曲维好：魅力独特的职业经理人
[发布时间：2009-04-14 00:00:00 点击率：]

　　张宏文　　

　　关注一个企业，要看企业的人，要关注人的行为，从人的行为深入，才可能看到一个公司的内部。任何花样和理念如果没有落实到人的行为中，只能是空谈罢了。

　　采访曲维好没有别的原因，只是因为在汽车用品行业太多的老板向我们提起这个人，提起保赐利公司的办事风格。而每每提到这个人，很多人总会在后面加上一句“这个人啊，真的是个工作狂，他带领的保赐利很牛！”

　　同样令我们感到震撼的是采访的时候，保赐利的司机小伙子送我们从从化返回广州，在路上无意中聊到曲总，感觉有些内向和沉默的司机他一下子打开话匣子：“曲总这个人很细心地，经常都会找我们聊天，看到我们心情不好，他都会很真诚地安慰我们，甚至会想办法让我们开心，过生日的时候，他都会尽量地亲自为大家祝贺，曲总的生日是10月份，可是在我的印象中，他好像从来没有为自己过生日，他是一个挺低调的人……”

　　慧聪汽车用品网华南区主管给我讲了这样的故事：“如果有保赐利员工投诉他的主管，曲维好会很抱歉地告诉员工：是自己的工作没有做好，请他们原谅。”

　　这就是保赐利的企业文化！ 

　　员工是最大财富

　　在中国的汽车用品行业很少有人不知道保赐利，就像是带有某种逻辑性，知道保赐利的人肯定都知道总经理曲维好。并且知道这是一个“工作狂人”。事实上，保赐利真正的掌门人并不是曲维好。其实，和中国的打工皇帝唐骏一样，曲维好是一个地地道道的职业经理人，相同的是，这两个人都以自己独特的魅力征服了自己的老板，让老板可以完全放开手脚。不同的是唐骏是在互联网领域，而曲维好是在汽车用品行业。 

　　曲维好有一点和唐骏很像，这同样也是一个宁肯自己受累也要为员工利益奔走的总经理。最好的例子无疑就是在被外界称之为汽车用品行业最好的生产基地保赐利工厂，除了如花园一样美丽的生产车间，另外一侧的员工宿舍同样不逊色于任何一家国内其他行业的知名企业，4人一间的房屋除了全部都配套上了空调等现代化的设施之外，员工的运动场所同样经典。 

　　其实，对于保赐利的员工来说，除了在硬件上他们可以自豪地说自己的公司是汽车用品行业最好的硬件之外，曲维好对于员工的热情和关注则经常让他们感到更加惊喜。保赐利的员工上上下下加起来400多人，曲维好基本上每周都会有目的地选择和自己的员工一起聊天，了解他们的生产生活情况，所以一年下来，保赐利的员工基本上都会有好多次和曲维好面对面交流的经历。 

　　2008年的经济危机，让很多以外贸为导向的汽车用品厂家感受到了直接的寒意，很多的汽车用品厂家开始裁员降薪来削减成本，保赐利的外贸业务同样也受到了一定的冲击，但是曲维好坚定地表示：“保赐利尽量不裁员也不减薪，并尽量地把公司遇到的现状和员工们讲清楚。这样的情况下，虽然公司可能有影响，但是员工都开始变得更加理解公司了。”而曲维好经常讲的“给员工投资1元钱将收到大的回报”以及“不要舍不得在员工身上花钱，他们是你最大的财富”在员工看来更是像春雨一样润物无声。在曲维好看来，人才是一个公司最终的竞争力，设备和其他的基础设施其他的公司都可以复制，但是人才和一个团队的建设绝对是任何一个公司都不能复制的。

　　所以直到目前，让很多汽车用品行业的同行十分羡慕的一点是曲维好所带领的保赐利团队超出人们想象的稳定。在这一点上，曲维好很骄傲。

　　目标明确做事细心

　　在不同的场合曲维好也曾经多次提到：不管是一个人或者是一个企业一定要有明确的目标。 

　　在采访中他风趣地举例说：“其实目标就好像是一个人在外地过年要回家一样，回到家就是自己明确的目标。不管采取什么样的方式，不管过程如何，但是在过年之前能够回到家才是重要的。对于保赐利来说，我们的明确目标就是做成亚洲最大的气雾剂公司。当然道路可能需要我们不断地探索，但只要有了这个目标，我们就一定努力地做到。”

　　保赐利外贸的主要客户来自日本，在保赐利的公司也设有专门日本会客厅。而真正给日本客户留下深刻印象的是，每当他们参观完保赐利新工厂，曲总总是顺手关灯，这样的小举动打动了同样细心的日本人。所以在和日本人的合作中，很多人不适应，但曲维好很是得心应手。 

　　在公司运营方面，有媒体曾经这样评价保赐利：在过去两年中的进步只能用一句话形容：日新月异、一日千里！ 

　　如今拥有36条生产线的新厂房在去年9月份已经正式开业，保赐利成为中国第一大汽车养护企业的江湖地位已经稳固成型。曲维好说保赐利会根据不同的情况调整战略，拥有一种持续领先的能力。 

　　郎咸平的“粉丝”

　　谈到自己对于中国经济的判断，曲维好丝毫不掩饰自己对于著名的经济学家郎咸平的崇拜，并笑谈是他的“粉丝”。说起郎咸平的观点，他如数家珍很是熟悉。并且可以说他对于郎咸平的经济学观点理解相当深刻。我们也可以感受到郎咸平的经济学思维对曲维好和保赐利的发展战略起到了相当大的影响。 

　　曲维好坦言：“我很赞同郎咸平对于中国经济的判断。对于保赐利来说，说经济危机对保赐利没有影响那是瞎话，但是我们要努力转变经营思路，这才是出路。”

　　他同样很赞同郎咸平对于产业链的理解：“即使我们外贸没有那么高，我们也不可能独善其身。中国的企业都是整个产业链中的一环。所以从某种程度上来说提高保赐利本身的产品品质和市场竞争力才是我们应对市场的最好办法。保赐利40%的产品是出口，主要的出口地是日本，在经济危机的背景下基本上没有受到太大的影响，并且随着日元升值，保赐利在日本的销售甚至更好一些了。但是我们依然具有很强的危机意识。因为只有具有危机意识，我们才能够不断地进步。”

　　在采访中，曲维好一再向我们强调：“保赐利的目标就是要做亚洲最强的。”我们理解他所说最强的目标透露出的是一种低调的“野心”，但更是一种务实的作风。