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蒋昭彦
在金融危机的冲击下,作为零售业的龙头,沃尔玛中国去年的销售收入不仅没有减少,反而大幅增加,这更让沃尔玛中国区总裁陈耀昌对中国经济的发展充满信心。
应对之略
低价和品质协同作战
应对一场席卷全球的危机,每一个企业都不会掉以轻心,作为世界上最大的零售企业,沃尔玛的降低能耗、农超对接等应对措施也已密集出台,前方充满挑战,眼前的陈耀昌却颇显从容。近日,陈耀昌来连商讨在大连继续加大投资的计划。“危机对全球都有影响,但中国政府果断地提出‘促内需、保增长’,为中国经济度过暂时的困难提供了很好的指引,我们2008年的销售业绩还是非常令人鼓舞,所以我们也充满信心。”
沃尔玛采取了多种措施应对危机,如坚持可持续发展,通过采用新的设备和工作流程,降低商场能耗;加强同供应商的联系,争取更好更低价的商品;减少商品包装耗材,将省下来的钱转让给顾客,使消费者受益。
如何能将那些压缩消费欲望、减少消费支出的人吸引进超市呢?“我们作为零售商很简单,就是找到更低价的商品,采用更灵活、更有吸引力的推广方式,顾客进商场时会发现很多低价、有品质的商品,那么他们自然就会购买。”陈耀昌笑着说。
面对现在依然没有结束迹象的全球性金融危机,陈耀昌还是颇具信心。“虽然现在遇到了一些困难,但这些都是暂时的。按照中国文化中的辩证思维方式,‘危机’之中自然也存在着‘转机’。 ”他说,“我对2009年的经济发展充满信心,也很看好零售业,并期待着为进一步配合政府拉动内需的目标做出更大的贡献。”
关注灾区
企业的社会责任更重要
陈耀昌在2007年进入沃尔玛,其后便开始应对一项项挑战,其中包括
5·12大地震,当时沃尔玛采取了全方位的策略支持灾区建设。
地震发生第3天,陈耀昌即迅速从美国赶到都江堰,与沃尔玛先期抵达的同事们一起,成立应急指挥小组,组织抗震救援和物资运输工作。同时决定,除绵阳和都江堰损毁严重的商场外,四川地区受地震影响自5月13日起关闭的12家沃尔玛和好又多重新开张。“这不是单纯出于销售目的”,陈耀昌说:“坚持开店,不但能让物价趋于稳定,也能对市民起到心理安慰作用。 ”
在来沃尔玛之前,他曾任牛奶集团北亚区董事,管理过万宁药妆店和惠康超市,亲历了席卷香港和台湾地区的SARS危机。根据他的经验,开店不但能平抑物价,更能使公众情绪趋于稳定,对市民起到“心理安抚”的作用。
捐助活动同时也在进行,“在去年的雪灾中,总部捐了100万美元,地震中又向中国红十字会捐了300万美元,此外还包括各种物资……我们一直在强调企业的社会责任,回馈社会。 ”陈耀昌介绍。
农超对接
大连的农产品走得更远
作为一个世界性的“超级大卖场”,产品能够进入沃尔玛,当然也就意味着市场有了保障,很多供应商都想进入这个卖场。瓦房店的果农或许从来没敢这么想过,但他们的苹果却在这个“金融严冬”通过沃尔玛走入了东北和华北地区。
瓦房店市是全国十大果品生产基地之一,然而,受全球金融危机的影响,2008年果品出口形势并不乐观。就在这时,“沃尔玛绿色水果转换有机水果直接采购基地”在瓦房店市成立,这也是沃尔玛目前在国内唯一的水果直接采购基地,瓦房店的水果成功地通过沃尔玛走到了东北华北,目前该基地已使8000户当地果农直接或间接受益。“成立水果基地,并不是简单地销售当地产的水果,还要引导农民生产有机水果,进行订单式生产,生产出国际上认可的、高级别的水果,这样他们的销路会更好。 ”陈耀昌介绍。
沃尔玛已将大连作为中国北方重要的业务发展市场和采购基地,该基地的设立是沃尔玛继续扩大农超对接项目、惠及当地的一项重要举措。在著名的大樱桃产地金州,沃尔玛指导供应商设立专门的气调库,以延长樱桃保存时间,使销售季节增加,促进当地农民增长收入。农超对接的形式缩短了中间流通环节,有利于为消费者提供更加优惠和优质的果蔬产品,也为大连农民带来更多的实惠。
成功心得
做你喜欢的工作
许多媒体将陈耀昌描述为一个“硬汉”形象,以形容他在进入沃尔玛后所采取的系列措施,如加强本土化商品、大规模推出特惠商品以及精简门店管理层主体架构……对于沃尔玛中国过去一年的快速增长,陈耀昌说,他对同事的表现非常满意,沃尔玛有一个非常好的员工团队和企业文化。
沃尔玛的企业社会责任也获得了肯定,2008年,沃尔玛中国公司在中国国际人力资源协会和《北大商业评论》合作推出的中国最佳雇主评选中获得“最佳雇主”称号。
一项调查,中国零售业当中员工满意度最高的就是沃尔玛公司,而在全球范围内,中国区的员工满意度也非常高。陈耀昌很看重沃尔玛的形象与企业文化,这包括专注办好每一家店、注重环保、尊重个人、从事公益事业、服务于社区等等。
作为职业经理人,陈耀昌可能会是很多职场中人打拼的一个目标。他会给现在渴望有所成就的年轻人一个什么样的建议?
“第一,选择你喜欢的工作;第二,考虑到沃尔玛工作。”陈耀昌笑着说。
不论在哪里,他都不会忘记自己作为沃尔玛一员的“职业本色”。
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