丁祖诒纵论就业竞争力四要素
[发布时间：2009-07-01 00:00:00 点击率：]

　　编者按

　　此次调查是由新华社《瞭望》新闻周刊发起，由全球知名雇主品牌咨询机构瑞典优兴咨询进行专业调查的。调查历时2个月，总共涉及30所作为样本的民办高校。这是国内首次由权威的第三方机构与国际机构合作在该领域进行的调查。接受调查的专家们普遍认为，民办高校毕业生在就业方面有自己的优势，其务实的就业态度和动手能力值得公办学校毕业生借鉴。

　　西译丁祖诒院长应邀代表西安翻译学院4万学生、全国将近200万的民办高校在校学生在论坛上发表主题演讲，纵论就业竞争力的四大要素，其论点与西译荣获“第一”引起了人们极大的关注。

　　竞争力的最终表述就是就业，就像企业产品“有没有人要”、“好用不好用”和“有没有市场”一样。面对金融风暴对就业市场的冲击，为何西安翻译学院的毕业生能突破重围，广受青睐？ 

　　大学生的就业竞争力来自哪里？我想，有这么几个要素。

　　第一个要素，是你四年如一日的教学质量怎么样？现在能够充分保住教学质量的学校并不多，都在提倡所谓自由和民主，人性和人权，惟独放松对学生必要的管理。学生爱上课就上课，不爱上课就不上课。这对我们民办高校来讲，不管是不行的，清华，北大可以少管或不管，学生们绝大多数很自觉，他们的相对智商也比较高，而对于民办高校来讲，如何确保四年在校的教学质量，并不是一件易事。平时有多少人在教室上课？这是衡量一个学校校风的重要标志，所以我提出来第一个竞争力表现在平常教学质量是不是能行之有效和持之以恒。

　　第二个要素在于生源整体质量。如果一个学校什么人都招，老师再好都没有用，巧媳妇难做无米之炊。现在中国正宗民办高校遭遇到普通高校连续十年扩招和公办大学派生的独立本科的双重生源挤压，即使是民办本科和高职院校的生源也仅仅是徘徊在分数线上下，自考生的分数空间就更目不忍睹。但我们不行，我们的自考早几年就已经不收高考线下生了，我们必须高考上线，上线不等于考取，志愿没填好照样落榜。我们计划内的生源，本科和高职仅录“第一志愿”，谢绝“第二志愿”，不招技校生，中专生，更不招初中毕业生的五年一贯制高职生，他们缺乏高考指挥棒的压力。我们不招往届生……

　　第三个因素是，能不能对广大学生进行严格的管理？我们民办高校学生是需要严格管理，而不是放羊式。我们翻译学院每周七天只放两天假，五天不准出校门，有事请假，免生事端。西安翻译学院几万人聚集在大操场上早读的壮观场面，全国找不到第二家。好的学习氛围这就是竞争力。

　　竞争力第四个要素，一个民办高校应该在不断运动中发展壮大，不能一成不变。我们没有按照公办大学的传统模式，我们创新了“外语＋专业＋现代化技能”或“专业＋外语＋现代化技能”培养复合实用型双专业涉外人才的崭新模式。

　　以英语专业为例，翻译学院英语四年一贯制，从第三年开始就要加选第二专业方向，或选择国际贸易方向，或选择国际旅游方向等主干课程，四年学两个专业，再加上办公自动化，礼宾礼仪，公共关系、WTO知识和小轿车驾驶等。非英语专业就加大英语课时强化听力和口语。莎士比亚14行诗如何翻译留给北外的精英教育，我们是几万人的大众化外语教育。

　　近几年来，代表全国私营中小企业出现在广交会上的西译毕业生比比皆是，能够为企业拿回外贸单子，能够被企业派到国外去驻点，这就是成功。

　　我们还有更为惊人的创新模式，2003年开始，我们在每年5000名计划外自考新生中（另外5000个是计划内的统招生）中挑选100人，5年不拿国家自考学历，这在我们的学历社会中很难想象的，我们叫“敢死队”。五年不准讲汉语，连卖饭的大师傅都要说英语，不会说就拿手比划，校卫队也要说外语，睡觉也要说外语，人为地创造一个全外语环境来改变语言思维。

　　经过6年的实践，现在全国四大英语赛事《中央电视台希望之星英语风采大赛》，《21世纪联想杯英语讲演大赛》，《全国翻译大使大奖赛》和《全国精英口译大赛》中，我们翻译学院选手就曾拿了三个全国冠军，三个亚军和三个季军，至于省级和地区级将近获得过20个冠、亚、季军，被全国外语类院校选手誉为全国英语大赛中的一匹黑马，其实西译选手大多数就是来自我们研修院的“敢死队员”。

　　我们“敢死队”的毕业生破天荒地被比如美国蒙特雷翻译学院、英国密多塞克思大学和香港理工大学等诸多世界名校录为硕士研究生。西译首届从香港理工大毕业的17名研究生取得硕士学位后纷纷在香港就业，年薪高达30万元港币，其中有的被聘为哈佛大学项目讲师，有的留在香港理工大任教……

　　这就是竞争力！

　　总之我所讲的四个要素就是

　　一、竞争力来自于平常教学质量；

　　二、来自我们一贯的相对优质生源战略；

　　三、来自于对学生的严格管理；

　　四、来自于我们大胆的变革和创新。

　　应该说，就业是任何一个高校特别是民办高校不言自喻的生命线。西安翻译学院最大的特点在于已经形成了“品牌”，我们的宣传不仅着眼招生，更着眼就业。由于我们的品牌效应，全国三资企业往往上门索聘，西译每年近万名应届毕业生的就业率不经意就会超过了90％，我们不需要在各地设立好多“毕业生就业培训基地”，更不搞什么“定单教育”，我们是大学，不是技工学校。

　　我们现在的就业几乎是“无为胜有为，无招胜有招”，因为我们早已将“为”和“招”都用在四年如一日“教书育人”的未雨绸缪上了，而不是亡羊补牢！

　　（本文限于版面篇幅有删节）