靠老板、靠感情、靠物质激励难长久
[发布时间：2009-09-11 00:00:00 点击率：]

不可回避，家族企业正面临越来越严峻的现实：统计数据显示，家族企业获得持久成功的机会很小，17%的家族企业都存活不过三代，而只有5%的家族企业在三代之后还能够继续为股东创造价值。

　　8月26日，美的电器发布颇为亮丽的中报，净利润18%以上的增速实为不易，但所有人却被另一条新闻所吸引：美的创始人、67岁的何享健将美的电器董事局主席的权杖，交给了在美的“服役”17年、现年42岁的方洪波。

　　8月27日，美的电器(000527)由新一任董事局成员主政的第一天，美的股价高开高走，并收盘在16.91元，上涨6.02%。资本市场给予的正面积极的回应，让何享健颇为欣慰。

　　建立家族王朝的雄心，往往会遮蔽正确的判断；而美的集团“去家族化”的轨迹已经明确，职业经理人全面主政时期即将到来。　　

　　照顾企业利益是首位　　

　　今年上半年，何享健辞去广东家电商会会长的职务，让位给TCL集团董事长兼CEO李东生。在敏感的人士看来，这也向外界发出了何老板交班的信号。

　　“何总早就开始考虑把管理权交给职业经理人，想了很多年，现在时机成熟了。”刚升至美的电器董事局副主席的黄晓明称。

　　美的人士透露，何享健曾多次表态对家族企业并不认同，希望通过所有权、经营权和监督权的三权分立来实现对公司的治理。

　　何享健说，企业要持续稳健经营，要成为现代化的国际企业，靠老板、靠感情、靠物质激励是不可能长远的，迟早都会出问题。

　　按照何享健计划，美的集团内部将职业经理人分为内部企业家、职业经营管理者和专业经营管理者三部分，以打造职业经理人梯队。

　　2004年底，曾有消息称，何享健的独子何剑锋将进入美的集团董事会，但最终公布的集团内部调整结果显示，何剑锋并没有进入董事会。至今，美的集团的决策层里都没有何享健的亲属，何说，一个都没有。

　　但这并不意味着何氏家族就此失去对美的的控制，而是所有权和经营权的进一步分离。

　　“这一调整，是经过深思熟虑的，但并不代表我退休，只是美的进一步放权，完善职业经理人的授权经营和现代企业公司管治模式。”何享健表示，他将继续担任美的集团董事局主席，并将以大股东和实际控制人的身份继续关心、支持美的电器发展。

　　同时，通过美的集团，何享健大幅度增持美的电器，将美的电器控股权牢牢地握在了自己手中，其直接或间接持有美的电器股份达50.17%。

　　这使得何氏家族成为美的电器绝对控股人，有资深行业人士认为，在这种情况下，何享健的独子是否进入美的，显然已经不那么重要了。　　

　　“把美的推响就好了”　　

　　现年42岁的方洪波1992年加入美的。1997年，美的遭遇严重危机，空调业务陷入谷底，何享健力排众议，起用方洪波，使其主管美的空调国内销售业务。

　　方洪波上任之时，当时空调市场排名第一的是春兰，第二位是华宝，第三为格力。而美的空调销售却在下滑，排在全国第6位左右。

　　方洪波上任之始，大胆提出“让销售向营销转变，让生产制造向顾客需求转变”，这两个改革，让这家一上市就被外界讥讽为“一架三轮车，驶上了高速公路”的乡镇企业脱胎换骨。1998年，全国空调大战拉开序幕，方洪波组建的营销军团前冲后突，其空调销量剑指三强，达90万台，增速200%，美的一举奠定其空调行业一线品牌的地位。