郑俊怀复出：内蒙古乳业一山三虎
[发布时间：2009-03-03 00:00:00 点击率：]

　　任鹏宇　　

　　“老郑出来了，乳业江湖将再掀惊天巨浪。”2月底，在伊利集团前董事长郑俊怀提前出狱的消息传出后，一位业内人士对郑俊怀重整旗鼓再次创业给以高度评价。“内蒙古的乳品市场今后很有可能三分天下，蒙牛、伊利将遭遇强劲挑战。” 

　　重走蒙牛之路

　　据媒体报道，郑俊怀正在酝酿重出江湖，目前，他的团队已募集到巨额资金，有可能在乳制品行业重新创业。关于郑俊怀的筹资传闻，目前业内流传着40亿元、70亿元两个版本。当年蒙牛的崛起，国外投行功不可没；现在，郑俊怀的二次创业同样得到了美国投行的青睐。据知情人士透露，此次资金来源，不仅有包括南方企业家在内的国内资本支持，更有美国投行介入。该人士表示，资金不成问题。 

　　据悉，郑俊怀将把内蒙古作为自己再创天下的根据地，计划在包头注册一家名为“新长征”的乳业公司。业内人士分析，在资金充足的情况下，新建企业是最佳选择。 

　　估计当年将牛根生扫地出门的郑俊怀怎么也不会想到，自己十年后会走上与牛根生当年相似的二次创业之路。 

　　时间倒退十年，1999年的1月，牛根生以100万注册资金起步，创立了蒙牛。6年后，2004年，“蒙牛乳业”在香港成功上市，一次募集14亿港元，蒙牛的销售额和市场占有率也超过伊利成为全国第一，牛根生更因散尽十亿财富声名如日中天。富有戏剧性的是，郑俊怀恰巧在这一年锒铛入狱，罪名是挪用公款，目的是MBO。 

　　历史经常演绎相似的轮回。2008年，“三聚氰胺”等一系列事件让蒙牛上市以来首次亏损，乳品行业遭遇空前危机。就在这个时候，郑俊怀提前出狱，并意图再战乳品江湖。 

　　牛根生在《蒙牛内幕》这本描述蒙牛创业历程的书里总结道，“一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。”牛根生认为，这是“熟能生巧、厚积薄发。”只是不知道，牛根生的理论对郑俊怀是否也同样适用。 

　　三个对头一片天

　　坚持独家保健秘诀——每天早晨喝一杯白开水的郑俊怀做事稳健，谋定而后动，郑俊怀在伊利任职20年，为伊利的崛起做出了巨大贡献。 

　　“一个从土左来的泥腿子，把屁大点儿的牛奶场运做成一家顶天立地的企业，发展就像插了翅膀飞一样。它是一家资源型企业，除了给国家和呼市交税外，还带动了地区经济，激活了周边旗县的种植业和养殖业，拉动相关产业，帮助农民脱贫致富。伊利让亿万人民翻了身啊！从这方面讲，老郑可是劳苦功高啊！”一位与郑俊怀交往甚深的内蒙记者的话足以概括郑在伊利的功绩。郑俊怀因此被称做“中国乳业教父”、“土左旗人的骄傲，包头的骄傲。” 

　　“老郑对伊利功不可没啊。可惜，小农心态，个人与团队的相对关系没摆好，管理理念与公司规模没有同步更新。”这一评价则直指郑俊怀的最大弱点。 

　　据郑俊怀的朋友透露，郑生活节俭，不抽烟，不喝酒，也不唱歌跳舞，个性固执倔强，有识人之明但稍欠容人之量。当年，在感受到牛根生的威胁后，郑俊怀公开表示，“伊利有他没我，有我没他！”而之后，几乎所有能威胁到郑俊怀的人都难以在伊利立足。“绝对的权力”最终导致了郑俊怀的“沉没”。 

　　郑俊怀出事后，34岁的潘刚掌握了伊利大权。这个32岁就被聘任为总裁的年轻人曾经是郑俊怀的“死对头”，他在“独董事件”中公开反对郑俊怀等人，并且一度提出辞职。 

　　面对与自己有着千丝万缕联系的蒙牛、伊利，面对两个“老对头”牛根生和潘刚，郑俊怀将如何再造自己的乳业帝国？蒙牛和伊利又将以怎样的姿态面对郑俊怀的挑战？而有限的奶源，将不可避免地引发一场激烈的三方争夺战。 

　　“被火烧死的是麻雀，获得重生的才是凤凰。”郑俊怀将自己的新公司取名“新长征”，明显表明了自己积极的态度和对未来可能遭遇到的困难的认识，以及赢得胜利的决心。不过，郑俊怀首先要做的就是忘记过去，从零开始。

　　行业危机中的机会

　　当前，乳品行业正处于危难时期。有分析人士表示，乳品行业在2007年景气时就是微利的，“三聚氰胺事件”暴露出了行业发展的软肋，对乳品企业的业绩影响极大。 

　　12月23日晚间，在港交所上市的蒙牛乳业业绩预警公告称，预计2008财年的亏损约为人民币9亿元，这也是蒙牛乳业自2004年上市以来的首次年度亏损。而伊利的亏损情况更为严重，尽管在1月23日的预亏公告中伊利股份没有公布具体数额，但据摩根士丹利发布的报告预计，伊利2008年亏损可能高达23亿元。伊利可能被实施退市风险警示，个股名称将变为“ST伊利”。 

　　不过，乳品行业的危机对于郑俊怀来说可能是一个难得的机会。国内乳业已经是一个千亿级的大市场，“奶粉事件”实际上起到了清空市场的作用。近期有关国外企业准备抄底中国乳业的传闻，就证明现在正是进军中国乳业的一个难得时机。 

　　郑俊怀在乳业界的口碑非常好，其巨大的行业影响力并没有因他的离开而消失。据悉，已有西北、西南、东部沿海等地十余家乳品企业向郑伸出了橄榄枝。 

　　在资金充裕的前提下，曾经深深折磨郑俊怀的产权问题也将不再成为问题，他可以建立一个比较规范的现代企业制度，建立一个富有活力的对等责权利体系。行业经验、渠道支持、资本筹措能力和现代企业制度四大利好因素，将使郑俊怀再战江湖获得较大胜算。 

　　不过另有观点认为，郑俊怀的时代已然逝去，现在已经是规模化时代，少数大品牌已经把市场瓜分完毕，寡头垄断成为趋势。现在若想在乳品市场分一杯羹，比当年蒙牛崛起时要难很多。根据发改委颁布的一系列政策，中国的乳业将与国际接轨，进入门槛会大大提高。在新形势下，郑俊怀再造乳业帝国的难度不小。