论民营企业的核心竞争力
[发布时间：2009-05-16 00:00:00 点击率：]

　　张海星　

　　随着美国次贷危机转入对实体经济的影响，在这场危机当中，中国的体制优势和文化优势被凸现出来，成为挽救世界经济的发动机，并和美国并称两大经济体。大国梦由追求变成现实，如何巩固和支撑大国地位成为各行各业所要面对的课题。本文谨从经济学角度分析民营企业核心竞争力的形成和对大国的支撑作用。

　　1、民营企业核心竞争力的形成

　　民营企业是由机器设备、职业经理人团队、民营企业家等组成的以市场服务和盈利为目的的法人。其核心竞争力的形成涉及科技、管理、利益分配及企业家的思想理念等多个方面。民营企业核心竞争力的形成不仅要体现出优良机器设备等硬实力，更要体现出科学利益分配等所形成的软实力。

　　1、中国民营企业形成国际竞争力的核心是科学与技术的国际领先，在工业革命200年后的今天，工艺设计和加工设备决定着产品的行业位置。只有采用国际最先进的工艺设计和最先进的加工设备，才能生产出国际上最有竞争力的产品。加大科研投入，围绕消费转型和产业升级，进行产品的改造和引进，形成产品群，满足市场需求。进入信息时代，科技发展较快，人们的消费习惯也随着科技的发展变化加快，这就要求企业根据市场发展的节奏，不断地更新产品。

　　2、中国民营企业的团队凝聚力的核心是以人为本为前提的经济利益分配方式。只有使员工的利益与企业的利益高度融合，使人人爱岗敬业的精神与自身的核心利益相融合，使员工自觉高效地完成各个代理环节的工作分配，才能真正形成团队的凝聚力。

　　3、科学制定各个操作环节的流程规范和奖惩方法，落实依法治企的力度及依法治企的可操作性，使法治警戒补充以人为本为前提的经济利益分配方式，使员工的自觉变成一种习惯。

　　4、开展操作技能竞赛，提升员工的操作技能，改善工作中循规蹈矩、沉闷机械的操作环境，提高工作的趣味性和娱乐性，使经济利益与精神利益形成有机融合，使员工由自觉完成工作转变为乐于完成工作。

　　5、建立信用体系，将信用资本化。国家的强弱和社会的兴衰，不但依赖于资源资本、金融资本、技术资本和人力资源资本等实体资本，还要依赖于由信任、道德和人际关系等构成的社会资本，这种资本就是信用资本。

　　6、培育业务队伍，加强市场网络建设，形成企业的市场竞争力。与不同行业形成的圈子一样，从事市场开发和维护的业务人员正逐步形成一个特殊的群体。队伍庞大，人员众多，素质良莠不齐——凸显出业务团队的特征。尤其是民营企业在没有市场基础的前提下，质量不高，价格太高，广告费太少，促销力度不够等是民营企业业务人员的口头禅。如果企业的产品质量最好，价格最低，政策最优惠，广告力度最大，要业务人员是没有用的，业务人员的任务就是要把尚不完美的产品卖出去，把普通的产品卖出超额利润。

　　7、在市场网络建设方面，上世纪90年代流行的是省市级总代理；2000年后，代理商一般下沉到县一级；2008年金融危机爆发以后，城市的消费水平大幅度下降，而农村的消费水平没有下降，反而有所提升，在县城的经销商愁眉不展时，乡镇一级的经销商却显得异常活跃，这就要求在市场网络建设方面，应深入到乡镇形成更深度的营销网络，开发出更前卫的乡镇经销商。

　　8、告别民族悲情和企业悲情，在危机中逆势而上，厚积薄发，杀出重围，进入国际市场。中国近代100多年当中饱受西方列强的凌辱，民族主义的悲愫情怀充斥各行各业，民营企业亦不可避免，许多民营企业打出悲情牌，以争取消费者的同情和支持。但是进入21世纪之后，奥运会的成功举办，证明中国再一次站在世界历史的前列，连续20年两位数的经济增长速度，使民族经济有了雄厚的积累，近2万亿元的外汇储备便是证明，经济危机缩短了我们本应10年20年才能达到的西方经济标杆的历程，中华民族的悲情正在淡去，民营企业要从悲情的阴影中走出来，站在世界经济的前列。

　　9、开阔视野，解放思想，深入学习马克思主义的资本论和科学发展观，领会其核心实质内容，树立正确的企业所有权观。公有是绝对的，私有是相对的，这个观点既适用于社会主义，更适用于资本主义。民营企业作为社会主义经济的组成部分，首先承担的是社会义务，其次才涉及决策权问题，充分理解这一点，才有利于民营企业纵向、横向和国际性的合作，才能使中国的民营企业家们树立正确的所有权观，才能做强做大，做百年品牌。只有放弃“我的，你的”狭隘观念，才能敞开胸怀融入国际市场，一滴水只有融入大海才不会干涸，中国的民营企业只有融入国际市场，才能做成百年品牌。企业既不是你的，也不是我的，是社会的。

　　10、抱团取暖，共御风险。自然选择的过程就是一个竞争的过程，适者生存。竞争的终极目的，一般认为是弱化对手或消灭对手，自古伤敌一千，自伤八百，这种竞争的结果是消灭了对手，自己也元气大伤，当面临新的竞争对手时，一败涂地。竞争的目的是为了改善自身的生存与发展环境，在操作时，很多企业往往是不顾竞争对手的死活，形成恶性竞争，造成整体行业利润下降，影响整个行业的发展。依此类推，设想一个企业消灭了所有的对手，表面看来是所向披靡，但试想一个没有竞争的世界该如何发展。因此，民营企业间的竞争虽是不可避免的，但不是消灭，而是合作。优势互补，共同培育市场，共同获益，这一点在西方国家做得非常好，几个大企业相互配合，培育对手，共同占有市场，形成最佳的利润分配，确保行业的生存空间。在中国沿海地区，这一点做得也比较好，一个城市出现两个或多个同行业的品牌，而在内地则大相径庭，许多民营企业在竞争中你死我活，最终在面临外面的对手时，则显得心有余而力不足，因此，民营企业竞争的归宿只有一个，抱团取暖，共御风险。

　　2、民营企业的时代背景 

　　纵观中国历史，不难发现，政治、经济、文化有过4次较大的高潮，并居于同时代世界的前列。第一次高潮发生在秦汉时期，秦始皇统一六国，度量衡、文字等得到统一，为全社会的物资流通、文化交流奠定基础，为国家的稳定和民族的统一形成了核心。这一切带来了国家的强大。第二次高潮是唐朝时期，经济和文化得到了空前的繁荣，尤其是文化领域的成就空前绝后。第三次高潮的形成始于清朝，强大的军事装备和丰厚的农业文明积累，使整个国力达到了空前。晋商、徽商成为支撑帝国的两大经济体。第