职业经理人不要轻易跳槽
[发布时间：2009-08-03 00:00:00 点击率：]

我听到有些人抱怨陶瓷行业生产企业缺乏培育商家的思路，不注重和商家合作，我个人认为这和行业缺乏真正有能力的人才有很大关系，毕竟业内从业人员的素质决定行业发展的速度。不可否认，陶瓷行业的人才相对比较浮躁，对于频繁的更换工作都习以为常，围绕行业人才这个点，我谈谈我的看法。　　

　　不要轻易跳槽　　

　　每个人，不管是普通员工还是中高层，都应有一个良好的职业道德，不要轻易就想跳槽，一个轻易想跳槽的人，其实是对自己和品牌的不负责任。因为不管你从哪里来，到哪里去，永远都需要一个沉淀，只有对一个企业了解得够通透，才能做出好的东西，规划出好的发展思路，也才能让有自信、有能力的人将能力用到点上，树立“合适”就是最好的人才观，不拘一格用人才，人才就会脱颖而出。我认为陶瓷行业现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。

　　行业有很多职业经理人，往往希望自己一来，就把所有制度都推翻，从而表现自己的能力，我不太赞同。来到一个企业，先要想到适应，然后再去想到改变和发展。有人说一个企业不行，成为跳槽的借口，有没有想过是不是应该先适应了它，先看清现有的资源状况，怎样才能规避现有的缺点，怎样才能把现有的优点发挥到极限。其次才是如何根据现状去调整，去制定规划，不行是人员不行，还是氛围不行，问题在哪里，而我有什么优点，如何对现有的人员配置和组织架构进行优化升级。正是基于如此考虑，我不喜欢频繁跳槽的人，招人时，我也在遵循这个原则。　　

　　理论与实践相结合　　

　　实践是一方面，理论也很重要。实践和理论高度的关系是，高度越高，会引领实践发挥得更极致。而理论高度只是停留在过去，原来做80分，现在也只能做80分，如果当理论高于实践，实践的素质也具备，就有可能把80分的事情做到100分，所以行业的人才要善于将理论与实践相结合。

　　还有在管理时，如果说一个人很强势，那么你的能力也要强势，如果只是嘴上强，能力跟不上，是没有用的，这就是管理风格和能力要相匹配。反之，个人能力过强，没有指导好团队理论水平的提升，就好比用宝马的发动机去拖动一个拖拉机或者QQ结构的车，你可能跑的速度太快，架子不能匹配，也很容易散架。　　

　　从业素质过硬　　

　　说到从业素质，范围比较大，我认为首先是职业技能，其中包括基本技能、提升技能和发展技能。例如基本技能就如做市场部总监，你要懂得整合传播、专卖店、产品等，只是要求懂得就行。至于提升技能，就是比基本技能还要好的有效技能，要能够分辨出来好与差，知道怎么做能做得更好。接下来是发展技能，能不能在经过两年后，知道自己曾经做的还有哪些不足，能够修正甚至推翻自己曾经做的，用发展的眼光来看待事物。其次是职业道德，就是对公司的认知、认同、感受定位等，明白你该拿什么，不该拿什么，永远不要做违背公司的事情。

　　（作者系新中源陶瓷市场总监）