邱庆剑：从著名作家到节税工程第一人
[发布时间：2009-04-21 00:00:00 点击率：]

　　耕石 本报记者 王剑兰　

　　采访邱庆剑，是一件非常困难的事情。10年前，他已经在企业形象策划领域颇有建树，当时曾想给他做一个专访，他拒绝了。3年前，他已经是多个领域的顶级专家，我想采访他，他再次拒绝了我，他说他是一个低调的人，只想埋头做事。

　　3年后的今天，终于获得一个采访的机会。和他一交流，才发现他这么多年来低调得太过分了。作为作家，他有61本著作；作为咨询专家，他有上千项成功案例；作为职业经理人，他多年身居“一人之下，万人之上”。他比很多人都有资本炫耀和高调，但他没有。在这物欲横流，不少人想方设法出名的当今社会，这样的人，尤其让人敬佩。

　　从感性作家到理性的“打工皇帝”

　　说起邱庆剑，很多人可能不知道，但说起《忠诚胜于能力》这本书，说起曾经风靡企业界的“加西亚”热，大家一定印象深刻。

　　在“加西亚”系列畅销书中，有一本惟一的原创作品《谁能把信送给加西亚》，它的作者就是邱庆剑；被很多企业、事业、机关作为培训教材，畅销百余万册的《忠诚胜于能力》，作者也是邱庆剑。

　　从2003年至今，邱庆剑写作出版了61本图书，在网上搜索“邱庆剑”3个字，都可以看到很多很多他的书。他所出版的书叠起来，比他的个子还高，可谓是从实质上和形式上，都实现了“著作等身”。

　　但是，他并不是一位职业作家。在他的朋友圈子里，他被称作“打工皇帝”。他26岁就做了大企业的策划总监，之后在民营企业、外资企业担任过人力资源总监、市场总监、财务总监和董事长助理等职务，是一位年薪超过100万元的职业经理人。

　　不少了解邱庆剑过去的人，都称他为少年英雄。在16年的职业生涯中，他比很多人都努力，也比很多人更顺畅。走出校门不到半年，便以最浅的资历和最小的年龄跻身大型国企中层管理者行列；在一家竞争白热化的外资企业，他在第一个季度里连升三级；在一家大型民营企业里，由普通经理成长为百万年薪的高管，他只用了两个月时间！

　　作家和企业高管，是两个很难相容的职业，一个是感性思维职业，一个是理性思维职业，一个是需要寂寞的职业，一个却是需要广泛社交的职业。在邱庆剑身上，你却看不到这种矛盾。拿他自己的话说：他是阿拉伯数字和中国方块字混合起来的。

　　第一个提出“节税工程”

　　邱庆剑既有丰富的管理理论，又有强大的管理实践能力，兼具“学院派”与“实战派”特色，是中国为数不多的复合型专家，在很多管理领域都有相当的建树。

　　1994年，年仅24岁的邱庆剑就已经涉足品牌策划、品牌战略规划，是中国最年轻的策划人之一。之后，他又涉足企业管理和营销等多个领域，为上千家企业提供过帮助。

　　10多年过去了，人到中年的邱庆剑，显得更为稳重和睿智。他头上的光环也越来越多，越来越耀眼。他擅长企业节税工程设计、财务与内控规划、企业战略规划、品牌及营销策划、人力资源规划、企业流程设计与再造，他在多个管理领域被誉为“第一人”，并且每个领域都有著作出版。

　　1、“中国节税工程第一人”

　　2002年至今，为500多家企业提供过节税服务，为1000余家企业提供过税收咨询服务。并辅导多家企业走出财务困境和税收困境，被媒体誉为“中国节税工程第一人”，曾经创造了“一句话节税千万”的奇迹！

　　2、“闭合环咨询法”创始人

　　邱庆剑先生首创“闭合环咨询法”：以经营流程和企业生命周期为导向，贯穿全部经营环节和企业整个发展史，形成辅导闭合环，以此发现和解决企业经营过程中的所有问题。对于问题型企业，这种方法可以让企业“脱胎换骨”；对于成长型企业，这种方法可以帮助企业“突飞猛进”；对于平台徘徊期企业，这种方法可以让企业“更上一层楼”。

　　3、中国资深人力资源专家

　　邱庆剑先生是国内第一批研究人力资源管理并实践的资深专家，其所著《人力资源管理工具箱》已畅销5年，受广大人力资源工作者热捧。

　　4、创新型财务与内控专家

　　邱庆剑先生为上百家大中型企业实施过财务规划和内控设计，其创新性，颠覆了传统的内控模式，解决了一直以来困扰企业界的“财务集权与经营分权”的矛盾。

　　在所有“第一人”当中，邱庆剑最看重的是“节税工程第一人”。他有句口号：“纳税光荣，节税有理”。他是中国第一个提出“节税工程”理论的人。他所提出的“节税工程”不同于传统的“税收筹划”。税收筹划只算得上小儿科，节税工程才是大手笔，前者着眼于局部，节税额非常有限，后者是从企业生命周期、治理结构和经营流程着手，有时稍一动手术，就可以节税数百万元甚至上千万元。邱庆剑本人说得很形象，他说“税收筹划是拿着显微镜工作，却忘了望远镜；税收工程设计则是先用望远镜，再用显微镜”。

　　挖掘“创业辅导”，携手企业成长

　　《财富数学》是邱庆剑2004年出版的一本畅销书，该2005年输出到韩国（他共有7本著作输出到海外），被评为当年优秀版权输出图书。该书被读者誉为中国的《穷爸爸富爸爸》，很多读者称该书改变了他们的命运。《蚂蚁为王——弱势企业和弱势群体生存之道》开创了中国管理图书写作模式之先河，将深奥的企业战略与通俗的故事结合起来，该书出版之后，更是让中国众多中小企业看到了做大做强的希望。

　　这两本书出版后，许多企业邀请邱庆剑去讲解弱势企业战略规划，讲解创业方法。邱庆剑由此踏上了创业辅导之路，至今仍然十分热衷这项工作。在这期间，有很多人在他的帮助下取得创业成功，有很多企业在他的帮助下走上腾飞之路。在他的运作策划下，一个仅7名注册会计师的事务所，两三个月便成为全国最大的会计师事务所之一；一家蜗居小巷的民营企业，更是在他的运作和策划下，蜚声中外，出现每天都有考察团前来“取经”的局面，最后该公司发展成为一家大型上市企业；一家劳动密集型的千人小厂，在他的辅佐下，发展成为行业第一名，年销售收入五六十亿元！

　　中国企业不缺资源，也不缺市场，更不缺乏人才，但缺乏专业化的管理。很多企业多年徘徊，上不了规模，突不破瓶颈，就是因为缺乏专家辅导。创业辅导是一门严谨而科学的工作，更是一门高超的艺术。事实表明，企业尤其是中小企业的负责人，他们作为市场经济最活跃也最庞大的群体，同样需要、甚至在某种意义上更需要辅导