“富二代”如何接过父辈手中的“接力棒”
[发布时间：2009-09-22 00:00:00 点击率：]

　最近在浙江奉化发生这样一件事，一位奉化商人经过大半辈子拼搏，积累了一份上亿的家业。然而岁月不饶人，他感到自己已是力不从心，很难担任董事长一职。于是，他提出退位，把自己苦心经营的企业交给儿子，享受晚年生活。可他的儿子身为公司管理人员接班后却我行我素，好逸恶劳，没有管理经营企业的能力，短短两年时间，就败掉不少家产。让父亲极为苦恼。

　　有一天，父亲要求儿子陪他一起从奉化步行到宁波，心高气傲的儿子爽快答应了，并对父亲说：“你能做到的，我肯定能做到。”于是，父子俩开始徒步而行，父亲边走边告诉儿子，他从二十岁开始，正是这样肩挑货担，从奉化出发，步行到宁波周边贩卖小商品，才打下了今天的“江山”。儿子边听边走，双脚已渐渐起泡发软。走了两个多小时，儿子突然有所感悟，哭着告诉父亲：“爸爸，我明白了。”

　　这个真实故事在企业界广为流传。随着第一代创业者年龄和经营模式日渐老化，未来几年浙江将迎来新老企业主“财富交接”的高潮。然而，有不少“富二代”并未做好子承父业的准备。如何找到合适的接班人，由此成为许许多多家族企业共同关注的热点。

　　日前记者专门走访了一些宁波民营企业董事长，他们畅谈对家族企业传承问题的经验和看法。希望对各地家族企业所有帮助和借鉴。

　　圣字董事长张康盛——

　　观念先行，“富二代”别太理想化

　　或许，在不少民营企业接班人眼里，只要接过父辈手中的权，就意味着能坐享父辈留给自己的大笔“金银财宝”，就能在企业中发号施令，过神仙般生活。然而，纵观现代家族企业的传承案例，企业接班人在能力上能全面超越父辈的屈指可数。

　　张康盛说，接班人继承家业的初期，应当信奉“稳定压倒一切”的法则，不应盲目自信，以为自己可以超越父辈的成就。在企业站稳脚跟后，接班人则应考虑如何提高公司生产力的问题。此外，接班人还应做好接手一个烂摊子的准备，不是每一个留给接班人的企业都处于良性运作当中。当年，叶莺接手柯达时，柯达的数码相机在与尼康、索尼、松下等知名品牌的竞争中占下风，胶卷作为其主要收入来源，需求量也正以每年20%的速度递减，此外这家公司还欠银行18亿美元的债务。在烂摊子面前，叶莺显然只能求稳，并没有大刀阔斧地做出成绩。

　　华通董事长郑绍琪——

　　素质第一，选什么人作接班人

　　是企业兴衰关键

　　可能在很多家族企业的创始人或现任负责人的观念里，自己的儿女理所当然地应该成为企业的接管者。郑绍琪认为，这种“家天下”的想法显然有失偏颇。他说，拥有60万亿日元资产的三菱集团是典型的家族企业，其高级管理人员多达200多人，在这200多人中，仅有14个人姓三菱。正因为这家著名的家族企业没有秉承任人唯亲的人才观念，才得以在同行业竞争日趋激烈的今天仍保持良好的发展态势。

　　但是，郑绍琪说，相信不到万不得己，很多企业主仍然希望由子女来继承家业。那么，什么样的“富二代”有能耐接过父辈手里的“接力棒”？郑绍琪认为,就基本素质上看，这些“富二代”必须符合三个基本条件：基本学历、工作经验、见识阅历。在此基础上，他说，“富二代”还必须有让人拥戴的能力。但事实是，很多“富二代”由于娇生惯养，从小就有“独来独往”的毛病，因此，人际交往能力比较差。郑绍琪认为，这就需要父辈以公平公正的原则要求子女。华通集团的总裁平时都与员工同吃。同工、同酬拉近了总裁与员工的距离，融洽了兄弟姐妹的密切关系。同时，使接班人真正认识到团结员工的重要性，也了解到一线员工的工作艰辛情况。

　　精益集团董事长董祥义——

　　性格与能力,两腿健全才能奔跑

　　董祥义说，领袖气质是接班人日后能扛起企业往前走的其中一条“腿”。它至少应包括七个关键词：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信和担当。

　　“此外，能力是接班人的另一条腿”。董祥义说，人人都说北京奥运会能给中国企业带来商机，但是真正能利用这个商机的人很少，利用好这个商机的人更少。在此过程中，企业领导人的能力至关重要。他说，企业的领导人必须同时具有六个基本能力，即洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力和执行力，缺一不可。

　　专家——

　　培养接班人,是一个阶段性过程

　　有些企业主享受惯了权力给自己带来的“至尊”待遇，对董事长的“皇位”依依不舍，一直没有为自己的家业寻找合适的接班人，等到人“断气”时才肯放手，将“皇印”交出来，立“新皇”登基。专家认为，这种做法值得反思。专家说，为企业寻找接班人并非朝夕之事，而是一个阶段性过程。具体可以分为见习、授权、分权和正式接班三个阶段。专家认为，一般来说,企业主从45岁开始就应逐步规划培养接班人的领袖气质和管理能力的方案了。