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温州市通过政企联合，由在外温州商会、行业协会和龙头企业牵头，将一批品牌优势突出、产品质量可靠、企业形象健康的温州名品，统一以“温州名购”的标识，在集中区域进行展示和销售，计划两年内在国内重点城市创建100家“温州名品购物中心”，打响温州制造区域品牌，被称为“温州名购”营销模式。
在3月25日举行的第七届中国百货业高峰论坛上，与会的多名专家学者和中国百货业业内人士普遍认为，面对金融危机下我国百货业业绩下滑、商业零售企业遭遇巨大冲击的困境，推广“温州名购”营销模式有助于我国百货业在危机中突围。
中国百货商业协会秘书长楚修齐说，2009年我国百货业业绩增幅出现明显下滑，特别是浙江、广东等地的民营中小企业和商业零售企业尤为突出，服饰、鞋革、烟具、眼镜等全国名牌产品，都遭遇到大规模冲击。为此，浙江温州市采取了“温州名购”的营销模式。
据了解，全国第一家“温州名品购物中心”已经在天津试营业，吸引了康奈、红蜻蜓、报喜鸟等23家本土知名企业入驻，消费者络绎不绝，销售情况良好。
中国商业联合会副会长万文英认为，在危机中保持百货业稳步增长的关键，并非是一味地实施“折扣”“低价”“锁定中低端产品”等营销模式，而是要用多品牌集合的“温州名购”战略来避免单一品牌为占据市场导致的定位模糊化。
“‘温州名购’模式的实施，使企业每进一个商场，都能得到政府在宣传推广、专柜装修、贴息等方面给予的补助，为我们战胜危机增添了必胜的信心。”温州报喜鸟集团有限公司董事长吴志泽说。
与会的著名经济学者艾丰认为，在危机中，“温州名购”这种“抱团取暖”的模式为民营中小企业搭建了营销平台，不仅能保住本土知名品牌，而且能有效降低百货业引进和培育的风险，使我国百货业在危机中突围，值得推广。
（周 宁 张和平）
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