一个创业者的冷暖人生
[发布时间：2009-04-27 00:00:00 点击率：]

　　王东平　　

　　一次意外的电视偶遇，让他对协会这个名词产生了极大的兴趣，7年来，他那根敏感的神经始终围绕协会这个脉搏在跳动。为此，他有过困惑，走过迷茫，他遭人非议，但他笃信选择的真谛。他就是农四师首家养牛合作社的创始人——72团九连职工张志杰。　　

　　弃工从农

　　付出心有所值　　

　　现年44岁的张志杰在家中兄妹9人中排行老六，别名“小六子”。1984年，年仅19岁的他辞退了农场孩子都非常羡慕的酿酒工人身份，跟随父亲在离连队稍偏远的150亩荒滩地上开始承办起家庭农场，一家人就在这片荒芜的土地上开始最初的耕耘。然而，现实与预想的差距却在日复一日中拉大，因为土地盐渍化程度大，荒滩地连续四年亏损就达2万元，这对一个拮据的家庭来说无疑是天文数字。无情的现实让张志杰感觉自己像一个还没有来得及起飞就折翅的灰鹤，他第一次感到心灵在受创中带来的阵痛。

　　然而，开弓没有回头箭。当时，团场为了扶持职工兴办家庭农场，就为“小六子”一家免去了1万元的债务，这也让他们又重新燃起了新的希望。家中在贷款购买机车的同时，父亲又东挪西凑了4000余元，购买了4头荷斯坦奶牛。“小六子”也就成了一个地地道道的“牛倌”，每天晨曦初显时，他就得骑着自行车外出到周边连队去送牛奶，这成了他十年如一日的“必修课”。

　　家里通往连队没有一条现成的小路，每到入冬或开春前，张志杰只能推着自行车艰难的沿着渠埂边前行，由于道路泥泞不堪，自行车的后车驮着双桶的奶架又较重，他经常不小心就会掉进了渠沟里，浑身湿漉漉的他爬出水沟，颤抖着还得继续往前走，他已经记不清这样的经历有多少次了，他只知道那时的他并没有退路。

　　为此，他遭来不少非议：“这小伙子好好的工人不当，干啥不好非得养牛，真是太没出息了”。半夜里咀嚼和吞咽着这些“好心人”的话语，灵魂深处那根敏感的神经就会牵动着他的心隐隐作痛，他时常会感到从渠中爬起的感觉远比夜晚心里的煎熬要酣畅得多。

　　周边连队有40多个在襁褓中嗷嗷待哺的孩子是靠张志杰送去的牛奶来喂养的。只要一看到那一张张稚嫩的脸颊，他心中的阴霾就会舒展开来。无疑，这些孩子已是他潜意识中的精神动力。现在回想起当时，张志杰说：“没想到我那时做的事是多么值得骄傲的一件公益性事呀。”

　　父亲的家庭农场环境条件比较差，没有电，吃的是涝坝水。每当夜幕降临的时候，这里就像一座渺无人烟与世隔绝的孤岛，每天入睡前，父亲一根接一根燃起的莫合烟就像点燃这一家的希望之灯。这样的日子一晃眼就是10年，兄妹们看到家庭农场发展的前景并不乐观，就都纷纷离开了。一家11口人，最终只剩下张志杰与父亲在寂寞和困顿中坚守。　　

　　创办协会

　　定位人生一波三折　

　　人的一生，命运和意识的转变往往会在短瞬的一刹那产生。2003年3月的一天，已成为团场养殖大户张志杰，不经意在电视中看到荷兰加快发展奶业协会，奶牛业已成为国民经济的重要产业支撑的一则消息，这对他触动很大，也让他感到非常的欣慰和振奋。他萌生了一个大胆的设想，要以个体来办社会，整合肖尔布拉克地区的奶源，使养殖户共同驾驭市场风险，让奶牛养殖业真正成为职工自营经济的一个产业支撑。

　　而当时团场以外的奶源市场并没有打开，养殖户只能往就近仅有的一家乳品公司输送原料奶，而个体养殖户在畜产品的销售上又很难抵御一些不正常的待遇。于是，建立一个统一销售、统一改良、统一防疫、统一技术服务的协会组织在张志杰的脑海里雏形已就。

　　“再也不能这样以个体的形式单打独斗的走下去了，被别人牵着鼻子走永远挺不起腰杆”，张志杰心里暗暗的较真着。此后，以协会来运作的理念开始强烈地支撑着他。他开始跳出养殖的小圈子，对自己的人生重新定位，尽管没有现成的模式去效仿，也要摸着石头过河。

　　他的这一构想当即得到了72团党委的大力支持，随后，在团工会主席董彩屏的大力支持下，《72团奶业协会章程》出台，并成立了相应的组织机构。可是，参加协会的会员却仅仅只有5人，奶牛不足30头，这无疑是杯水车薪。如何运转没有明确的方向，协会就像在浪尖上飘摇不定的一叶孤帆，随时都会面临着被湮没的灭顶之灾。

　　这时的张志杰意识到自己辛苦张罗的事业却像是开了一张空头支票，人生已处在一种进退两难的沼泽之中，一腔热血空有沸腾可遇见的却都是冰冷客人。2006年11月，看到举棋不定的张志杰，团就推荐他去参加乌市举办的农村经济人培训班，让他全方位接受较为系统规范的养殖专业培训。

　　这次“洗脑”让张志杰对农业产业化发展及提高畜产品的质量有了深刻的认识，也更加坚定了要将选择的这条道路走下去的决心。随后，他先后出资6万余元，像一个游走于诸侯之间的说客，开始与伊力特乳业、美特尔乳业、中洲乳业公司洽谈奶业合作事宜，但最终为价格、防疫等诸多方面未达成一致意见。　　

　　首创合作社

　　喜忧并存路艰辛　　

　　2007年7月1日，国家正式颁布了农民合作社法，这更坚定了张志杰要把奶业协会以组织的形式、借助厂家的资金来推向市场的决心，这时他感到自己思想的羽翼已经开始丰满。也就在这时，通过1年多时间的磋商和协调，他最终和可尔得乳业在制冷站建设、奶源的输送和供给，送奶车辆的配送等方面达成了合作协议，第一次张志杰感受到了苦尽甘来的喜悦。

　　天道酬勤。2007年10月，72团养牛协会历时5年的艰难磨砺，在张志杰和合作伙伴的共同努力下，终于拨开云雾见青天，正式注册为肖尔布拉克“同心”养牛合作社。合作社遵循民管民办民受益的原则，下设奶业部、草料部、活畜交易部，技术服务部等7个部门，一个养殖集体与市场对接的平台就此搭建而成。

　　将散兵户发展为集团军，大到奶源的输出，小到养殖户家庭雇工、生活开支、生病住院，这里每一份付出无不印证着张志杰点点滴滴的辛劳。两年时间，他先后为养殖户无息垫资达7万余元，用于扶持他们的生产生活。五连职工霍军，在参加合作社之前，欠款达4万余元，为了帮扶他，张志杰征得合作社理事的同意，对他在运输上扶持，在技术上给与专程指导，2008年，他仅运输业及牛奶两项就增收达3.6万元，一举摘掉了贫困的帽子，像霍军一样，张志杰直接出资帮扶的就不下10人。

　　从2003年只有3名会员发展到如今的180余户会员，从当初只有30头奶牛整合到现在的6000余头奶牛，这里每一份辛劳都积攒着张志杰点滴心血的付出，也有此印证了他对合作社的认识从模糊、困惑、混乱到清晰的心路发展历程。

　　为确保牛奶质量，合作社以绿色养殖为主导，统一制定了《无公害养牛技术规程》和《无公害牛奶收购标准》以优质的产品，赢得市场信誉。截至到2008年末，合作社为养殖户增收达百万元，全年兑现奶款达220万元，户均兑现达1.3万元，为养殖户年减少运输成本就达80余万元。看到这一成绩，张志杰由衷地说：“得到了全社会的认可，给每个农户成功提供了一个参与的平台这是我最大的欣慰。”

　　然而，任何事物在发展的过程中都不会一帆风顺，受今年金融危机的影响，奶源价格跌势也较猛，而支撑合作社的基本靠运作费，而合作社本身又是以劳动分配而不是以资本分配，所以奶价的下跌直接导致了运作费的收缩，也导致养殖户直接经济利益的受损和合作社的入不敷出，张志杰又面临着严峻的考验。

　　极少数的养殖户见此情景，产生了离开的念头，这时已在浪尖风口的张志杰感到自己苦心经营的事业不仅在接受市场的考验，更严峻的是在接受着人性的考验，尤其是得知自己曾经帮助过的社员都有退逃的意愿，张志杰的心里就如五味瓶在翻滚，自己的一番努力换来的却是别样的“回报”。

　　“养殖户缺乏共担风险的意识如今已成了合作社最大的障碍”，张志杰忧心忡忡地说。的确，如果这一利益连接体不能在进入市场中给自身一个准确的定位，仅靠个体的力量来维持，没有项目的带动和专项资金的支持，合作社只能是一叶孤舟，尽管有一个技术娴熟的舵手，但随时也有被大海颠覆的可能，愿张志杰和他的事业一路走好。