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进入牛年的中国，全球经济危机的寒流仍未消散。大半年过去，各行各业依然感慨共克时艰任重道远。作为应对危机的主体和中流砥柱的企业，如何在云谲波诡的市场变局中辨析规律、谋求发展，成为企业决策者的当务之急。在这方面，江苏双良集团的做法值得称道。他们从长计议的战略布局，确保了企业稳定健康的发展。
去年以来，遭遇危机袭击的双良集团主动关闭了投资5年的复合材料、投资11年的停车设备、投资20年的冷却塔和空调末端，不惜“断臂”之痛毅然进行内部调整。同时，坦然面对成本过高、利润较低等问题，在降本增效上狠下功夫，取得了良好效果。1—6月，各项经济指标实现了“双过半”。
成绩来之不易，高瞻才能远瞩。双良集团董事长、党委书记缪双大认为，一个成熟的企业决策者必须随时胸怀国内外市场大局，把握行业发展态势，切实制定企业发展战略，既不能违背规律倒行逆施，也不能知难而退畏葸不前。越是面临复杂多变的局势，越要保持清醒头脑，越要善于从中探求规律，谋求发展。正因为如此，双良并没有一味采取完全紧缩的战略，而是做了一些战略扩张方面的调整。今年上半年，他们成立了节能事业部，决定新投资EPS项目，进一步加强技术研发方面的力量，这些具有长远和全局意义的战略布局，使双良集团在困难中找到了一条化逆势为优势、化优势为胜势的稳定健康发展之路。
“冷眼向洋看世界，热风吹雨洒江天”。缪双大引用毛主席的诗句，形象地阐述了他们决定新投资EPS项目的重要意义。他说，在金融危机没有复苏的情况下投资EPS项目，从政策导向看，EPS下游产品被广泛运用在建筑节能等领域，市场应用前景广阔。国家拉动经济增长不遗余力，进一步强化了节能减排方针，参照欧洲标准的建筑节能标准化政策也在酝酿当中，相关政策一旦出台，对下游EPS产品的需求将会有一个爆发性的增长，他们正是瞄准了这一商机，率先谋动；从产业链延伸看，新上的48万吨EPS项目是对苯乙烯产业链的延伸，原料采购由苯乙烯项目一次性投资，苯乙烯作为EPS的生产原料直接供应，还省去了运输储运等环节的费用，具有明显的成本优势。从经济性角度看，公共设施可以共用，流动资金可以兼用。EPS项目投入小，产出大，3亿多投入每年将新增产出超45亿，建成后，集团公司化工产业将更具规模优势，企业的竞争能力将进一步增强。
管中窥豹，略见一斑。EPS项目跃马扬鞭，充分展现了双良决策者们的战略远见和策略睿智。缪双大满怀豪情地表示，任凭风吹浪打，我自闲庭信步。这既是双良的形象，更是双良的气质。
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