做英雄，远“英明”
[发布时间：2009-03-06 00:00:00 点击率：]

　　□  黄 鸣

　　有次开会的时候，我听到有主管说我英明，当时特别反感，怎么听怎么像是对封建末代皇帝的奉承。类似的奉承还有给员工讲课，刚入场就听主持人号召员工：“欢迎董事长为我们做精彩授课！”较真的我就问主持人“没听我讲课，你怎么就知道我的讲课很精彩呢？”还有全体起立迎接董事长入场和欢送出场的做法等等，所以对于“英明”之类的奉承，我极力反对和与之做斗争，我宁肯大家说我是英雄，而不愿意被称作什么英明。

　　英雄不是高大全的伟人，英雄里面有传奇英雄、悲情英雄也有草莽英雄，英雄有诸多缺点，有“英雄气短”也有“英雄迟暮”，更有败走麦城时刻。尤其在一期财经杂志中，我看市场经济几十年的风雨变化，回顾那些曾经叱咤风云的企业开拓者在商海中的沉浮，巨人集团的史玉柱、红塔集团的褚时健、长虹集团的倪润峰、海尔集团的张瑞敏、大午集团的孙大午、华为集团的任正非、联想集团的柳传志……当一个个财经人物在我脑海闪过时，我不得不感慨在变幻莫测的商海中，在商业氛围还刚刚启蒙的神州大地上，这些时代英雄们敢于拚搏勇于探索，为事业而不屈不挠，对社会经济发展所做的推动。但作为企业人，我也深深理解“战战兢兢如履薄冰”背后的涵义，我曾和大午集团的孙大午先生达成共识，我们当英雄做社会创富的榜样，一定要把自己所做的企业经营好，一定要扎扎实实稳稳当当，不要出问题，不能出问题。一旦出问题其负面影响是巨大的，不但对个人声誉有重大影响，对社会资源是巨大的浪费，也会严重打击民众创业的信心，所以我们对企业安全健康的经营，是对社会承担的重大责任。

　　正因为我们的双肩重任，我们要时时保持头脑的清醒，并且把这种清醒带给自己的团队。我们鼓舞干部当英雄，激励员工当英雄，但我们的干部员工在成为英雄有一定能力握有一定权利后，一定要远离“英明”。“英明”在我看来是一个十分可怕的词，它是古代臣子们歌颂皇帝用的“御用词”。古代的皇帝爱听臣民用这样的词歌颂自己，结果把江山给败掉了，成为昏君。而李世民爱魏征，以人为镜，闻过则喜，李世民成为开明的皇帝，为唐朝兴盛打下基础。因此，团队的一把手要带头对“英明”的称颂保持警惕——被称为类似“英明”的多是个体，被捧的个体会因为他人的吹捧和附和失去判断能力，从而渐由民主趋向独裁。现在的“英明”由圣堂走下凡间，变异成各种各样溜须拍马的奉承，对有能力有权利的管理者们制造种种诱惑。

　　所以，在我们争当英雄的倡导中，我带头给“英雄们”泼冷水：当到达一定职位后，要警惕个人英雄主义，警惕下属和周围人的吹捧，一定要明白当别人吹捧时，捧到天上的后果就是吹捧的人一撒手，高高在上的人非摔到地上不可。团队管理中这种要英雄不要英明的最终解决方法，是不能培养单个的英雄，团队中避免超级明星，而是要培养群体英雄，只有像森林里的树木一样，各种树木只争朝夕向上长，个个争当英雄，英雄森林才会繁盛不衰。

　　（作者系皇明集团董事长）