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2009年，重庆齿轮箱有限责任公司明确了严控质量拓市场，加快建设扩产能，结构调整抗风险，创新管理增效益，圆满完成年度目标的经营方针，具体指标为销售收入30亿元，回款35亿元，承接合同46亿元，利润8500万元。为保证今年各项经营指标仍有较大幅度的增长，重齿把降本增效作为企业增强盈利能力、提高经济效益的主要举措之一，专门制定了2009年降本增效活动实施计划，决定从六个方面开展工作。
严格财务预算管理，减少计划外开支。今年，重齿将严格实行财务预算“谁主管、谁负责”的原则，预算指标与公司主管领导、部门领导的经济责任制挂钩，加强全过程的预算控制，每季度做好预算执行情况的分析、监督与考核，指标总额严禁超支；积极向有关部门争取“十一五”期末的增值税超基数返还优惠政策和西部大开发优惠政策，积极争取有关项目的贴息或补贴政策，通过多项举措确保全年非生产性支出下降10%，产品平均毛利率不低于18%。
全面推行准时化生产，减少资金占用。统筹安排内、外生产计划，确保内、外生产计划的统一性、配套性，统筹投入产出的合理性，争取产品配套率达95%以上，全年在制品资金平均占用下降2%，生产过程运输费用下降3%；严格物资出入库管理，加强库存的监控和报警机制，使平均库存资金占用下降2%；组织日本丰田精益化生产管理培训，改革现有生产管理模式，加快产出速度，彻底解决投入产出不匹配的矛盾。
突出技术创新，降低设计成本。重齿将通过优化产品设计，对火电煤立磨齿轮箱、辊压机齿轮箱、GW系列船机齿轮箱进行系列化和模块化设计；加快国产化零部件替代进口零部件的可行性论证，加强对更具质量、效率、成本竞争优势的新型材料的推广应用，推进国产化轴承、润滑系统等部件的试验；积极开展新工艺、新刀具的应用，提高工作效率；大力推广应用以车代磨、以铣代插等工艺，进一步减少锻件余量，降低工艺成本。
加强合同评审，提高合同质量。重齿将加强对销售公司、代理商的管控和对销售合同的审查力度，提高销售合同质量，规避经营风险；在当前原材料价格波动的情况下，公司上下将积极应对，采取降低制造成本、比价采购、提高资产运营效率等措施，内部挖潜，有效控制成本费用，确保重点项目费用额度不超支。
强化过程质量控制，降低质量损失。进一步完善公司内部质量管理体系，认真执行“三检”制度，严格执行产品质量检验规范，提高产品一次交检合格率，减少返工、返修损失，全年内部质量损失下降10%以上；加强产品售后服务，提高售后服务质量，严格界定“三包”服务范围，减少外部质量损失，力争全年外部质量损失下降10%以上。
加强节能减排工作，降低消耗。大力推广应用电力回馈节能技术，巩固已取得的成果，全面推广应用振动去应力新工艺，加强节能减排的日常监督、检查和考核工作，确保万元产值综合能耗下降5%以上。(钟工)
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