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本报记者 何沙洲 特约记者 迪佳 蓝斌
“今年以来，昊华西南公司鸿化片区不断强化运行考核、资金财务和安全环保管理，积极争取国家政策，营造了较好的经济运行环境，从精细管理入手，严控消耗成本和可控费用，加大采购成本和中小修费用控制力度，取得显著成效，1-4月节本降费总额达到了6782.06万元。”这是5月12日，记者从昊华西南公司鸿化片区4月经济运行目标及督促目标检查会上获得的消息。
2009年伊始，昊华西南公司鸿化片区就紧紧把握“稳定经营、突出发展”的工作重点，相继制定2009年度经济运行督促目标和一系列行之有效的经济运行工作措施。首先是调整生产组织原则，尽最大可能实现满负荷生产，只要条件具备，均要开足马力，满负荷组织生产；其次是坚持了“五优三不”原则，顺畅销售确保产销协调平衡。各销售口严格执行了“优化布局、优选用户、优化价格、优化结算、优化发运；不留库存、不松结算、不放弃战略客户”的营销原则，采取了随行就市、顺价转移、顺畅销售等各种有效措施，千方百计实现产销的协调平衡；第三就是加强节能降耗工作，千方百计降低成本。通过加强工艺指标的控制和管理，组织开展重点消耗攻关活动，把产品生产消耗控制在了较优的水平；通过各方努力，降低工业盐、卤水、煤炭等重要大宗物资采购价格，以及通过争取政策支持，实现降低能源、原材料采购价格目标；同时，严格控制中小修费用、大修费用、可控费用等开支，实现了降费目标。
昊华西南公司常务副总经理张林指出，降本节费工作虽取得了显著成绩，但离形势需要还有很大距离，必须将形势压力有效地传递给公司每名员工，形成降本节费长效机制，贯穿于公司各项工作、各个环节。他指示财务部门根据新的形势，尽快出台新的管理措施，加强细节管理，从各源头严控出差费用开支。
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