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□ 刘守林
据报载，山西大同新通实业有限责任公司在企业经济效益不断攀升的情况下，公司每年拿出数万元改善职工的生活福利，从而调动了职工的积极性，激发了大家爱岗敬业的工作热情。
时下，有不少企业的头头们总要求职工“爱企如家”。但由于对职工的物质利益重视不够，职工缺乏内在动力。事实上，如今行业生产力布局的调整，辅业改制的不断深入，多元经营企业的兴衰， 与职工的切身利益密切相关，这就为职工爱企敬业提供了现实的可能性。然而，要实现企业又好又快的发展，还需要管理者着力搞好“企业爱”，使职工感受到企业这个“大家庭”的和谐、温暖，从而共同推动企业的发展。但却有个别企业的管理者在创业之初，能与职工同甘共苦，等到企业兴旺发达后，自己坐豪华车，出入高档娱乐场所，对职工缺少了往日的那种真情。在这方面，新通公司的做法令人敬佩。他们深知“安居才能乐业，安居方能敬业”。职工爱企如家，企业先必须要像家的样子，企业真正关心职工，谁还不与企业同呼吸、共命运呢。
他山之石，可以攻玉，我们应该从新通公司的做法中得到一些启示，把“企业爱”这篇文章做好。这样，要职工爱企业也就不难了，实现企业又好又快发展就更稳了。
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