弱水无痕力千钧
[发布时间：2008-06-12 00:00:00 点击率：]

湖北东风德纳车桥部件厂六车间党支部，坚持“以人为本，文化育人”的管理模式，使员工面貌焕然一新，各项工作在工厂名列前茅，成为“样板车间”。

　　人本文化，从“心”起步

　　六车间党支部不仅仅是把“以人为本”停留在口号上，而是促使员工如兄弟姐妹般相互关爱，在面对灾难时相互宽慰，相互扶持，做到党支部与员工、员工与员工之间心心相印。

　　2007年4月，感觉身体不适的六车间女工王玲向车间主任宦玉荣请了两天病假。让宦玉荣感到纳闷的是，一向性格开朗的王玲到医院看病后，并没有将诊断结果告诉自己。

　　“我打电话到她家询问，王玲才在电话那头哭了起来，医院诊断出是乳腺癌。”宦玉荣说。得知王玲的病情后，宦玉荣迅速带领大伙儿她家中慰问，把王玲平时的好姐妹李明菊、方胜红、王生英等人找来，给她们布置了一个任务，保证每个周末能有人陪王玲聊天，鼓励她与病魔搏斗，恢复信心。

　　同时，为保证王玲不会因经济拮据影响后续治疗，宦玉荣一面组织车间内部慰问，一面通过厂工会尽可能地为王玲申请爱心援助。东风有限工会、零部件事业部工会、工厂工会得知信息后，纷纷伸出了援助之手。

　　在组织的细心关怀下，在姐妹们的耐心宽慰下，半年后，王玲的病情终于得到控制，慢慢恢复了往日的开朗性格，和同事们有说有笑了。

　　激励文化，从“小”抓起

　　该党支部有个共识，心灵契约的形成是构建团队精神的首要条件，行为的认同、自身价值的体现可以使人们找到成就感，激励则是激活人们内驱力的最好方法。为了让员工的行为习惯能够符合工厂管理提升的要求，党支部坚持从细节入手，注意发现和捕捉员工的闪光点，用适当方式予以彰显，收到了事半功倍的效果。

　　党支部对车间每一名员工进行调查摸底，对每一名员工的爱好、特长做到心中有数。同时，党支部想方设法为员工搭建展示特长、张扬个性的舞台，激发员工健康向上的生活激情和工作热情，实现在快乐中工作，在工作中分享快乐。车间相继涌现出“线线通”操作能手方胜红、“铣工大拿”吴国庆、“改善专家”郑永奎等一大批深受员工仰慕的行家能手。

　　在六车间，大家把自己制订的《六车间管理人员行为规范》和《六车间操作工行为规范》亲切地称为“八荣八耻”。尽管“八荣八耻”出台后并没有给六车间带来翻天覆地的变化，但是润物细无声的改善却让人心情欢畅。以前的六车间是油污遍地，铁屑翻飞，员工上班就穿着浑身污渍的工作服。而今情况大有改观，新翻修的厂房里十分敞亮，地上根本看不到油渍，铁屑更是难寻，机床边上盛开着鲜花，料架、滑道、工作台在定置线的“引导”下错落有致。“大家在干净的环境里工作也就逐渐开始注重仪表了，穿脏衣服的更是没有了。”该车间一位员工说。

　　改善文化，从“己”开始

　　过去车间员工很多人都这样认为：当工人就是为了干活，干活就是为了多拿钱，改善不改善与我无关。为改变这种思想观念，党支部一方面在车间现场挂上了QCD改善文化展板，用生动形象的改善漫画教育和引导员工；一方面成立以党员为主的CFT改善小组，从改善作业环境，减少意外伤害及劳动强度入手，用实际成效让员工切身感受到改善不但是为了企业，同时也是为了自己。员工的观念转变了，改善热情被激发出来了。“改善无小事”、“视今天为落后”、“持续改善，奋勇争先”的车间改善文化悄然形成。

　　EQ153前支架涂漆以前靠人徒手用毛刷涂装，工人弯腰动作多，不但劳动强度大，效率还十分低下。车间员工郑永奎大胆地将把“毛刷涂装”改为“浸润涂装”，零件单件加工效率提高了75%，每年还可以为工厂节约人工成本51000元。

　　2007年度，车间累计完成各种改善项目271项，其中《35N支架涂漆工艺改进》，工效提高2倍，年节约人工成本5.1万元，该项目被东风有限收录《群众性经济技术创新成果集》；《旋转设备全防护改善》在2007年度东风有限公司安全、环保、能源改善成果中获一等奖。

　　弱水无痕，力发千钧。六车间党支部正是借助企业文化这种无声的力量，形成了统一的核心价值观、牢固的员工凝聚力以及强大的核心竞争力。学习如音符，创新似五线谱，六车间党支部明天还要谱写更加恢宏的乐章。