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重庆市国资委在学习实践科学发展观活动中积极应对宏观经济形势变化，采取三项应对措施，抵御经济“寒冬”。
对接国家宏观调控政策。针对国家出台的措施，紧扣基础设施建设、民生问题、在建拟建项目、自主创新、节能降耗、环保搬迁等重点领域，做好项目准备。采取“八条”务实对策：一要提速“一港、两水、三路、四区”建设，争取挤进国家一级的资金盘子和政策路子。二要做好环保搬迁大文章，以重钢集团整体搬迁为重点，精心策划本市国企26个环保搬迁项目。三要利用国家加大技术创新投入政策，启动企业集团技改项目。四要利用国家政策支持，解决煤炭行业27亿元安全基础设施欠账投入，打牢煤矿安全基础。五要解决好食品安全民生问题，强化商贸、食品企业的项目建设。六要抓紧落实软贷款，提前谋划进出口银行、农发行的软贷等政策性贷款项目。七要积极推进地产集团、水务集团、水投集团、重庆能源集团、交旅集团、化医集团、高发公司、渝富公司、开投公司等已经进入程序的企业集团170亿元发债项目。八要推动集团相互间资源配置，以资源新配置赢得更多资金投入。
提高危机应急处置水平。从调整国企激励导向、严防市属国有重点企业出现“四碰头”（即信心不足、资产缩水、市场萎缩、资金不足同在一个企业集团出现）现象、及时成立应对金融危机工作小组、畅通国资委审批国企重大项目绿色通道、加强与地方金融机构合作等五个方面，做好统筹工作，支持国企发展。各企业集团充分发挥中坚作用，最大限度挖掘自身资金潜力；加快应收账款回收工作，巩固资金链；全力做好稳定工作；建立企业集团之间相互支撑机制；加强企业集团财务管理，做好危机应对工作。积极争取相关部门及金融机构的支持，帮助企业集团应对危机。
抓住机遇调整结构。一是调整国企资产结构，推动国有资本向经济链的关键领域集中，向产权链的核心部位集成，向产业链的关键部位集约，向价值链的高端部位集聚。二是调整国企产业结构，淘汰落后产能，注重节能降耗，发展循环经济，引进高新技术，加大研发投入。三是调整国企组织结构，建好国企班子，带好国企队伍，强化国企监管，形成适应市场经济的国企发展机制和国资保值增值机制。四是策划推进一批企业集团实施海外资源收购和战略储备，实施一批上市公司股权回购和面向其他上市公司的战略收购，推进一批战略合作和技术引进项目，吸收一批海外资金和国际国内高端人才，承接一批海外工程项目。
（高国民）
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