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□刘辉 刘晶
不管是寒冷的冬夜，还是炎热的夏日午后，煤场上总有一个熟悉的身影在默默地指挥着，他就是山东肥矿集团梁宝寺能源公司煤质运输管理部部长李英国。自2002年到梁宝寺能源公司工作以来，李英国就本着“干就一定干好”的信念，经营好煤场，为公司创造最大效益。特别是2008年，在他的带领下，煤质运输管理部全体干部职工交出了一张出色的成绩单，全年仅地销就发运商品煤、煤泥、精煤等近240万吨，他本人也被集团公司评为2008年度劳动模范。
李英国牢固树立“经营煤场”的意识，以提高企业经济效益为己任，把煤场当作自己的办公室，加大煤场的整治力度，在有限的空间里合理安排各项工作。2008年5月份，原煤泥化现象严重，煤泥水回收困难，他按照领导要求，积极采取措施，组织职工修建煤泥池。那段时间，他天天盯在煤场，只用了不到一周的时间就建起3个煤泥池，年内回收了6池煤泥，为公司创收近2000万元。
他还在煤炭正常销售的基础上，不断加强对煤炭的合理配制，坚持对次煤进行筛选、精选，并根据市场和客户需求，配制成适销对路的产品，全年为公司创收3000万元。为保证发运到运河码头煤质，防止运输客户在中途掺杂使假，他安排专人配合分公司码头取样化验，做到每天每个用户每个批次都进行精确化验，有效地保证了煤炭质量，提高了企业声誉；合理安排、密切协调，并根据实际情况随时调整人员、班次和上下班时间，完全以发运为中心，坚决避免了管理漏洞、发运漏洞。自2007年10月份至今，没有发生一起因该公司的原因造成的堵门、压磅等事件，也没有发生一起因煤质问题与用户的纠纷，保证了运输环境的畅通无阻，为实现产销平衡做出了突出贡献。
对工作李英国有自己的心得，就是“严字当头、细字在心”，他制定了严格岗位责任制度和责任落实制度，针对各个岗点的工作特点，仔细查找程序上的漏洞，发现问题及时解决；实行一个干部一个岗点、副部长承包班组的方式，细化分工落实；严格内部管理细则，将奖金与工作成绩挂钩，严格按分、按劳分配，实行多劳多得，大大提高了职工的工作积极性；坚持实行民主管理，凡事不搞一言堂，班子成员分组不分家，事无大小一起想办法，大大提高了工作效率。
身为煤管部部长的李英国也总是严格要求自己，每天的工作时间都不低于12个小时，在责任面前从不推诿，却总是把荣誉让给他人，特别是面对不法客商的种种利诱，他始终把公司利益放在第一位，坚持做到“常在河边走，就是不湿鞋”。他还要求煤场管理员、磅房过磅员、铲车司机等各重要岗点人员及时沟通，单位内各主要负责人、值班人员、班组长等管理人员也要随时联系，保持步调的一致，坚决避免了不法客户钻空子、搞投机，损害公司的利益，确保了正常、安全发运，赢得职工和客户的一致好评。
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