改革开放带来煤矿安全巨变
[发布时间：2009-09-17 00:00:00 点击率：]

　刘士义，男，48岁，原为兖矿集团安监局副局长，2009年9月任兖矿集团总调度室主任。

　　1980年，毕业于兖州矿务局技校，进入兴隆庄煤矿先后为综采二队电工、检修班长。

　　1988年，山东矿业学院矿山机械专业函授本科毕业，先后任综采队机电队长、主管队长、助理工程师。

　　1997年，任兴隆庄矿热电厂厂长、党总支书记。

　　1999年起，先后任兖州煤业公司安全监察部部长、兖矿集团公司安监局副局长。

　　2003年起，先后获东北大学采矿工程硕士学位及注册安全工程师、采矿高级工程师资质。

　　80年代：托“两化两升级”的福

　　说实在的，没有改革开放煤矿安全就不会有今天。

　　我十分幸运，1980年技校毕业后分到兴隆庄煤矿综采二队电工。用的是日本设备。当时全国引进100套外国综采设备，兖矿有两套，其中一套就在我们队。开始，综采队200人能出五六十万吨。那可是不得了的成绩，相当于普采矿井1000多人一年的产量。特别是液压支架在工作面架起钢铁走廊，减轻了工人劳动强度，从根本上控制了顶板事故。过去的事故40％以上都是冒顶造成的。

　　所以，作为全国第一对设计能力300万吨的特大型矿井，兴隆庄矿作出一个大胆的决策：取消普采，l00％综采化。l984年试生产出煤l37万吨，连续两年实现百万吨无死亡的目标。队员们都给家里报喜。

　　全局以综采为龙头，开展现代化、质量标准化建设，“两化两升级”，改变了形象。1988年兖矿被命名为中国第二批现代化矿务局。中国统配煤矿总公司总经理于洪恩视察兖矿后感慨地说：“从兖州看到了中国煤炭工业的希望。”前苏联煤炭部长考察后说：中国人没有睡觉。

　　我作为第一代综采工，使用进口装备，每天都面临挑战，上班学、下班练，进步也快，从工人一步步走到班长、副队长、队长的岗位上，获得新长征突击手、优秀共产党员一大堆荣誉。工作安全、有文化、有技术、挣钱多，矿工不愁找对象。1986年双喜临门，我们队创12万吨全国日本架型月产最高水平，媳妇怀胎十月生了个胖千金。

　　90年代：

　　最高兴的事是“总体好转”

　　从1989年到2001年，兖矿的事故曲线经过连续多年的下降，呈现比较稳定的趋势。12年产煤2.3亿多吨，百万吨死亡率为0.2，连续创出连续安全生产千万吨和1700万吨的好成绩，实现安全生产总体好转。

　　能开创这个局面关键是安全生产开始走上“装备、管理、培训”并重的道路。1985年，兴隆庄煤矿年产原煤300万吨，成为全国达到设计生产能力最快的新矿井；1987年，兖矿综采队实现产能190万吨，80年代的采矿工艺这几乎是极限了。而同期的美国和澳大利亚单机产能已达到300万吨。德国鲁尔矿区采用综采放顶煤技术，一个100多人的综采队年产原煤200万吨。

　　搞综采不能老是跟在人家屁股后边走。所以我们确定创新开采工艺和装备技术，搞综采放顶煤。从1992年第一个工作面试验，到2000年省科技厅验收鉴定为总体技术达到国际领先水平，用了整整八年。

　　我一辈子忘不了那个番号，5306，放顶煤实验工作面，全套自主研发的国产新型装备。问题就在这个新字上。光安装调试转起来就用了180天。加宽皮带、更换端头支架、调整运输机等等，40多次“手术”，60多次修改设计参数，都在现场干。设备厂家专家都说，把改制车间设在800米深处，怕是世界第一啦。

　　我们用的是支架后部开天窗低位放顶煤，一开始推进40多米顶煤放不下来，这就意味着失败。总工程师范国强、副总工程师黄福昌急了眼，抱起电钻打钻切顶。我这当队长的当然不能靠后，和队班子成员都往前冲。

　　顶煤是放下来了，但找准科学的放煤步距可不是简单的事，这个数据全世界都没有，现场观察、矿压观测，每割一刀煤都要留下完整的数据资料，走向近千米的工作面采完才找到规律。天天工人一身汗，我们这些“芝麻官”两身汗，经常不知工作服湿了几次、干了几回。

　　8年攻坚，创造性地攻克了发达国家尚未解决的防尘、防火、回收率和顶板管理四大难题。从1994年首创272万吨全国综放单产最高水平，到实现各环节自动化、智能化，单个工作面年产达到600万吨，工作面回采工效每工313吨，引发了煤炭开采技术的一场革命，确立了中国的采煤核心技术，为安全生产奠定了坚实基础，兴隆庄矿运用这套技术首次实现连续7年零8个月无死亡事故。

　　21世纪：

　　安全丰获，挑战更多

　　1999年，我被提任安监局副局长，这次任命我可没想到，大概因为我在矿上抓安全从严动真小有名气吧。在综采队时，机组司机为图省事突击出煤多挣工分，不开喷雾就割煤，我见了立令停机，罚款、停工学习，一处理就好几个人。1997年起，在兴隆庄矿热电厂干了三年厂长、党总支书记，把这个作风也带了过去。一开始，有的工人怕我到现场抓违章，专门有人瞭望，只要我一出办公室，那边就有人传信：刘厂长来啦。长期一线的实践，让我深深体味到，根除违章的惰性和陋习，需要韧性的制度和长期的文化养成。

　　在安监局任职十年，亲历了8个安全月活动的全过程，一次次的理念宣传，一次次的制度渗透，使安全生产由表及里、从思想到行动、从机关到基层、从企业到社区、家庭发生了巨大的变化。

　　先说理念吧。兖矿原煤生产百万吨死亡率降到0.06，创出连续安全产煤1亿多吨的好成绩，但是从上到下看不到自满松劲情绪，为什么，其中两个理念很实在。一是对标自勉，煤矿对澳洲、日本等国家的企业，化工对杜邦等先进企业，一比就有压力；二是安全压倒一切是真的，出一人死亡事故，第一责任人的罚金累加可达40万元，相当于只留生活费，搞不好还要掉位子。所以各级主要领导高呼以人为本时，还有两句从不出口的两句话：为荣誉、为政治生命而战。

　　再就是基础管理系统规范。煤炭部撤消后就没再颁布行业标准，我们自己组织编制，7大类257个工种全覆盖，而且不断完善，今年就下发转发了240多个文件，以保证标准体系适应新情况。同时，针对本质安全的需要，创建起煤矿、化工、电铝、电厂等产业的重大危险源辨析与预控体系。利用地理信息技术，建立了重大危险源信息管理系统，实现了重大危险源信息及其周围环境信息的地图可视化。

　　安全生产以人为本，其中一层含义就是人的素质决定安全。我们一直把职工培训列为安全文化建设中的重头戏，组织专门量编写出涉及煤业52个工种、非煤业90个工种的培训教材，三维动画教学配套，被评为国家级安全培训优秀教材，保证了年安全培训总量达75000人次的需要。

　　现在兖矿抓安全已经成熟了，但不能说功成名就、高枕无忧了。因为产业和辖区已不是局限在孔孟之乡的概念了，煤炭、煤化工、电解铝和成套设备制造“三大主业”并举。新建鲁南、邹城、兖州三个化工园区，赴晋、陕、黔、疆、蒙开发能化基地，并且走出国门到澳大利亚开发澳思达煤矿和菲利克斯公司。摊子大了，产业多了，情况更复杂了。而且一些矿井开采延伸，要面临冲击地压、矿震、深层水和高温等一系列新挑战。

　　我现在任总调度室主任，依然在安全管理前沿阵地，刚接任这几天就开始修编安全应急预案的启动程序，重点是简化、快捷、适用，能在第一时间把事故损失控制在最小程度和防止次生事故。

　　煤矿安全就是一座无形的山，你无视它，它能压得你喘不过气来；攀登这座山要有勇有智还要有恒心，因为它只有高度没有尽头，攀得再高一失脚也会摔得头破血流，啥时候也别说已经征服它了。事故无情，不得不防。安全工作任何时候都容不得半点懈怠。   （采访整理：罗锡亮  孟庆哲）