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□ 本报记者 高彦庆
内蒙古赤峰焱邦锅炉有限公司是在原赤峰锅炉厂基础上改制组建的股份制特种设计、制造企业。该企业于上世纪70年代建立，80年代发展，90年代中期辉煌，90年代后期改制，2004年重组。该企业几经风雨，终见彩虹。公司总经理邢立斌，向记者介绍了企业的经营管理与发展。
紧跟市场，准确定位，实现规模化经营。近几年，工业锅炉市场一直存在供大于求的问题，加上全球经济萎缩，国内金融、经济政策从紧的环境，锅炉制造厂面临诸多困难与挑战，同时也存在发展机遇。主要表现在：其一，锅炉市场竞争日趋激烈，市场格局发生了变化，一台锅炉甚至有十余家锅炉厂参加招标；其二，各锅炉制造厂特别是中小厂，纷纷采取措施，加大开发力度。针对这种情况，根据企业锅炉产品特点、规模优势，公司经营班子对企业销售市场进行了准确定位；根据国家能源政策和各地区的煤种特点，优化产品结构，形成优势，重点突破，进行，规模经营。
因地制宜，调整产品结构。我国不同煤种的地区分布，多元化的产品结构及用户需求，为锅炉制造企业提供了众多选择及发展空间。该公司在进行产品结构调整时，充分考虑产品的市场适应性和煤种的适应性，及时进行产品结构的调整，形成了适应二类以上烟煤的链条炉，适应二类烟煤以下、以褐煤为主要煤种的往复炉，特别突出循环流化床锅炉等三大系列产品。有利于产品的经营规模，满足不同地区、不同煤种的锅炉需求，拳头集中了，市场竞争力也随之增强。
塑造诚信品牌。诚信文化是企业的无形资产，是每一个员工的行为准则，又是一种责任，焱邦锅炉工业公司把企业诚信，落实到每一个员工的具体岗位和工作中，塑造诚信品牌。树立形象工程，扩大产品市场影响。交给用户的每一个产品，特别是新开辟的用户，必须让用户满意，从而影响一方用户，拉动一地市场，达到由点及面，逐步扩大的效果。建立用户服务体系，做到产品销售到哪里就跟踪服务到那里，用真情服务客户，塑造企业形象。经过几年的努力，循环流化床等锅炉已被煤炭、冶金、矿山、化工等行业广泛应用，产品销售范围已经波及东北、华北、西北等大部地区，并打进蒙古市场。
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