如何优化企业人力资源管理
[发布时间：2009-04-28 00:00:00 点击率：]

　　□　侯　晶

　　人力资源是企业发展的第一资源。人才是人力资源的重要组成部分，是企业发展中非常重要的战略性资源。面对煤炭市场经济带来的机遇和挑战，必须不断完善人力资源的管理，为企业长远的可持续发展提供强有力的基础保障。

　　一是建立有效的激励机制。建立科学有效的激励机制是企业人力资源管理的重要内容之一。据激励强化原理，激励可以调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产率。有效的激励机制能够极大地激发员工的潜能，调动员工的工作热情，为企业创造出更多的财富。激励是一项科学含量很高的复杂工作，企业要结合实际，建立科学合理的激励机制，运用有效的激励方法，提高员工的士气和忠诚度。单纯的物质奖励已经不能满足人的需要，员工需要更多地是精神上的归属感，成就感，为了使员工不仅从工作环境获得满意感，而且从工作本身提高满意感，应注重内在激励，激活人才的潜力。

　　二是公平竞争，合理配置。制定科学客观的人才选拔标准，明确岗位工作标准，公开公正地选拔人才，使以往的“唯亲是用”转变为人才公开应聘，具体可通过举贤任能制度、双向选择制度、绩效管理制度等吸纳和稳定人才。要改变凭经验、凭主观印象判定员工业绩、能力、态度的做法，建立科学合理的评价标准，以实际工作结果为依据确定量化的考评指标。客观地评定员工工作质量和数量；建立不同意见的反馈渠道，使员工提出的建议及时得到反馈；既重视考评个人业绩又重视考评团队业绩，使个人目标与团队目标协调一致。通过分配制度的改革，承认人力资本产权，特别要注重以核心员工收入分配为突破口，将核心员工的人力资本价值参与分配促进人才价格机制形成，以公平的分配和激励机制分配并充分发挥个体的能力，在一个公平、公正、公开的工作环境中，凭能力选人才，以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益，给员工一个展示自己的舞台。

　　三是为员工设计职业发展规划，促进其持续发展。做好工作分析与职位设计，建立以绩效为中心的管理体系。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求，有效达成质和量、长期和短期的人力供求平衡，包括企业宏观、微观、长期、短期的人力资源招聘、使用、培训、晋升、调迁等计划，实现人力资源的科学合理利用。

　　四是加大人才培训开发力度，盘活现有人才资源。人才培训是企业成功的奠基石。培训是快出人才，多出人才，出好人才的重要手段。培训要有针对性，同时培训方式可以多样化，例如面谈，讲座，团体讨论等。加大人员的技能开发和能力培养，人力资源开发的投入是最有效益的投入，现代企业人力资源管理的宗旨是人的能力，尤其是潜能尽可能发挥，把人作为可开发的资源，通过培训等形式提高企业人员素质。通过培训，一方面可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发员工的创造力和潜能，更好地为企业服务；另一方面也增强了员工自身素质和能力的提高，提高了员工对企业的“忠诚度”。因此企业应建立起规范的培训开发体系，根据员工的特长和企业的需要制定相应的培训计划，不断更新员工的知识，提高员工的能力。同时还应积极推行通才计划，通过培训等方式让技术工人一专多能、专业人员知识复合和技能化，挖掘每个人的潜力来促进整体素质的提高。

　　（作者单位系山东肥城矿业集团有限公司）