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全球的金融危机已经波及实体经济，特别是对中国4200万中小企业来说，面临更加严峻的生存压力。另一方面，国家出台的系列产业振兴政策也为中小企业发展提供了契机。比特网邀请到北大纵横管理咨询有限公司执行董事陈江与网友一起探讨，IT领域的中小企业如何抓住机遇，逆势而为。以下是陈江回顾北大纵横的三次创业。。
主持人：我记得北大纵横的创始人王璞先生曾经说过，北大纵横的创业经过三次创业阶段。
陈江：对。
主持人：您能不能跟各位网友回顾一下，你们在这三次创业当中是什么状况？跟现在金融危机下的企业有没有些可借鉴的意义？
陈江：应该说我们的发展也是走过了一个从小企业，甚至来说一个创业期到一个相对来说比较成型上规模的阶段，我们从公司96年成立的，到去年是12年，我们把这12年归结为三个阶段。1990年到2000年第一阶段。2000年到2004年第二阶段。2004年到2008年第三阶段。在1990年到2000年那个阶段我们把它称为“活下来”，实际那个阶段完全只是保持公司生存下来，没有倒掉，没有死掉，所以那个阶段，包括在业务方面来说也在摸索，到底做什么业务，那时候真是什么业务都做。
主持人：那时候规模什么样的？
陈江：那时候规模主要来说有十来个创业者为主，然后慢慢有人大家离开了，到2000年的时候在管理咨询方面实际除了王璞之外其他已经没有多少创业，应该说原来的创业者们都离开了，奔着当时比较红火的电子商务行业去了，当时是互联网高速发展时期，所以说在创业领域里大家需要有耐得住寂寞的人，而王璞正好耐得住寂寞。
所以在2000年到2004年我们把这个阶段归结为“活得累”，这是我们公司飞速发展的阶段，也是中国管理咨询业快速发展阶段，其实我们的发展赶上了行业的发展，同时我们在行业发展中没有掉队，而且走在了前面。所以2004年时候我们已经稳稳占到全国第一的规模上。
从2004年到2008年我们进入一个快速发展阶段，到2008年时候我们已经实现了50个合伙人，300多人的顾问团队，这在全国咨询行业里面应该说已经真正实现了极大规模化。
所以我们业务方面，和品牌地位相对来讲都比较稳定了，这是一个阶段，我们的收入额也实现了上亿，这在咨询业也是前所未有的，我们也实现了一个目标。
当然从2008年开始我们就进入下一个目标期。
主持人：下一个目标是什么？
陈江：我们下一个目标是到2016年，希望在公司成立20年后能成为世界一流咨询公司，当然这个目标还需要我们更大的努力。所以我们成长阶段大家也看得出来，是一个目标逐渐实现的过程，而且也是从小到大的过程，业务逐渐稳定的过程。作为创业企业来说一定是有这个过程的。
(唐宏梅)
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