丰收2008，广西中烟精彩铸就
[发布时间：2009-03-11 00:00:00 点击率：]

　　□  赵云渤  刘 鸿 文/图

　　2008年是极不平凡的一年。在这一年里，我国成功抵御了各种不利因素的冲击，北京奥运会取得了圆满成功。但是先是冰雪灾害、特大地震、通货膨胀，引起原材料价格猛涨，企业成本上升，赢利能力下降；后是金融风暴席卷全球，市场需求萎缩，经济增长趋缓，我国经济面临前所未有的困难。在这种情况下，广西中烟工业有限责任公司却经受住了考验，不仅没有出现下滑，而且逆势而上，喜获丰收。公司全年完成卷烟产量130.75万箱，同比增长8.28%；实现销售收入90.53亿元，同比增长19.62%；实现税利总额60.39亿元，同比增长25.39%，比行业工业企业税利增长速度高9.39个百分点。是什么原因使广西中烟能在宏观经济低迷的情况下反而呈现出加速发展的良好势头？深入分析广西中烟一年来走过的历程，这一骄人的成绩，主要来源于始终以发展为中心的经营思路、坚持做好产销协调、品牌培育、机制创新、管理创新、科技创新、文化创新等方面。

　　始终坚持以发展为中心

　　在年初，广西中烟就坚持贯彻落实中央经济工作会议精神和全国烟草工作会议精神，坚持紧紧围绕广西烟草“百亿税利”工程、公司“157515”发展规划，把2008年确定为公司“发展年”，坚持以落实科学发展观为指导，以发展为主题，以创新为动力，以品牌为依托，以市场为基础，努力建设“严格规范、富有效率、充满活力”企业，致力于不断增强企业核心竞争力，稳步提高企业经济效益。在这一年里，广西中烟开展“发展年”主题活动，所有工作都服从于发展，所有工作服务于发展。

　　产销协调促发展

　　为了确保全年生产经营目标任务圆满完成，广西中烟完善经济运行监控体系，特别是注重加强工商产销衔接，科学合理安排生产，努力处理好满足市场与调整结构的关系，走内涵式增长与外延式增长相结合的道路，积极争取扩大产销规模，尤其是把税利增长的重点逐步转移到产品结构的调整上来，在满足市场需求的前提下，通过积极引导消费，加强中高档卷烟的促销力度，提高自主品牌结构。同时，公司始终坚持采取各种措施节能降耗，通过加强设备管理，使卷包设备有效作业率达到了88.35%，制丝设备故障率仅为1.48%，动力保障率达到99.95%，设备完好率保持在100%；通过严格预算管理，提高成本费用控制能力，持续进行往来账款清理，回收及处理往来挂账，公司成本费用率为44.66%，同比下降3.28个百分点，单箱烟叶、盘纸、水、电、油等消耗都比年度计划有所下降。通过一系列有效措施，使全年平均单箱销售收入提高了11.40%，平均单箱税利提高了16.76%，平均单箱利润提高了24.82%，实现了产销协调运转，并有效提高了效益水平。

　　品牌培育促发展

　　2008年，为了做大做强重点骨干品牌，国家局出台了《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》，并按照这个体系标准对行业品牌进行测评，“真龙”品牌以良好的成长性、较高的性价比、全面的市场覆盖、良好的成本控制能力等优势，进入国家烟草专卖局公布的前20名全国性卷烟重点骨干品牌名录，成为名副其实的“黑马”，这是广西卷烟品牌的又一次历史性飞跃，同时也标志着真龙品牌成为国家局重点支持做强做大、纳入全国烟草行业商业销量考核指标的全国性品牌。

　　在连续几年的高速增长，并且基本完成全国市场的布局之后，广西中烟进一步以提高品牌发展质量为目标，把品牌培育的重点转移到提高产品竞争力和突出重点市场、重点规格的培育上来。为了提高产品竞争力，广西中烟充分利用技术中心和博士后科研工作站的科研优势，加强新产品开发和老产品改造，使产品质量和科技含量不断提高，尤其是在高香低焦特色卷烟研究生产方面取得了突破性进展。为了做好重点市场和重点规格培育，广西中烟有针对性地进行分类指导，重点市场、重点规格培育成效明显。为了提高对市场的快速反应能力，广西中烟推行“3332”营销新模式（三点用力、三个阶段、三个模块和两个监控指标），实行以省级市场为营销主体的新架构，使管理重心下移，市场营销部更加贴近市场一线。全年公司销售真龙卷烟21.2万箱，贡献税利13.13亿元，实现了平稳发展。

　　体制创新促发展

　　按照国家局统一部署，公司制改造、董事会建设和跨省联合重组是2008年全行业的重点工作之一。广西中烟积极贯彻落实国家局关于推进机制体制改革的精神，积极主动开展公司制改造和跨省联合工作。按照《公司法》和现代企业制度的要求，经过精心准备和扎实推进，2008年9月26日，广西中烟工业公司更名改制为广西中烟工业有限责任公司，并建立了第一届董事会。公司完成更名改制后，按照《公司法》完善法人治理结构，形成董事会和经理层各司其职、规范运作、协调运转、有效制衡的运行模式。同时，在跨省联合方面，在国家局指导下，以坚持确保广西中烟长远可持续发展、确保地方经济利益不受损失为前提，以“合作共赢、共同发展”为目标，以“相互持股”的方式，实现了广西中烟与广东中烟的跨省联合。

　　管理创新促发展

　　2008年，广西中烟的管理创新继续得到深入推进，并取得了丰硕的成果。按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，实施劳动用工分配制度改革，构建了以岗位分类管理为基础、以薪点制动态薪酬体系为核心的用工分配制度体系。同时为了调动员工的积极性，公司打破行政职务唯一升迁通道，在行政职务通道之外建立了非行政领导职务通道、专业技术职称通道、职业技能等级通道三条发展通道，并且启动了职业技能发展通道，聘任了25名技师，其中2名为首席技师。围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”企业的目标，广西中烟继续夯实管理基础，推进管理创新，6S现场管理、TPM管理、信息化建设、现代物流、增收节支、节能减排、QC等工作取得新的进展，全年开展管理创新200多项。公司全面导入《卓越绩效评价准则》国家标准，获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号和全国质量奖鼓励奖。完成了两项烟草行业标准项目《卷烟工业企业现场管理规范》和《卷烟生产企业QC成果现场评价标准》的编制，并成为《卷烟工业企业知识分类编码》行业标准的承制单位。通过开展26个增收节支项目，实现经济效益7000多万元，通过TPM活动产生直接经济效益300多万元。公司在中国企业信息化500强企业中排名由304名提升到178名，并入选中国企业信息化标杆企业。6个QC小组获“全国优秀质量管理小组”称号，1个班组获得2008年度“全国质量信得过班组”称号。质量、环境、职业健康与安全以及测量“四标一体”体系运行良好，清洁生产等级达到“AAA”级。

　　科技创新促发展

　　广西中烟把国家级技术中心、国家级实验室的创建工作放到战略的高度来抓，扎实开展国家级技术中心、国家级实验室认证申报工作。其中国家级实验室已于2009年元月份通过了专家组的现场评审。公司坚持以项目为载体开展科技研发，注重技术研究与消费需求相结合、自主研发与开放合作相结合、基础研究与应用相结合，突出原料、配方、工艺、分析技术研究，努力提高科研能力，在卷烟配方、工艺技术、降焦减害、烟叶种植等方面取得了突破性进展，全年开展技术创新221项，其中行业重点科研攻关项目1项，自治区级重点科研项目7项，申报专利20项，获得专利授权5项，在各类学术期刊上发表各类学术论文80余篇，基地烟叶生产关键技术到位率达85.3%。同时，公司还加快实施技术改造，全年实施大的技术改造项目6项，各类小的技术改造近100项，累计投入资金4.6亿元，扩大了生产能力，提高了工艺水平，增加了烟叶醇化库容。

　　和谐企业促发展

　　广西中烟把积极履行社会责任、支持公益事业作为一项长期的工作来做，通过大力开展扶贫、助学、救灾、济困以及支持地方经济建设等公益活动建设和谐企业。在继续做好“真龙教育基金”奖励工作和第四届“真龙金秋助学”活动的同时，启动了“真龙希望小学”建设工作，计划用10年时间投资5000万元，与广西希望工程办联合在广西教育事业相对落后的革命老区和经济欠发达地区援建100所希望小学。第一期投资500万元在百色、河池、崇左三市10个国家级贫困县援建10所希望小学，计划2009年竣工交付使用。在5.12汶川大地震发生后，广西中烟广大干部职工积极捐款捐物和交纳特殊党费超过150万元，支援抗震救灾工作。公司坚持以人为本为职工办实事、办好事的原则，编制了16个公共突发事件应急预案，提高企业应对突发事故的能力，保障职工生命财产安全；加大教育培训力度，开展各种内、外部培训185期6314人次，提高员工综合素质；规范企业用工行为，实施带薪年休假制度，积极开展文化体育活动，保持职工身心愉快；关心慰问困难职工，建立职工帮扶体系，购买补偿养老保险，提高离（退）休﹑内退人员生活补贴标准，帮助职工解决和减少生活后顾之忧。企业呈现出和谐稳定团结奋进的良好风貌。