概念就想蒙骗消费者，占有市场；然而，这在现在越来越规范的市场环境下是不可能的了。在这次金融风暴中，消费者更是捂紧了钱包谨慎消费，不能给消费者真正提供好产品的企业，将面临被风暴吞噬的危险。

　　圣火要抓住机会发展

　　从通常意义上讲，医药行业不属于周期性的行业，其应对经济变化的能力较强。兰锋仍希望这次金融危机是行业的一次“洗牌”，是企业提升和发展的一次机遇。

　　他说，全国4600多家医药生产企业，多数企业技术创新能力弱，缺乏真正具有效益的产品，同质化程度高，造成产业领域重叠、低水平竞争、资源争夺激烈等情况；为了促进行业的集聚和跨越式发展，中国医药企业有必要洗牌。

　　“圣火要抓住机遇发展，公司的发展战略是走创新和品牌之路。”兰锋说，围绕医药产业这一中心，公司一直持续不断地进行科技投入，以技术创新与技术进步保证产品品质，保持竞争优势。战略创新决定着企业的兴衰成败，领先的企业总是在为明天的要求而工作。正是基于这样的认识，2000年，圣火就制定了未来10年的战略规划，明确未来10年的总体战略目标。这个战略目标是：股本发展规划要求在2008～2010年先后在境外和国内上市，融入新股6.6亿元，将总股本增至8亿元。科研发展规划做到2010年之前，完成5个药品的研发，具备投入生产条件；完成保健食品3-5个，普通食品若干个；以及完成功能性化妆品2-5个，普通化妆品若干个。产品发展计划做到至2010年，形成药品、中药美容品、保健食品三大系列产品，年产值达到15.6亿元。出口创汇计划在实施“以医代药”、“以连锁店促营销”的国际经营策略下，使产品出口形成规模，在5年后达到销售收入的10%以上。经过几年努力，公司在美国上市等大部分目标已提前实现。创新领先意识也让圣火药业能在当前经济形势极为严峻的情况下从容应对。

　　兰锋表示，永远没有危机也永远不会有特殊的进步，圣火正在强化内控管理、提升产品品质和品牌形象，来应对挑战和迎接机遇。国家已经在实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，采取更加有力的扩大国内需求的措施，为企业应对挑战创造了良好的政策环境。这使兰锋对圣火的未来更充满了信心。