商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
□ 谢昌举
说到人才，首先要搞清楚什么样的人算是人才，通俗地说，就是“能干事的人”。从广义上讲，人人都是人才，否则，便难以立世。但是，干事有好坏快慢负责与否之分，同一件事，有人干得漂漂亮亮，有人干得拖拖沓沓，有人认真负责，有人敷衍了事，于是，同一件事便会有不同的结果。这时，孰优孰劣自有分辨，谁是人才便无争论。话虽这么说，真正做到慧眼识才却不是一件简单容易的事情。江苏红豆集团董事局主席周耀庭曾说过：“识人才者也是人才，能用人才者是天才。”古语也云：“千里马常有而伯乐不常有”。
那么，如何识别人才呢？窃以为，识才首先要识人，就是看他（她）是不是一个有德有品的人，听其言，观其行，而行动的正确性显然比夸夸其谈重要得多。现实中，有些人口吐莲花巧舌如簧，就是不见行动或行动迟缓，领导者也往往会被这些人蒙蔽双眼。事实上，真正的人才绝不止步于“嘴上功夫”，而会用行动证明自己。肯定其为人后，就要看看其是不是才了，白猫黑猫逮到老鼠是能猫，是骡子是马拉出来遛遛，给其机会和舞台，自会有结果。反之，如果妒贤嫉能唯亲是用，则难以留才。水满自溢，真正有才学的人永远也不会适应此种环境，此处不留（用）人，自有留（用）人处。
“现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的发展后劲来源于人才的发展后劲。”这是江苏红豆集团总裁周海江经常强调的一句话。红豆50年的健康快速发展即是对此的最好诠释。在红豆，任何一个岗位，上至厂长经理，下至车间班组长，都实行竞争上岗，每个人都有机会施展自己的才华，“能者上，庸者下”在红豆已经成为“惯例”。这种用人机制使每个人都看到“职业希望”，不仅激发了个人潜能，也使得团队竞争力大大加强。在红豆你难以凭关系“上岗”，正如周海江所言：“如果每个人都研究怎样和总裁搞好关系，那红豆就没有希望。要想‘上岗’，要想收入多，凭业绩说话，而不是靠关系说话。”退一步，就算你凭关系“上岗”了，你还是要凭业绩说话，没业绩迟早“下岗”。一个企业如此，一个国家也如此，人永远是生产第一要素，人才就是生产力，一切创造、革新都离不开人。这就要求每个领导者都要练就一双辨才、识才的火眼金睛，要不拘一格选人才、用人才，不唯学历唯能力，并给其相应报酬。用之长避之短，给其机会容许犯错，必要时，扶上马再送一程，要有宽广的胸怀博大的气度。可以这样说，衡量一个领导者的领导能力，关键看他（她）能否慧眼识才。
上一主题：李军:“逼”出来的“创业新锐”
下一主题：党员干部须牢记“七慎”