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张春梅 于博
面对金融危机，内蒙古赤峰市平庄能源六家矿坚定信心、沉着应对、积极作为，在全矿继续深入开展“四保”安全思想主题教育活动，保安全，抓生产、强管理、增效益，今年生产经营呈现产销两旺开门红的喜人局面。
六家矿近几年来通过加强煤质管理，创新销售管理模式，并积极推广A、B、C销售管理办法，深挖企业内部潜力，逐步建立健全先进的经营管理体系，依靠过硬的品牌煤质量和完善的销售网络，在辽南地区打开了产品销路，占领了一定的市场。今年，该矿根据煤炭市场需求，计划继续加大煤质深加工，创造新品牌，迎合市场胃口，做大做强煤炭销售这块“蛋糕”。
由于受金融危机影响，煤炭销售受到巨大冲击，六家矿及时调整心态，坚定信心，在全矿开展“保勤、保产、保安全、保效益” 的“四保”安全思想主题教育活动，谋求新突破。为了确保全矿一季度计划的顺利完成，春节过后刚一开工，全矿干部职工便全身心投入到工作之中，他们积极发扬不怕疲劳、连续作战的精神，加班加点做好工作。不停产、不停工，尽最大努力减少生产中断影响时间，全力以赴保生产、保出勤。采煤队始终保持高产稳产，掘进队在实现快速掘进的同时，做到高标准高质量，各辅助区队相互协调、配合作战，全力保证了生产接续的正常进行。
安全仍是一切工作的重中之重。开工第一天，矿长、书记便来到井下，对重要生产作业地点进行检查；各生产科室也分别对生产现场的质量标准化工作进行不定期检查，发现隐患，及时处理；政工部组织人员对员工班前进行检查，将职工班前安全“戴帽”贯穿始终，让职工做到入脑、入耳、入心；矿工会、团委也分别组织人员开展小分队活动和“零点行动”对基层干部跟班和井下安全质量标准化进行突击检查，收到良好效果；工会女工部还组织职工家属到班前进行慰问，签订夫妻安全责任书，发放安全慰问品，送去亲人的嘱托，让员工在工作之余感受到了亲情的温暖，受到了基层单位的热烈欢迎。
在全体干部职工的共同努力下，到2月末，该矿各项主要经济指标实现开门红，质量标准化保持良好，为完成全年生产工作目标任务奠定了坚实的基础。
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