张帆：不为彼岸，只为扬帆
[发布时间：2009-03-28 00:00:00 点击率：]

　　张帆的成长始终离不开清华，在他担任德丰杰亚洲副总裁回国寻找投资项目时，就与校友周云帆有过合作。正是在张帆的坚持下，德丰杰才最终同意投资空中网，他们也成为中国企业从成立到上市用时最短的公司。　　

　　然而，在风光无限地主导投资了一连串公司后，2008年底，张帆便悄然离开了红杉资本。由于长期高强度的工作，张帆表示他希望做一下自我调整。其实在过去的一年中，他已经开始将目光投向了公益创投——这是在公益事业和创业投资行业之间新兴的一个交集，即把风险投资的理念，运用到投资和帮助立志于公益和社会效益的一批新兴企业上。　　

　　资本猎手　　

　　1997年，张帆从斯坦福毕业后，进入了高盛公司，由于其华裔背景，张帆被派到高盛亚洲的香港分部工作。张帆在高盛的那两年，正赶大批中国企业的上市热潮，而他也有幸参与了中移动、中石油、和记黄埔等众多知名企业的并购及融资业务。 

　　虽然每天接触的都是中国最顶尖的大型企业，每个项目涉及的金额也动辄高达数十亿美元，但张帆却从涌动的资本大潮中发现，未来中国经济的希望将在众多中小企业身上。从那时起，张帆开始对直接投资以及中国的中小企业产生浓厚的兴趣。

　　1999年，张帆结识了不少投资人，TimDarper便是其中的一位。Tim早年毕业于斯坦福的电子工程系，其家族在美国投资界享有盛誉，历史上投资过的企业数量已超过200家。2000年，TimDarper募集了一支全新的基金——德丰杰全球创业投资基金，并开始组建亚洲管理团队。年轻有为的张帆被Tim看中。

　　2001年，张帆以德丰杰亚洲副总裁的身份回到北京。事实上，正是由于他的敦促，Tim才同意在北京设立办公室，因为此前，大多美国投资公司往往只是一到两个月才来一次中国看一下项目，回总部报告后再决定是否进行投资。张帆认为，只有在中国扎下根来，更多地与中国企业接触，才能看清他们以作出准确的判断。

　　但张帆回国的时机似乎并不好，当时的中国刚刚经历了互联网泡沫，很多原本看好中国高科技企业发展前景的投资公司都已经打道回府。而在张帆看来，这正是风险投资进入的好机会，低潮过后，会有更多新兴企业重新成长起来，就看你是否能把握机会了。

　　在看到张帆撰写的中国互联网市场、无线互联增值服务产业的前景分析报告后，德丰杰的投资委员会终于被他说服了。最后，他们按600万美元的估值向空中网投入了80万美元。

　　两年后，2004年7月9日，空中网在纳斯达克成功上市，他们也成为中国企业从成立到上市用时最短的公司。通过这个项目，德丰杰也获得了高达25倍的投资回报。此后，张帆又主导了对百度、分众传媒等项目的投资，每次都让德丰杰获利丰厚。

　　然而在这背后，张帆也有些许遗憾：由于项目审批权掌握在总部手中，每次都必须向远在美国的投资决策委员会汇报，但他们对中国市场并不熟悉，因此经常反复讨论仍得不出结论，最终错失良机。

　　随着中国经济发展的加快以及越来越多的风险投资进入中国，张帆愈发强烈地感到，德丰杰的这种操作模式已经不能适应中国经济日新月异的发展形势。　　

　　自由的方向　　

　　2005年6月，张帆辞去德丰杰全球董事一职，专心与沈南鹏筹划成立一只中国基金。最初，摆在他们面前的路有两条：一是建立一个完全独立的基金，二是引入一个成熟的品牌，共建中国基金。最终，他们选择了后者。

　　2005年8月底，张帆和沈南鹏领导的红杉中国基金正式成立。令张帆意想不到的是，由他主导的第一个项目竟然就是与自己清华学长的合作。在一家财务顾问公司的推荐下，张帆见到了“悠视网”的创办人李竹——清华84级计算机系学生。

　　2005年底，在张帆的主导下，红帆中国联合SIG对悠视网共同投资了1000万美元。此后，悠视网进入快速发展期。

　　如今，已经告别红杉的张帆，又在寻找人生中的下一个目标。

　　（摘自《中国新时代》 冯嘉雪/文）