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山东石横特钢集团面对严峻的市场形势，快速反应，主动应对，严格以销定产，实行低库存战略，在循环经济上大做文章，2008年企业经济效益创历史最好水平：全年完成工业增加值18亿元，同比增长38.73%；实现营业收入134亿元，同比增长28.5%，其中利税10.4亿元，利润5亿元。
该公司以确保效益的原则组织生产。针对生产线的特点，扬长避短，科学优化资源配置。哪条生产线成本低，就优先安排哪条生产线生产。继续实施产品差异化战略，让小规格化、专业化、高强度化、微合金化、精品化成为效益增长点。其中生产微合金钢151.32万吨，矿用锚杆钢24.6 万吨，锚杆钢全国市场占有率达到90%，成为名副其实的锚杆钢生产基地。
在原料采购销售方面实行“低库存快周转”的方针。他们准确把握采购时机，千方百计控制原料库存。同时与19家大宗原材料供应基地签订战略合作协议，有效整合了资源，保证了铁精粉、废钢和焦炭的及时供应。每周根据原材料化学成分检测结果，对现有供货商做出性价比排序，随时调整供货量，性价比效益显著提高。坚持产品低库存战略，价格升高时限售，价格下降时及时出库，年存货周转率6.6次，比行业平均水平高0.7次。
做好节能减排与循环经济工作。充分利用高炉余压发电和其他富余煤气发电，全年发电量1.66亿千瓦时，自发电量占该公司用电量的18%。吨钢耗新水和水的重复利用率达到同行业先进水平，实现了生产废水“零排放”。通过对标挖掘技术创新和调整生产工艺流程，加大余热和蒸汽综合利用，各种钢渣、污泥、除尘灰、氧化铁皮也得到循环利用，经济效益达1亿多元，节能减排与循环年经济效益不断提高。
为实现企业持续健康发展，2008年96万吨焦化工程和60吨转炉改造项目按时投产，进一步优化了生产工艺结构。2009年1月 11 日，干熄焦煤气发电项目2×25兆瓦1号发电机组正式并网发电，25兆瓦2号发电机组已进入分步试运行阶段。届时石横特钢自供电能力可达50%以上，为生产经营再上台阶奠定了基础。目前该公司产销两旺，1月份实现产销率100%，产品库存为历史最低点。（胡景顺 李慧星）
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