商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
□ 本报记者 喻宁 实习记者 何启源
一场由美国次贷危机引发的金融危机正全球蔓延，并威胁着中国经济。事态并未因新年的到来而减弱，中小型企业的生存或增长速度放缓、或企业利润倒挂、或生存举步维艰。面对这样的一场经济灾难，大陆希望集团总裁陈斌近日专门发表《企业的陷阱和预警机制》一文，出招民企如何躲避这场经济危机，针对民营企业在金融危机下如何存活和发展，阐述了自己独特的见解。
金融危机：暴露企业容易误入的陷阱
陈斌认为，这场经济危机导致不少中小企业倒闭的同时，暴露了一般企业容易误入的四个陷阱。
第一种，也是最常见的一种：顺。从创业到发展，如果非常地顺利，便会导致企业领导人过度的自信与理想化，认为做企业也不过如此。但事实却并非如此，企业成功以后，一旦以自我为中心，失去客观立场，就容易意气用事，盲目扩张，这便会让企业走上失败的道路。其次，中国几千年受儒家思想影响，重情。但就是因为这个情字，把企业导入了非常被动的境地，这是企业容易误入的第二种陷阱。第三，市场，它是很大很广，但却是有限的。不可盲目地去相信市场的无限性，不然，企业就会逐渐走向衰败。第四，就是过度相信财务报表。财务报表是一定要看的，但绝对不可过于相信。如果完全依据财务报表，便会作出错误的判断。
出招民企避陷阱：不能盲目做大 公私分明
面对企业的种种危机，陈斌提出了自己的一套方法。“企业的良性发展是依靠利润推动规模，而不是通过扩大规模来推动利润的增长。”陈先生如此说道。所以，一些小企业不能一味地与大企业相比，盲目地去追求做大做强，应该脚踏实地地去做事。在企业里，有老师，有同学，甚至有亲戚，必须要照顾好这些人，但又想让企业发展，这是个难题。陈斌先生所领导的希望集团是个典型的家族企业，不可避免地，肯定有下属是自己的长辈，但陈先生并不会因为这层关系就对他们格外宽待，他说：“在一次为办公楼的装修中，我的一位长辈就因为违反相关规定，被我辞退了。”所以，在企业里，领导人不能带太多私人感情进去，一定要公私分明。
企业随时都面临着陷阱和危机，所以，陈先生提出，一个企业，不管大小，一定要建立起预警机制。防患于未然，建立灵敏迅捷、行之有效的危机预警机制有助于企业即时捕捉各种危机征兆，并为企业的战略制定、策略选择服务。
上一主题：大河奔流
下一主题：为企业发展，更为“企业公民”的责任